Επιχειρήσεις και social media, μια έρευνα της KPMG

Έρευνα που καταδεικνύει πως τα social media αποτελούν σημαντικό κομμάτι της ιδιωτικής & επαγγελματικής ζωής, πραγματοποίησε η KPMG.

H έρευνα που έχει τίτλο "Going Social: How businesses are making the most of social media", δείχνει ότι ενώ το 70% των οργανισμών σήμερα είναι ενεργό στα Social Media, οι επιχειρήσεις των αναδυόμενων αγορών, όπως η Κίνα, η Ινδία και η Βραζιλία χρησιμοποιούν τα Social Media κατά 30% περισσότερο σε σχέση με τις πιο αναπτυσσόμενες αγορές, όπως το Ηνωμένο Βασίλειο, η Αυστραλία, η Γερμανία και ο Καναδάς. «Οι αναδυόμενες αγορές κατέληξαν σύντομα στο συμπέρασμα ότι τα Social Media αποτελούν μια ευκαιρία για να αντιμετωπίσουν με χαμηλό κόστος τον ανταγωνισμό» αναφέρει ο Malcom Alder, Γενικός Διευθυντής του Digital Economy practice της KPMG στην Αυστραλία.

Η έρευνα της KPMG, στην οποία συμμετείχαν 4.000 στελέχη από επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι οι οργανισμοί τείνουν να υποεκτιμούν τη χρησιμότητα των Sοcial Media. Πιο συγκεκριμένα, μόλις το 13% των οργανισμών, που δεν έχουν πρόγραμμα για τα Social Media, θεωρεί ότι η χρήση τους θα είχε θετικά οφέλη, ενώ το αντίστοιχο ποσοστό από οργανισμούς που έχουν πρόγραμμα και βλέπουν θετικά οφέλη από τη χρήση τους φτάνει το 80%.

Φαίνεται ότι η πλειοψηφία των επιχειρήσεων χρησιμοποιεί τα Social Media για να ενισχύσουν τις σχέσεις τους με τους πελάτες, ενώ πάνω από το 50% επεκτείνουν τη χρήση τους, ώστε να οδηγηθούν σε πιο καινοτόμα προϊόντα ή ακόμα και για στρατολόγηση στελεχών.

Από την έρευνα, προκύπτει ότι σχεδόν το 90% ανέφερε ότι είχε ευρύτερη πρόσβαση στη γνώση και μεγαλύτερη ικανοποίηση με τη χρήση τους στο εργασιακό περιβάλλον και το 80% καλλιέργησε περισσότερο τις σχέσεις με τους πελάτες, ενισχύοντας το προφίλ του οργανισμού. Η ικανοποίηση των εργαζομένων και η δέσμευση τους απέναντι στην εταιρεία, επίσης επηρεάζεται από την δυνατότητα πρόσβασης στα Social Media: 63% των εργαζομένων σε οργανισμούς με πολιτική ελεύθερης πρόσβασης στα Social Media, δήλωσαν ότι είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους, ενώ το ποσοστό αυτό σε οργανισμούς που δεν έχουν ελεύθερη πρόσβαση στα Social Media πέφτει στο 41%. Το 40% αναγνωρίζει κάποιο ρίσκο και μόλις το 20% δήλωσε ότι είχε αρνητική αντιπροσώπευση η εταιρεία από την χρήση των Social Media. Η έρευνα αποδεικνύει ότι τα οφέλη από τη χρήση των Social Media αντισταθμίζουν τα πιθανά ρίσκα. «Αντί να βλέπουμε τα Social Media σαν ρίσκο, τα στελέχη θα πρέπει να είναι ενημερωμένα και θα πρέπει να μπορούν να εξισορροπήσουν τα πιθανά ρίσκα από το να κινδυνεύει να χαθεί η ευκαιρία της μη αξιοποίησης των Social Media» αναφέρει η Sanjaya Krishna, Γενική Διευθύντρια του Digital Economy practice της KPMG στην Αμερική.

Η έρευνα, επίσης, έδειξε ότι οι οργανισμοί που απαγορεύουν στους υπαλλήλους τους τη χρήση των Social Media, ουσιαστικά αγωνίζονται σε μια μάχη που έχει ήδη χαθεί. Το 1/3 των εργαζομένων σε οργανισμούς που απαγορευόταν η πρόσβαση στα Social Media, όχι μόνο χρησιμοποιούσαν τα Social Media στο γραφείο, αλλά έβαζαν παράνομα λογισμικά στους υπολογιστές τους για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους για κοινωνική δικτύωση. «Τα στελέχη θα πρέπει να είναι αφελή αν σκέπτονται ότι η απαγόρευση πρόσβασης στα Social Media μηδενίζει τη δυνατότητα χρήσης από τη μεριά των υπαλλήλων» αναφέρει ο Tudor Aw, Γενικός Διευθυντής και επικεφαλής τεχνολογίας της KPMG στο Ηνωμένο Βασίλειο. «Απεναντίας η έρευνα της KPMG δείχνει ότι απαγορεύοντας την πρόσβαση πολλοί υπάλληλοι χρησιμοποιούν τις προσωπικές τους συσκευές για να αποκτήσουν πρόσβαση οι οποίες είναι λιγότερο ασφαλείς και καθόλου ελεγχόμενες».

H πλειοψηφία των οργανισμών είτε έχουν αναπτύξει μια συγκεκριμένη πολιτική είτε έχουν θέσει άτυπες συμφωνίες με τους υπαλλήλους τους για την χρήση των Social Media.

Παράλληλα, η έρευνα της KPMG δείχνει ότι πάνω από το 50% των οργανισμών προσφέρουν στους υπαλλήλους τους συγκεκριμένη εκπαίδευση στα Social Media και το 62% έχει αναπτύξει μια συγκεκριμένη πολιτική για τα Social Media. Παρ' όλα αυτά, πάνω από το 10% των ερωτηθέντων απάντησε ότι δεν γνώριζε αν η εταιρεία που δουλεύουν έχει μια συγκεκριμένη πολιτική. Πάντως η πιθανότητα να κάνουν οι υπάλληλοι θετικό σχόλιο για την εταιρεία στα Social Media αυξάνεται δραματικά όταν έχουν περάσει από εκπαίδευση για τη χρήση τους.

Από τις απαντήσεις των στελεχών στην έρευνα, φαίνεται επίσης ότι οι υπάλληλοι έχουν άγνοια για το εάν παρακολουθείται η χρήση των Social Media στο εργασιακό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, ενώ το 60% των στελεχών πίστευαν ότι ο οργανισμός παρακολουθούσε τη χρήση των Social Media που έκαναν, μόνο το 40% των υπαλλήλων γνώριζε εάν αυτό πραγματικά γινόταν.

Όσον αφορά τη στρατηγική των εταιρειών που χρησιμοποιούν τα Social Media, πάνω από το 60% δήλωσε ότι δουλεύει μεθοδικά για να καθορίσει ένα συγκεκριμένο πλάνο δράσης προσαρμοσμένο στις ανάγκες της εταιρείας. Υπάρχουν ωστόσο ενδείξεις ότι η αύξηση του marketing budget για τα Social Media θα αυξηθεί μόνο όταν η τεχνολογία γίνει πιο ώριμη και αποδεκτή. Στα Social Media η επιτυχία είναι άμεσα συνδεδεμένη με την ποιότητα των ιδεών και την ανακάλυψη νέων ευκαιριών και όχι τόσο με το μέγεθος του budget. Και παρόλο που αν διασφαλιζόταν ένα συγκεκριμένο budget θα υπήρχαν οφέλη,φαίνεται καθαρά ότι οι περισσότεροι οργανισμοί βλέπουν τα Social Media ως μια λειτουργική στρατηγική, συμπληρωματική σε άλλες και όχι αυτόνομη. Υπάρχει η ένδειξη μέσα από την έρευνα ότι τα Social Media έχουν αρκετό δρόμο ακόμα πριν γίνουν αποδεκτά ως βασική επιχειρηματική στρατηγική.

Όσον αφορά τα ρίσκα από τη χρήση των Social Media, περισσότερο από το 20% των ερωτηθέντων, που στην επιχείρησή τους δεν υπάρχει συγκεκριμένη πολιτική για τα Social Media, ανέφεραν ως κυριότερες ανησυχίες την ασφάλεια πληροφοριακών συστημάτων, την απώλεια ευπαθών πληροφοριών και την μειωμένη παραγωγικότητα από το χρόνο που χάνεται από τη χρήση τους. Όσοι όμως έχουν ήδη υιοθετήσει κάποιο πρόγραμμα για τα Social Media διαπιστώνουν ότι το πρόβλημα με τη μεγάλη κατανάλωση του εύρους ζώνης (bandwidth) είναι (απρόσμενα) πιο συχνό και θέλει ιδιαίτερη διαχείριση από τους ειδικούς των πληροφοριακών συστημάτων.

Αναφορικά με το θέμα του χρόνου που χάνεται στα Social Media η έρευνα αποδεικνύει ότι η αντίληψη που υπάρχει δεν αντιστοιχεί με την πραγματικότητα. Από την έρευνα προκύπτει ότι το 40% των manager (στην Αμερική και Αυστραλία) θεωρούν ότι οι υπάλληλοι τους χρησιμοποιούν τα Social Media πολλές φορές μέσα στη μέρα ενώ στην πραγματικότητα το ποσοστό αυτό είναι 14% στην Αμερική και 16% στην Αυστραλία. Ένα μικρό μόνο μέρος του προσωπικού κάνει κατάχρηση της δυνατότητα πρόσβασης και σύμφωνα με τις αναφορές των οργανισμών, με την πολιτική ελεύθερης πρόσβασης στα Social Media παρατηρείται συνολικά ένα παραγωγικό κέρδος από το προσωπικό. Στην πραγματικότητα η ανησυχία για το χρόνο που χάνεται δεν διαφέρει από αυτή του παρελθόντος όταν οι οργανισμοί υιοθέτησαν το email και το τηλέφωνο.

«Ξεκάθαρες, πρακτικές και συνοπτικές πολιτικές υποστηριζόμενες από την κατάλληλη εκπαίδευση πρέπει να είναι πολύ ψηλά στην ατζέντα ώστε να δίνεται η αυτοπεποίθηση στους εργαζόμενους να είναι ενεργοί στα Social Media μειώνοντας ταυτόχρονα το ρίσκο αφού θα γνωρίζουν τα όρια μέσα στα οποία θα τα χρησιμοποιούν» σημειώνει, συνοψίζοντας, ο Malcolm Alder και συνεχίζει: «Συνιστούμε στους οργανισμούς πρώτα να ακούν τι λέγεται για αυτούς στα Social Media, την αλουστράριστη αλήθεια, και μετά να βάλουν τους κανόνες της δεσμευτικής συμφωνίας πριν υιοθετήσουν σοβαρά τη χρήση των Social Media».

Πηγή: advertising.gr

Read more »

Επενδυτικά hedge funds σε παλαιά κρασιά!

Αν και ο ορισμός «εναλλακτικές επενδύσεις» είναι κάπως ρευστός, υπάρχουν ορισμένες επενδύσεις που σαφώς εμπίπτουν στην κατηγορία αυτή. Η επένδυση στον τομέα του οίνου είναι μια από αυτές.

Ενώ, εκ πρώτης όψεως, θα μπορούσε κανείς να σκεφτεί τη συλλογή κρασιού, όπως και με τα κλασικά αυτοκίνητα, έργα τέχνης και αντίκες, περισσότερο σαν χόμπι παρά επένδυση, έχει αποδειχτεί ότι η επένδυση στον τομέα του οίνου αξίζει να εξετασθεί σοβαρά από οποιονδήποτε επιθυμεί να διαφοροποιηθεί από εξαιρετικά ευμετάβλητες μετοχές. Δεδομένου ότι οι περισσότεροι από τους πελάτες σε τέτοιου είδους μετοχές είτε πρόκειται για ιδιώτες, κληροδοτήματα ή ιδρύματα εμπίπτουν πλήρως στο δόγμα/στρατηγική "πλουτίζω σιγά και αργά» και δεδομένου ότι τείνουν επίσης να έχουν ήδη σημαντικά κονδύλια σε άλλες μετοχές, τους στόχους που θέτουν σαν εναλλακτική επένδυση γενικά είναι:

1. Διατήρηση Κεφαλαίου
2. Χαμηλή μεταβλητότητα
3. Χαμηλή συσχέτιση με τις μετοχές
4. Μέτρια ανάπτυξη
5. Διαφοροποίηση
6. Προστασία από τον πληθωρισμό

Ενώ είναι δυνατό να επιτύχουν τους περισσότερους από τους στόχους αυτούς σε διάφορες άλλες εναλλακτικές λύσεις, όπως τα κεφάλαια υποθήκης REITs, οικόπεδα, προθεσμιακές συμβάσεις, hedge funds και διάφορα άλλα , έχει διαπιστωθεί ότι η επένδυση σε κρασιά γενικά έχει ένα βιώσιμο δρόμο προς την επίτευξη όλων αυτών των στόχων ταυτόχρονα.

Τα περισσότερα επαγγελματικής διαχείρισης επενδυτικά κεφάλαια σε κρασί βρίσκονται στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων του Wine Growth Fund και του TWIF το οποίο ξεκίνησε το 2003. Το TWIF είναι ένα fund με $ 80-εκατομμύρια ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου στο Ηνωμένο Βασίλειο.

Επενδύει κυρίως σε Μπορντό (οι επενδύσεις σε ποιοτικά κρασιά που παράγονται από Μπορντώ Chateaux Lafite, Latour, Margaux, Haut-Brion και Mouton Rothschild).

Φυσικά, όπως συμβαίνει με κάθε σημαντική επένδυση, οι διαχειριστές της έχουν κάνει στο ΤWIF σημαντική θεμελιώδη ανάλυση με μακροοικονομική διατριβή για την πλήρη αξιοποίηση της ευκαιρίας που παρουσιάζει το κρασί σαν επένδυση. Το TWIF έδωσε αξιοζήλευτες αποδόσεις στους επενδυτές της τα τελευταία οκτώ χρόνια.

Δεν υπάρχουν όμως επενδύσεις που να είναι εντελώς ανεξάρτητες από τη διάθεση και την απόδοση των ευρύτερων αγορών. Έτσι και το καλό κρασί δεν αποτελεί εξαίρεση σε αυτό.

Πηγή: keosoe.gr

Read more »

Κοινό μέτωπο για την επιχειρηματικότητα στην Χαλκιδική με στόχο την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της περιοχής

Κοινό μέτωπο επιχειρηματικότητας δημιουργούν η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, το Επιμελητήριο Χαλκιδικής και 54 ακόμη φορείς (επιχειρήσεις, συνεταιρισμοί και ξενοδοχειακές μονάδες) προκειμένου να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της περιοχής. Εν μέσω οικονομικής κρίσης, επιχειρήσεις τροφίμων (ελαιολάδου, κρασιού, μελισσοκομικών, γαλακτοκομικών και αγροτικών προϊόντων), κατασκευαστές επίπλων, ιδιοκτήτες εκτροφείων άγριων ζώων και ξενοδόχοι, ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα δίκτυο που έχει στόχο να προβάλλει τα πλεονεκτήματα της τοπικής επιχειρηματικότητας και να προσελκύσει αγοραστικό και επενδυτικό ενδιαφέρον.

Το Δίκτυο Επιχειρήσεων Χαλκιδικής Α.Ε. δημιουργήθηκε στο πλαίσιο της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας Leader +, ενώ το Περιφερειακό Συμβούλιο Κεντρικής Μακεδονίας ενέκρινε σήμερα τη συμμετοχή της Περιφερειακής Ενότητας Χαλκιδικής στην αύξηση του Μετοχικού του Κεφαλαίου ώστε να προωθηθούν μια σειρά από δράσεις.
Σε αυτές περιλαμβάνονται η ενημέρωση, εμψύχωση και υποστήριξη των επιχειρήσεων-μελών, η διοργάνωση Τοπικού Φόρουμ για τη διενέργεια επιχειρηματικών επαφών, η διοργάνωση εκθέσεων και θεματικών ημερίδων, η γνωστοποίηση παραδειγμάτων επιχειρηματικής δραστηριότητας μέσω του διαδικτύου, η έκδοση ενημερωτικών φυλλαδίων αλλά και η διοργάνωση διαγωνισμών και βράβευση καλών πρακτικών και πρωτότυπων εφαρμογών.

Στο ίδιο μήκος κύματος, πριν από λίγους μήνες ξεκίνησε η προσπάθεια της αντιπεριφέρειας Χαλκιδικής να φέρει σε επαφή μεταξύ τους παραγωγούς και ξενοδόχους προκειμένου να προωθηθούν τα τοπικά προϊόντα στον κλάδο του τουρισμού. Το ίδιο πνεύμα χαρακτηρίζει και το κοινό μέτωπο επιχειρηματικότητας που φιλοδοξεί να διευρυνθεί με την εισχώρηση περισσοτέρων εταίρων που δραστηριοποιούνται σε συμπληρωματικούς τομείς.

Read more »

Μείωση τζίρου και κερδών για τον κλάδο χρωμάτων το 2011 στην Ελλάδα

Μείωση πωλήσεων και κερδών κατέγραψαν το 2011, ως σύνολο, οι μεγαλύτερες ελληνικές βιομηχανίες χρωμάτων, βερνικιών και μελανιών για τον κατασκευαστικό και τον βιομηχανικό τομέα, λόγω της συρρίκνωσης της εγχώριας ζήτησης και της έντασης του ανταγωνισμού.

 

Οι αθροιστικές πωλήσεις των 17 μεγαλύτερων επιχειρήσεων που έχουν δημοσιεύσει οικονομικά στοιχεία ανήλθαν το 2011 σε 355,52 εκατ. ευρώ έναντι 380,89 εκατ. ευρώ το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 7% σε ποσοστό και κατά 25,38 εκατ. ευρώ σε αξία.

Συγχρόνως, τα μεικτά κέρδη τους μειώθηκαν σε 111,55 εκατ. ευρώ έναντι 131,31 εκατ. ευρώ το 2010 (-15%), καθώς το μεικτό περιθώριο συρρικνώθηκε κατά 3,1 εκατοστιαίες μονάδες (31,4% από 31,5%). Επίσης, τα λειτουργικά κέρδη τους προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) περιορίστηκαν σε 42,62 εκατ. ευρώ (12% των πωλήσεων) έναντι 54,51 εκατ. ευρώ (14,3% των πωλήσεων) το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 22% σε ποσοστό και κατά 11,89 εκατ. ευρώ σε αξία.

Τα αθροιστικά κέρδη προ φόρων των 17 επιχειρήσεων, οι οποίες έχουν ως αποκλειστικό ή συμπληρωματικό αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία χρωμάτων, βερνικών και μελανιών τόσο για τον οικοδομικό/κατασκευαστικό τομέα όσο και για τον βιομηχανικό τομέα, ήταν ύψους 14,11 εκατ. ευρώ (κέρδη των κερδοφόρων μείον ζημίες των ζημιογόνων) έναντι 28,22 εκατ. ευρώ το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 50% σε ποσοστό και κατά 14,11 εκατ. ευρώ σε αξία.

Μετά την καταβολή φόρων τα αθροιστικά καθαρά κέρδη ήταν μειωμένα κατά 52% στο επίπεδο των 7,42 εκατ. ευρώ, έναντι 15,47 εκατ. ευρώ το 2010.

Αυτά προκύπτουν από την επεξεργασία των ισολογισμών των εν λόγω επιχειρήσεων, μερικές από τις οποίες οφείλουν στην παραγωγή και άλλων χημικών και δομικών προϊόντων σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών τους.

Αναλυτικότερα:

* Η Βιβεχρώμ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 54,80 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (58,77 εκατ. ευρώ) κατά 6,7%. Κατέγραψε EBITDA 9,06 εκατ. ευρώ (-28,6%), κέρδος προ φόρων 6,73 εκατ. ευρώ (10,87 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 4,94 εκατ. ευρώ (7,01 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 38,44 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 17,96 εκατ. ευρώ).

* Η Η.Β. Body ABEE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 41,65 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (39,38 εκατ. ευρώ) κατά 5,8%. Κατέγραψε EBITDA 9,18 εκατ. ευρώ (+2%), κέρδος προ φόρων 6,43 εκατ. ευρώ (6,58 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 4,90 εκατ. ευρώ (3,63 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 57,39 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 50,45 εκατ. ευρώ).

* Η DFH Druckfarben ABEE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 34,71 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (36,85 εκατ. ευρώ) κατά 5,8%. Κατέγραψε EBITDA 2,88 εκατ. ευρώ (-16,5%), κέρδος προ φόρων 0,16 εκατ. ευρώ (0,84 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,08 εκατ. ευρώ (0,52 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 47,05 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 12,82 εκατ. ευρώ).

* Η Aφοί Γιαννίδη - Vitex AΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 33,41 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (40,38 εκατ. ευρώ) κατά 17,5%. Κατέγραψε EBITDA 4,31 εκατ. ευρώ (-8,3%), κέρδος προ φόρων -0,59 εκατ. ευρώ (0,16 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,92 εκατ. ευρώ (-0,11 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 75,59 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 34,70 εκατ. ευρώ).

* Η Isomat ABEE, η οποία δραστηριοποιείται στον ευρύτερο χώρο των χημικών και δομικών προϊόντων, πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 32,44 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (32,76 εκατ. ευρώ) κατά 1%. Κατέγραψε EBITDA 7,01 εκατ. ευρώ (-8,1%), κέρδος προ φόρων 4,40 εκατ. ευρώ (5,17 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 3,48 εκατ. ευρώ (3,49 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 39,85 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 28,72 εκατ. ευρώ).

* Η Ντρουκφάρμπεν Ελλάς ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 26,43 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (26,58 εκατ. ευρώ) κατά 0,5%. Κατέγραψε EBITDA 1,08 εκατ. ευρώ (-55,6%), κέρδος προ φόρων -1,58 εκατ. ευρώ (-0,28 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -1,74 εκατ. ευρώ (-0,41 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 70,54 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 25,72 εκατ. ευρώ).

* Η Durostick ABEE, η οποία δραστηριοποιείται στον ευρύτερο χώρο των χημικών και δομικών προϊόντων, πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 22,53 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (26,20 εκατ. ευρώ) κατά 14%. Κατέγραψε EBITDA 0,68 εκατ. ευρώ (-61,3%), κέρδος προ φόρων -1,12 εκατ. ευρώ (0,01 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -1,15 εκατ. ευρώ (-0,88 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 22,72 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 19,60 εκατ. ευρώ).

* Η Βεχρώ ΑΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 19,17 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (18,99 εκατ. ευρώ) κατά 0,9%. Κατέγραψε EBITDA 1,24 εκατ. ευρώ (+13,3%), κέρδος προ φόρων 0,21 εκατ. ευρώ (0,30 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,07 εκατ. ευρώ (0,08 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 18,83 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 5,27 εκατ. ευρώ).

* Η Βερνιλάκ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 17,16 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (19,99 εκατ. ευρώ) κατά 14,2%. Κατέγραψε EBITDA 2,21 εκατ. ευρώ (-39,7%), κέρδος προ φόρων 0,66 εκατ. ευρώ (2,63 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,05 εκατ. ευρώ (1,65 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 25,85 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 19,43 εκατ. ευρώ).

* Η Χρωτέχ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 16,99 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (19,47 εκατ. ευρώ) κατά 12,7%. Κατέγραψε EBITDA 0,30 εκατ. ευρώ (-75,2%), κέρδος προ φόρων -0,72 εκατ. ευρώ (-0,33 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,79 εκατ. ευρώ (-0,37 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 29,49 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 18,76 εκατ. ευρώ).

* Η Νεοκέμ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 15,03 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (16,31 εκατ. ευρώ) κατά 7,8%. Κατέγραψε EBITDA 1,12 εκατ. ευρώ (-43,3%), κέρδος προ φόρων 0,05 εκατ. ευρώ (1,04 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,02 εκατ. ευρώ (0,75 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,89 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 8,09 εκατ. ευρώ).

* Η Κουτλής - Er Lack ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 14,53 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (15,71 εκατ. ευρώ) κατά 7,5%. Κατέγραψε EBITDA 1,84 εκατ. ευρώ (-14,3%), κέρδος προ φόρων 0,57 εκατ. ευρώ (1,11 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 0,14 εκατ. ευρώ (0,70 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 22,70 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 9,34 εκατ. ευρώ).

* Η Berling ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 7,75 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (8,35 εκατ. ευρώ) κατά 7,2%. Κατέγραψε EBITDA 0,68 εκατ. ευρώ (-11,1%), κέρδος προ φόρων -0,70 εκατ. ευρώ (-0,39 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,72 εκατ. ευρώ (-0,71 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,82 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 3,02 εκατ. ευρώ).

* Η Σουρής Δ. & Σία ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 5,10 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (5,28 εκατ. ευρώ) κατά 3,5%. Κατέγραψε EBITDA 0,46 εκατ. ευρώ (-15,4%), κέρδος προ φόρων 0,22 εκατ. ευρώ (0,34 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 0,15 εκατ. ευρώ (0,20 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,01 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 2,65 εκατ. ευρώ).

* Η Μερκόλα ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,98 εκατ. ευρώ, αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,44 εκατ. ευρώ) κατά 12,1%. Κατέγραψε EBITDA 0,31 εκατ. ευρώ (-42,5%), κέρδος προ φόρων -0,48 εκατ. ευρώ (-0,10 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος επίσης -0,48 εκατ. ευρώ (-0,10 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 10,37 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 2,45 εκατ. ευρώ).

* Η Wilckens ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,71 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (5,19 εκατ. ευρώ) κατά 9,2%. Κατέγραψε EBITDA 0,32 εκατ. ευρώ (-29,1%), κέρδος προ φόρων -0,18 εκατ. ευρώ (0,05 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος επίσης -0,18 εκατ. ευρώ (-0,04 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 8,13 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 0,92 εκατ. ευρώ).

* Η Χρωματουργεία Τριπόλεως ΑΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,13 εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (6,16 εκατ. ευρώ) κατά 33%. Κατέγραψε EBITDA -0,04 εκατ. ευρώ (έναντι 0,49 εκατ. ευρώ), κέρδος προ φόρων 0,06 εκατ. ευρώ (0,21 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,01 εκατ. ευρώ (0,06 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 4,56 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 3,86 εκατ. ευρώ).

Πηγή: Ισολογισμοί εταιρειών / ΑΜΠΕ

Read more »

Σεμινάριο για την καλλιέργεια του γκότζι μπέρι στη Θεσσαλονίκη (1/7/2012)

Ο Γιώργος Δαουτόπουλος (σ. Καθηγητής Γεωπονίας) και συγγραφέας του βιβλίου «Η Καλλιέργεια του Γκότζι», διοργανώνει σεμινάριο κατάρτισης διάρκειας 6 ωρών για ενδιαφερόμενους που επιθυμούν να επενδύσουν στη νέα καλλιέργεια. Το σεμινάριο διαλύει τους μύθους που περιβάλουν την καλλιέργεια και παρέχει ραφιναρισμένη και έγκυρη γνώση σε όσους θέλουν να επενδύσουν στη νέα αυτή αξιόλογη πολυδύναμη καλλιέργεια.

Το Σεμινάριο θα πραγματοποιηθεί στα Πεύκα της Θεσσαλονίκης την Κυριακή 1 Ιουλίου 2012. Το κόστος συμμετοχής ανέρχεται στο ποσό των 120 ευρώ στο οποίο περιλαμβάνεται και ένα πλήρες γεύμα στη φημισμένη Ταβέρνα ΚΟΡΥΦΗ όπου και θα πραγματοποιηθεί το σεμινάριο και πλήρης φάκελος με δύο βιβλία του κ. Δαουτόπουλου. Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου και του γεύματος και μετά από αυτό θα γίνει διεξοδική συζήτηση με όλους τους συμμετέχοντες.

Πρόγραμμα (Εισηγητές Γ. Δαουτόπουλος, σ. Καθ. Γεωπονίας ΑΠΘ. Δημ. Χαραντώνης, Γεωπόνος)

10.00-10.45 Συστάσεις-γνωριμία συμμετεχόντων. Ανάλυση προγράμματος κατάρτισης. Διανομή εντύπων και δύο βιβλίων (Η Καλλιέργεια του Γκότζι και Εφαρμογές των ΕΜ στη Γεωργία)

Περιγραφή και Βιολογία του φυτού. Ιστορία-Εξάπλωση. Απαιτήσεις σε εδαφοκλιματικά στοιχεία. Συζήτηση-Απορίες

11.00-12.45 Έδαφος: Μήτρα Ζωής. Σύσταση και κατηγορίες εδαφών. Πορώδες-Δομή εδάφους. Οργανικά συστατικά. Ανταλλαγές θρεπτικών. Λειτουργίες Οργανικής ουσίας. Τεχνικές διατήρησης και αύξησης της Οργανικής Ουσίας. Πανίδα εδάφους. Ο ρόλος των μικροργανισμών στη γονιμότητα- Γαιοσκώληκες-Μυκόρριζες-Πρωτόζωα. Συμβιωτική δέσμευση αζώτου. Νιτροποίηση-Απονίτρωση. Διάβρωση εδαφών, Οξύτητα, Κύκλος θρεπτικών στοιχείων. Εδαφολογική ανάλυση. Ο ζεόλιθος στη γεωργία και κτηνοτροφία. Τρόποι εφαρμογής. Πλεονεκτήματα χρήσης. Ευρήματα ερευνών. Συζήτηση-Απορίες

13.00-13.45 Επιλογή χωραφιού, κριτήρια επιλογής. προκαταρκτικές εργασίες, εμπλουτισμός σε Οργανική Ουσία. Φύτευση. Εδαφοκάλυψη. Παραβλαστήματα. Συζήτηση-Απορίες

14.00-14.45 Ποικιλίες- Επιλογή ποικιλιών-Κριτήρια επιλογών-Χρόνος ωρίμανσης. Συλλογή των καρπών. Μετασυλλεκτικοί χειρισμοί. Μέθοδοι ξήρανσης. Εχθροί και Ασθένειες. Νέες αρχές προσέγγισης στη φυτοπροστασία. Βιολογική φυτοπροστασία στο Γκότζι. Συζήτηση-Απορίες

15.00-15.45 Διάθεση παραγωγής - Εμπορία. Δημιουργία Ομάδας Παραγωγών. Επενδυτικά κίνητρα. Συζήτηση-Απορίες. Εξετάσεις – Αξιολόγηση Σεμιναρίου

16.00 – όσο κρατήσει Γεύμα εργασίας με συζήτηση και ανταλλαγή απόψεων σε όλα τα θέματα που απασχόλησαν το σεμινάριο

Δηλώσεις συμμετοχής στο daoutop@otenet.gr ή στο τηλέφωνο 2310-673-922 και κατάθεση του κόστους του σεμιναρίου στο λογαριασμό: Τράπεζα Πειραιώς (IBAN): GR44 0172 2020 0052 0201 7271 202

Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας και οι συμμετέχοντες δεν θα είναι περισσότεροι των 30. Θα απονεμηθούν και βεβαιώσεις επιτυχούς παρακολούθησης μετά από γραπτές εξετάσεις. Το πρόγραμμα μπορούν να παρακολουθήσουν και όσοι ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν οικιακό λαχανόκηπο ή έχουν ένα μικρό αγρόκτημα γιατί ένα μεγάλο μέρος της εισήγησης θα αναφέρεται στη φροντίδα του εδάφους που είναι το Α και το Ω της γεωργικής παραγωγής.

Read more »

-7% ο κλάδος fast food στην Ελλάδα το 2011

Μείωση της τάξης του 7% εκτιμάται ότι σημείωσε η εγχώρια αγορά εστιατορίων γρήγορης εξυπηρέτησης, μετά την πτώση κατά 3,9% και 3,7% αντίστοιχα το 2009 και 2010, σύμφωνα με σχετική Κλαδική Μελέτη που εκπόνησε η Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της ICAP.

Ειδικότερα, όπως προκύπτει από τη μελέτη της εταιρίας, η αξία της εγχώριας αγοράς αλυσίδων εστιατορίων γρήγορης εξυπηρέτησης, παρουσίασε ανοδικές τάσεις την περίοδο 1992-2008, ενώ το 2009 και το 2010 παρουσίασε πτώση κατά 3,9% και 3,7% αντίστοιχα. Το 2011 η εξεταζόμενη αγορά εκτιμάται ότι σημείωσε νέα υποχώρηση (-7%) σε σχέση με το 2010.

Ωστόσο, με βάση τη μελέτη της ICAP, o βαθμός συγκέντρωσης στον κλάδο είναι αρκετά υψηλός, καθώς οι έξι μεγαλύτερες επιχειρήσεις εκτιμάται ότι συγκέντρωσαν από κοινού ποσοστό της τάξης του 71,3% της συνολικής αγοράς αλυσίδων εστιατορίων γρήγορης εξυπηρέτησης το 2010.

Τη μεγαλύτερη συμμετοχή στη συνολική αγορά εστίασης μέσω οργανωμένων αλυσίδων γρήγορης εξυπηρέτησης είχαν οι αλυσίδες με βάση το Burger με ποσοστό 37,4%. Ακολούθησε η κατηγορία snack-sandwich με ποσοστό 33,4%».

Όσον αφορά τις επιμέρους κατηγορίες της αγοράς, σύμφωνα με τη μελέτη, η κατηγορία burger, εμφάνισε μείωση 3% την περίοδο 2010/09. Ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης την περίοδο 2002-2010 ήταν 0,5%, σημείο ενδεικτικό φαινομένων «κορεσμού» στη συγκεκριμένη κατηγορία.

Παράλληλα, η κατηγορία pizza, μετά από μια ανοδική πορεία την περίοδο 2002/2008, όπου αναπτύχθηκε με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 7,0%, το 2009 παρουσίασε πτώση κατά 11,6%. Περαιτέρω πτώση 3,6% παρουσίασε το 2010/2009.

Η κατηγορία σουβλάκι - ethnic παρουσίασε διακυμάνσεις την περίοδο 2002-2010 και σε γενικές γραμμές η εξέλιξή της ήταν φθίνουσα. Το 2010 η συγκεκριμένη αγορά παρουσίασε μείωση της τάξης του 28%. Η κατηγορία snack-sandwich αναπτύχθηκε με έντονο ρυθμό την περίοδο 2002-2010 συνολικά (μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης 6,2%). Τέλος η κατηγορία «λοιποί» παρουσίασε διακυμάνσεις την περίοδο 2002/2010 με μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής 6,2%.

Στα πλαίσια της μελέτης έγινε και χρηματοοικονομική ανάλυση αντιπροσωπευτικών επιχειρήσεων αλυσίδων γρήγορης εξυπηρέτησης. Με βάση τον ομαδοποιημένο ισολογισμό που προέκυψε από δείγμα 15 αντιπροσωπευτικών εταιρειών, προκύπτουν τα εξής:

Οι συνολικές πωλήσεις των εταιρειών του δείγματος εμφάνισαν οριακή μόνο μεταβολή (0,97%) το 2010. Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 2,7%. Χαρακτηριστικό είναι ότι τα λοιπά λειτουργικά έξοδα υπερκάλυψαν τα συνολικά μικτά κέρδη, με συνέπεια την εμφάνιση αρνητικού λειτουργικού αποτελέσματος και τα δύο έτη (2009-2010). Κατ’ επέκταση το τελικό καθαρό αποτέλεσμα ήταν ζημιογόνο και τα δύο έτη, ενώ διαπιστώνεται και υπερδιπλασιασμός των ζημιών το 2010.

Η μελλοντική εξέλιξη του κλάδου, σύμφωνα με την ICAP, θα εξαρτηθεί από την ανάπτυξή του σε «κλειστές» και «ανοικτές» αγορές, αλλά και από τις γενικότερες εξελίξεις στη χώρα μας, δεδομένου ότι η ζήτηση επηρεάζεται από τη μείωση του διαθέσιμου οικογενειακού εισοδήματος, η οποία στα πλαίσια της οικονομικής κρίσης γίνεται όλο και πιο έντονη.

Read more »

Από τις γούνες στον τουρισμό στην Καστοριά

Η υψηλή ανεργία και η μείωση της ζήτησης για προϊόντα γούνας αναγκάζουν την Καστοριά να αλλάξει προσανατολισμό. Ο τουρισμός φαίνεται πως είναι η καλύτερη εναλλακτική λύση. Σε αυτό μπορεί να βοηθήσει και η Γερμανία

Το 4 % των προϊόντων γούνας που παράγονται σε όλο τον κόσμο ράβονται στην Καστοριά. Παλαιότερα το μερίδιο αγοράς ήταν αρκετά υψηλότερο ωστόσο ο ανταγωνισμός από την Κίνα ήρθε να αλλάξει τα δεδομένα. Ο αριθμός των απασχολούμενων στην πόλη της Καστοριάς έχει μειωθεί σημαντικά ενώ η ανεργία ξεπερνά το 30 %. Οι νέοι αναζητούν την τύχη τους σε άλλες περιοχές της Ελλάδας ή και στο εξωτερικό.

Σε μια προσπάθεια να σταματήσει η «έξοδος» των νέων και να δοθεί μια νέα προοπτική στους κατοίκους της, η πόλη αποφάσισε να επενδύσει στον τουρισμό. Το θέμα συζητήθηκε πρόσφατα σε ειδική ημερίδα που διοργανώθηκε στην Καστοριά από το γερμανικό ίδρυμα Φρίντριχ Έμπερτ στα πλαίσια του Ελληνογερμανικού Δικτύου «Περιφέρειες, Δήμοι, Άνθρωποι».

Ιδανικές συνθήκες, αλλά…

Η Καστοριά βρίσκεται σε ύψος 700 μ. από την επιφάνεια της θάλασσας, κτισμένη στις όχθες της ομώνυμης λίμνης. Ωστόσο λόγω της κακής ποιότητας των υδάτων, η λίμνη δεν ενδείκνυται για κολύμβηση. Τα αστικά και περιαστικά λύματα τα οποία μέχρι το 1990 κατέληγαν αυτούσια στη λίμνη, δημιούργησαν σοβαρό πρόβλημα ρύπανσης με συνέπειες την υπέρμετρη ανάπτυξη της υδρόβιας βλάστησης και του φυτοπλαγκτόν. Όπως εξηγεί ο περιβαλλοντολόγος του δήμου Καστοριάς Στέργιος Γαργάλας:

«(Ο ευτροφισμός) προερχόταν παλαιότερα από τα αστικά λύματα. Το μεγαλύτερο μέρος του προβλήματος έχει λυθεί, αλλά όχι οριστικά. Υπάρχουν οικοδομές που δεν είναι συνδεδεμένες με το δίκτυο, επομένως προφανώς και καταλήγουν ακόμη και σήμερα λύματα στη λίμνη. Σε αυτά θα πρέπει να προστεθούν τα βιομηχανικά απόβλητα αλλά και οι καλλιέργειες».

Και αυτό γιατί τα φυτοφάρμακα από τα γειτονικά χωράφια καταλήγουν με τη βοήθεια της βροχής στη λίμνη.

H γερμανική εμπειρία

Τη γερμανική εμπειρία μετέφερε ο επικεφαλής του Ινστιτούτου Θαλάσσιων Ερευνών της λίμνης της Κωνσταντίας Χάιντς Γκερντ Σρέντερ. Η λίμνη είχε απειληθεί από την ανεξέλεγκτη μόλυνση. Και εκεί τα αστικά λύματα είχαν οδηγήσει σε ευτροφισμό, στην υπερβολική δηλαδή ανάπτυξη της χλωρίδας. Χάρη σε μονάδες επεξεργασίας λυμάτων αλλά και στη λήψη αυστηρών μέτρων στάθηκε δυνατό να διασφαλιστεί μετά από δεκαετίες μια εξαιρετική ποιότητα υδάτων. Αποφασιστικής σημασίας όμως, σημειώνει ο κ. Σρέντερ, είναι η συμμετοχή των πολιτών:

«Το ζητούμενο δεν είναι απλώς η λήψη και εφαρμογή μέτρων αλλά και η συμμετοχή του κόσμου. Πολλά εξαρτώνται από τη στάση του, εάν έχουν αναγνωρίσει το πρόβλημα, εάν θέλουν να συμμετέχουν. Σε αυτή την περίπτωση ο καθένας βάζει το λιθαράκι του. Σε διαφορετική περίπτωση απαιτείται περισσότερος χρόνος γιατί θα βρεθούν άνθρωποι που θα πουν ότι δεν τους αφορά».

Οφέλη για τον τουρισμό

Στη λίμνη της Κωνσταντίας η επένδυση αυτή απέφερε καρπούς. Περισσότεροι από 1,2 εκατομμύρια τουρίστες την επισκέπτονται ετησίως. Στο «καθαρό» ίματζ της περιοχής συνέβαλαν και οι βιολογικές καλλιέργειες.

Οι αγρότες δημιούργησαν συνεταιρισμούς, όπως σημειώνει ο βουλευτής Λόταρ Ρίμπσαμεν, προκειμένου να μπορούν να πουλάνε τα προϊόντα τους στους τουρίστες χωρίς μεσάζοντες. Έτσι επωφελήθηκαν άμεσα από τον τουρισμό και οι ίδιοι οι αγρότες. Αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει παράδειγμα προς μίμηση και για την Καστοριά, όπως είπε ο Χριστιανοδημοκράτης πολιτικός απευθύνοντας ένα κάλεσμα:

«Θα πρότεινα οι σημαντικότεροι φορείς και ειδικοί της περιοχής να μας επισκεφτούν για μερικές εβδομάδες, ίσως και μήνες, στη διοίκηση, για να δουν πώς αντιμετωπίζουμε εμείς τις προκλήσεις στον τομέα της προστασίας του περιβάλλοντος».

Έτσι η Ελλάδα θα μπορούσε να αποφύγει τα λάθη που έγιναν στην περίπτωση της Κωνσταντίας.

Για κάτι τέτοιο όμως είναι μάλλον αρκετά νωρίς ακόμη. Όπως φάνηκε στην ημερίδα, η τοπική αυτοδιοίκηση και οι ειδικοί έχουν αντιληφθεί πλήρως τα προβλήματά και τα αίτιά τους, ωστόσο, όπως σημειώνει και η αντιδήμαρχος Καστοριάς Ειρήνη Γεωργοσοπούλου-Μισκία:

«Όταν Έλληνες λένε σε άλλους Έλληνες τι πρέπει να κάνουν, δεν τους ακούνε. Εάν όμως έχουμε απτά παραδείγματα από λαούς που ζουν όχι πολύ μακριά από εμάς, και τα οποία είναι αποτελεσματικότατα, πιστεύω ότι σιγά σιγά θα αρχίσουν να πείθονται».

Από γερμανικής πλευράς πάντως υπάρχει πρόταση συνεργασίας. Αυτή προϋποθέτει βέβαια να υπάρξει προηγουμένως σχετικό αίτημα από την Ελλάδα.

Read more »

Επενδυτικό ενδιαφέρον για την παραγωγή βιοαιθανόλης στην Ελλάδα

Στην αναθέρμανση του ενδιαφέροντος δυνάμει επενδυτών, ξένων και Ελλήνων, για την παραγωγή και διακίνηση βιοαιθανόλης στη χώρα μας, οδήγησε ο σχηματισμός κυβέρνησης, η απουσία της οποίας, τους είχε αναγκάσει να διακόψουν κάθε είδους διαπραγμάτευση που είχαν με τις αρμόδιες ελληνικές αρχές.

«Η πολιτική σταθερότητα οδήγησε τους επενδυτές σε στροφή 180 μοιρών και λαμβάνουμε τηλεφωνήματα από μέρη της γης που δεν περιμέναμε ποτέ», είπε μιλώντας στο ΑΜΠΕ ο αναπληρωτής προϊστάμενος της Διεύθυνσης Πετρελαϊκής Πολιτικής, Γενικός Γραμματέας Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής του αρμόδιου υπουργείου, Αθανάσιος Ζαχαρόπουλος.

Οι δηλώσεις του έγιναν στο περιθώριο Διεθνούς Συνεδρίου που πραγματοποιεί στη Θεσσαλονίκη η Ανατολική ΑΕ, με θέμα «Το ευρωπαϊκό μοντέλο παραγωγής βιοαιθανόλης 1ης γενιάς από γλυκό σόργο σε αποκεντρωμένες μονάδες».

Όπως εξήγησε ο κ. Ζαχαρόπουλος, ήδη, στο προσεχές διάστημα πρόκειται να ανάψει το πράσινο φως, εκτός απροόπτου, σε δύο Έλληνες επενδυτές, μία πετρελαϊκή και μια εμπορική επιχείρηση, που έχουν ζητήσει άδεια προκειμένου να ξεκινήσουν δοκιμές ανάμειξης και διακίνησης μικρής ποσότητας βιοαιθανόλης στη βενζίνη. 'Αλλωστε, όπως διευκρίνισε, βάσει χρονοδιαγραμμάτων που έχουν τεθεί, στόχος είναι η διακίνηση του ευγενούς αυτού καυσίμου θα πρέπει να ξεκινήσει στη χώρα μας το 2013.

Στο μεταξύ, ενθαρρυντικά καταγράφονται και τα μηνύματα που εκπέμπουν δυνάμει επενδυτές, εντός και εκτός ελληνικών συνόρων, για την κατασκευή εργοστασίου παραγωγής βιοαιθανόλης στη χώρα μας. Η λειτουργία ενός τέτοιου εργοστασίου, θα παρέχει όπως διευκρίνισε, και τις απαιτούμενες «εγγυήσεις» στον αγροτικό πληθυσμό που επιθυμεί να ασχοληθεί με την καλλιέργεια γλυκού σόργου για την παραγωγή βιοαιθανόλης.

Για την κατασκευή ενός τέτοιου εργοστασίου απαιτείται τουλάχιστον ενάμιση χρόνος δουλειάς, και σύμφωνα με δηλώσεις της μηχανολόγου/μηχανικού στο Περιφερειακό Ενεργειακό Κέντρο Κ. Μακεδονίας /Ανατολική ΑΕ, Ειρήνη Τσακιρίδου, το κόστος του, βάσει υπολογισμών που έχουν γίνει για μονάδα δυναμικότητας 10.000 τόνων άνυδρης βιοαιθανόλης, εκτιμάται στα 30 εκατ. ευρώ, με απόσβεση εντός εξαετίας.

Αναφερόμενος στο έργο της αρμόδιας επιτροπής που συστάθηκε για να γνωμοδοτήσει αναφορικά με τις ρυθμίσεις που θα πρέπει να ισχύσουν για να εισαχθεί ομαλά και με ολοκληρωμένη στρατηγική η βιοαιθανόλη στην ελληνική αγορά, ο κ. Ζαχαρόπουλος επεσήμανε ότι μένει να ολοκληρωθεί το πόρισμα σχετικά με τους εναλλακτικούς τρόπους που θα μπορούμε να κινηθούμε, έτσι ώστε μετά η πολιτική ηγεσία να ζυγίσει τα υπέρ και κατά και να δώσει το σήμα για το πώς θα γίνει η ενσωμάτωση. Δηλαδή, η πολιτική ηγεσία θα αποφασίσει για τον εάν θα πάμε με απευθείας ανάμειξη της βιοαιθανόλης με τη βενζίνη, ή με μετατροπή της ή εάν τελικά θα χωριστεί η χώρα σε ζώνες, ώστε να υπάρχουν διαφορετικά καύσιμα, λόγω προβλημάτων διακίνησης που ίσως να δημιουργήσουν προβλήματα στην ποιότητά του. «Το πάν είναι να αποφευχθεί να φτιαχτεί ένα νέο καύσιμο που θα προκαλέσει προβλήματα, όπως αυτά που δημιουργήθηκαν στο παρελθόν με το βιοντίζελ σε κάποιες περιοχές», ξεκαθάρισε. Μεταξύ άλλων τόνισε, ότι το στάδιο διακίνησης και αποθήκευσης της βιοαιθανόλης θα ακολουθεί τη διαδικασία και διαδρομή της βενζίνης, ενώ σημείωσε ότι βάσει ισχύουσας νομοθεσίας, εφόσον παραχθεί βιοαιθανόλη με ελληνικές πρώτες ύλες, θα πρέπει να απορροφηθεί από τα διυλιστήρια υποχρεωτικά.

Απαντώντας σε όσους προβληματίζονται με την καλλιέργεια ενεργειακών φυτών και με το ενδεχόμενο να αντικαταστήσουν άλλες που προσφέρουν σημαντικά στη διατροφική αλυσίδα της χώρας μας, ο κ. Ζαχαρόπουλος ξεκαθάρισε ότι μέλημα της επιτροπής είναι να μην δημιουργηθεί ένα τέτοιο κενό και προς αυτήν την κατεύθυνση ήδη βρίσκονται σε αναζήτηση εκτάσεων που είτε δεν καλλιεργούνται με προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, είτε παραμένουν «ανενεργές».

Read more »

H απίστευτη γραφειοκρατία του Επενδυτικού Νόμου μετά τα σκάνδαλα στο ΥΠΑΑΝ

"Είμαστε σε απόγνωση, ζούμε μια παράνοια από τις αρχές του έτους". Με αυτά τα λόγια στέλεχος εταιρείας που έχει μπλέξει με το τέρας της γραφειοκρατίας του αναπτυξιακού νόμου, εξηγεί στο Capital.gr τα προβλήματα που έχουν προκύψει εξαιτίας των ασύλληπτων καθυστερήσεων στις καταβολές των επιδοτήσεων για επενδύσεις που ολοκληρώθηκαν. Πρόκειται για χρήματα τα οποία είναι διαθέσιμα και τα οποία θα μπορούσαν να ξαναζεστάνουν άμεσα την αγορά, καθώς εταιρείες, όπως αυτή του συνομιλητή μας, έχει στη σειρά νέα έργα έτοιμα να ξεκινήσουν, να προσφέρουν νέες θέσεις εργασίας και να δώσουν ώθηση στην παραγωγική διαδικασία της οικονομίας.

Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή.

Όταν ένα έργο ενταχθεί στον αναπτυξιακό ο επενδυτής έχει δύο στάδια/ δυνατότητες προκειμένου να πάρει την επιδότηση που δικαιούται:

Πρώτον μπορεί να ζητήσει προκαταβολή του 50% της επιδότησης. Η διαδικασία αυτή είναι απλή γιατί τα χρήματα είναι εξασφαλισμένα για το Δημόσιο καθώς κατατίθεται εγγυητική επιστολή πληρωμής συν 10% του ποσού της επιδότησης. Έτσι εάν δε γίνει η επένδυση ή το έργο δε γίνει σωστά τότε το δημόσιο παίρνει πίσω όλα τα χρήματα.

Το δεύτερο στάδιο είναι μετά τον έλεγχο της επένδυσης, όπου ο επενδυτής είτε λαμβάνει το υπόλοιπο της επιδότησης εάν είχε πάρει προκαταβολή ή το σύνολο της επιδότησης εάν δεν είχε πάρει προκαταβολή.

Από τις αρχές του έτους ωστόσο ολόκληρη η αγορά και όσοι επενδυτές έχουν την κακοτυχία να έχουν εμπλακεί στις διαδικασίες του αναπτυξιακού αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα καθυστερήσεων που κορυφώθηκαν μετά και τα γνωστά σκάνδαλα στις αρμόδιες διευθύνσεις του ΥΠΑΝ.

Μετά την αποκάλυψη των σκανδάλων ειδικότερα, ξηλώθηκαν στο σύνολό τους οι υπηρεσίες, ήρθαν καινούριοι υπάλληλοι που δεν έχουν ακόμη εξοικειωθεί και επιπλέον λειτουργούν «φοβισμένα», εξαιρετικά γραφειοκρατικά και με αλλεπάλληλες καθυστερήσεις. «Στέλνουν διαρκώς τη μπάλα στην εξέδρα» λένε χαρακτηριστικά πηγές της αγοράς.

Και βέβαια στο πλαίσιο της «διαφάνειας» υπάρχει μια τάση ώστε να δημιουργηθούν νέες διαδικασίες ελέγχων που μεταφράζονται στην πράξη σε πρόσθετη γραφειοκρατία. Στην πράξη όμως εκείνο  που συμβαίνει είναι ότι με αφορμή τα σκάνδαλα στον αναπτυξιακό δημιουργήθηκε απίστευτα μεγαλύτερη γραφειοκρατία και μεγαλύτερες εστίες διαφθοράς.

Παραδείγματα

Η κατάσταση αυτή ισχύει συνολικά για όλη την αγορά, υπάρχουν όμως και συγκεκριμένα παραδείγματα που δείχνουν το εύρος των καθυστερήσεων και των προβλημάτων που δημιουργούνται. Έτσι όπως πληροφορείται το Capital.gr συγκεκριμένες επενδύσεις (αιολικά) που ολοκληρώθηκαν στο τελευταίο τρίμηνο του 2011 και ήδη λειτουργούν ακόμη δεν έχουν ελεγχθεί από τα κλιμάκια του ΥΠΑΝ.

Χαρακτηριστικά σε επένδυση που ολοκληρώθηκε το Δεκέμβριο, 7 μήνες μετά δεν έχει οριστεί κλιμάκιο ελέγχου από το ΥΠΑΝ όταν η εγκύκλιος ορίζει ότι το κλιμάκιο ορίζεται ένα μήνα μετά την ολοκλήρωση του έργου και ο έλεγχος πραγματοποιείται με ανώτατο όριο τους τρεις μήνες.

Σε άλλη επένδυση το κλιμάκιο ελέγχουν ότι ορίστηκε και αναρτήθηκε ο ορισμός του στη διαύγεια. Ωστόσο το έγγραφο του ορισμού δεν έχει φτάσει στους ελεγκτές, επτά μήνες μετά. Οι δικαιολογίες που άκουσαν οι επενδυτές περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων την... ασθένεια της υπαλλήλου που κάνει την εσωτερική αλληλογραφία!

Τρίτη επένδυση η οποία δεν είχε πάρει προκαταβολή και περιμένει να πάρει το σύνολο της επιδότησης καθώς και αυτή ολοκληρώθηκε πέρυσι. Ο έλεγχος έγινε  (τόσο η αυτοψία όσο και ο έλεγχος των τιμολογίων στο λογιστήριο κλπ). Ωστόσο η έκθεση των ελεγκτών βρίσκεται σε εκκρεμότητα από το Μάρτιο. Η έκθεση τελικά παραδόθηκε με καθυστέρηση μηνών, για να ακούσει ο επενδυτής από την αρμόδια διεύθυνση ότι θεσπίστηκε καινούρια διαδικασία και ότι το πιθανότερο είναι τα χρήματα να δοθούν τα Χριστούγεννα του 2012!!!

Θα πρέπει να τονιστεί ότι τα χρήματα για τις συγκεκριμένες επενδύσεις υπάρχουν καθώς την ίδια στιγμή που δεν αποπληρώνονται οι έτοιμες επενδύσεις, δίνονται προκαταβολές σε άλλα έργα που δεν έχουν καν ξεκινήσει καθώς οι αρμόδιοι επιλέγουν να εμφανίσουν εκροές. Μόνο από αυτά τα τρία έργα η αγορά στερείται περίπου 20 -21 εκατ. ευρώ τα οποία θα έπεφταν ξανά σε νέες επενδύσεις των εταιρειών που τα ολοκλήρωσαν.

Πηγή:www.capital.gr

Read more »

Πολωνία: η μεγαλύτερη αγορά λιανικής αγοράς σούπερ μάρκετ στην Κεντρική Ευρώπη

Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της εταιρείας PMR, η Πολωνία για το 2011, αναδεικνύεται στην μεγαλύτερη σε αξία αγορά λιανικής στον χώρο των ειδών παντοπωλείου ανάμεσα στις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης (Τσεχία, Ουγγαρία, Πολωνία, Σλοβακία, Βουλγαρία και Ρουμανία).

Καθώς το ΑΕΠ της χώρας συνεχίζει εδώ και μία 8ετία, να αυξάνεται με ρυθμούς από 2,5 έως 7,3% και ο μ.ο. του (μικτού) μισθού να ακολουθεί επίσης αυξητική πορεία (υπολείπεται μεταξύ των χωρών της Κ.Α. Ευρώπης, μόνο του μισθού της Τσεχίας), σε συνάρτηση και με το μέγεθος του πληθυσμού (38,5 εκ. κάτοικοι), δεδομένο αποτελούσε όχι μόνο η προσέλκυση και εγκατάσταση στη Πολωνία όλων των μεγάλων δυτικοευρωπαϊκών αλυσίδων Super Markets (όπως π.χ. το γερμανικό Schwarz Group –Lidl και Kaufland-, το επίσης γερμανικό Real, το αγγλικό Tesco, το γαλλικό Carrefour, το επίσης γαλλικό Auchan, κλπ) αλλά και η ίδρυση και λειτουργία από δυτικοευρωπαϊκές αλυσίδες , Super Markets ειδικά απευθυνόμενων στις ανάγκες της πολωνικής αγοράς (π.χ. το πορτογαλικών συμφερόντων Biedronka, E.Leclerc και Netto).

Αποτέλεσμα ήταν ότι η εγκατάσταση όλων των ανωτέρω εταιρειών, απέβη ιδιαίτερα κερδοφόρα καθώς και όπως προκύπτει από τα στοιχεία, η Πολωνία αντιπροσωπεύει λίγο παραπάνω από το μισό, της συνολικής αγοράς αγορά λιανικής στον χώρο των ειδών παντοπωλείου, των χωρών της Κ.Ευρώπης.

Αναφορικά με την τάξη μεγέθους των ανωτέρω αλυσίδων στην Πολωνία, σημειώνεται ότι, το Biedronka λειτουργεί με 1612 Supermarkets, το Tesco λειτουργεί με 412 Supermarkets, το Carrefour λειτουργεί 72 Hypermarkets και 277 Supermarkets, το δε Real λειτουργεί με 54 Hypermarkets.

Όσον αφορά στα συνολικά οικονομικά τους αποτελέσματα, από το σύνολο των εσόδων τους από τις προαναφερόμενες χώρες της Κ.Ευρώπης, για το Tesco το 34% των συνολικών του εσόδων (σε αξία 2,7 δις Ευρώ) προέρχεται από την πολωνική αγορά (το Tesco έχει παρουσία σε 4 από τις 6 χώρες), για το Schwarz Group (Lidl και Kaufman) το 35% των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία και στις 6 χώρες), για το Auchan το 54% των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία στις 3 από τις 6 χώρες), για το Carrefour το 63% των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία στις 3 από τις 6 χώρες) και τέλος για το Real το 65% των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία στις 2 από τις 6 χώρες)

Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της πολωνικής αγοράς των ειδών παντοπωλείου, αναφέρεται επίσης στην έρευνα ότι είναι :

• στο σύνολο των λιανικών πωλήσεων ειδών παντοπωλείου, στην Πολωνία ποσοστό άνω του 55% πραγματοποιούνται μέσω ανοικτών λαϊκών αγορών και μικρών παντοπωλείων, ενώ το υπόλοιπο 45% πραγματοποιείται μέσω των ανωτέρω αλυσίδων Discount/Hyper/ Super Markets. Τα ποσοστά στις υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκονται στο 40% και 60% αντίστοιχα.
• ο σημαντικά μεγαλύτερος αριθμός παρουσίας στην πολωνική αγορά των εκπτωτικών αλυσίδων σε σχέση με τις υπόλοιπες 5 χώρες της Κ.Ευρώπης καθώς και ο σημαντικά μικρότερος αριθμός Hypermarkets στην πολωνική αγορά απ' ότι στο σύνολο των υπολοίπων 5 χωρών (όσον αφορά το ποσοστό των Super Markets είναι στα ίδια επίπεδα). Αναλυτικότερα αναφέρεται ότι, ενώ στην πολωνική αγορά το ποσοστό των εκπτωτικών αλυσίδων φτάνει στο 34% του συνόλου, στις υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκεται στο 17%, ενώ όσον αφορά στα Hypermarkets το ποσοστό τους στην πολωνική αγορά φθάνει στο 33% ενώ στις υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκεται στο 47%.

Κύριοι παράγοντες που διαμορφώνουν την ανωτέρω κατάσταση αποτελούν, αφενός ο χαμηλός βαθμός αστικοποίησης του πολωνικού πληθυσμού (61%) σε σχέση με τις υπόλοιπες 5 χώρες της Κ.Ευρώπης –μόνο οι Ρουμανία και Σλοβακία έχουν χαμηλότερα ποσοστά- και αφ'ετέρου ο πολύ μεγάλος αριθμός των πολωνικών πόλεων και κωμοπόλεων οι οποίες φθάνουν συνολικά περίπου στις 900 με τις 500 από αυτές να διαθέτουν πληθυσμό κάτω των 10.000 κατοίκων.

Read more »