tag:blogger.com,1999:blog-78974423672793751002024-02-19T18:35:18.515+02:00Επιχειρείν στην ΕλλάδαAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.comBlogger706125tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-24914322204608878212012-11-13T22:59:00.003+02:002012-11-13T22:59:54.175+02:00Δράσεις και συνέργειες για τις εξαγωγικές επιχειρήσεις<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC8V6khmPYcwgKcQXNSfWSJTLPe0VVc0BFxB_pZ0nrofhYpnBIsZwA3Ap3zBE08jCN1B2LUASI0RFpKMCyZuP1PAH42IJ54-10z2BbWNyIrNk2rO6bHbzidxE5qBtpH8sDRW6_aUA0200/s1600/exagoges.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgC8V6khmPYcwgKcQXNSfWSJTLPe0VVc0BFxB_pZ0nrofhYpnBIsZwA3Ap3zBE08jCN1B2LUASI0RFpKMCyZuP1PAH42IJ54-10z2BbWNyIrNk2rO6bHbzidxE5qBtpH8sDRW6_aUA0200/s320/exagoges.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Δράσεις και συνέργειες για τη δραστηριοποίηση των εξωστρεφών επιχειρήσεων της χώρας, ιδίως των μικρομεσαίων, στις αγορές της Κίνας, της Ιταλίας και των ΗΠΑ, προωθεί ο Πανελλήνιος Σύνδεσμος Εξαγωγέων. Στη διάρκεια ειδικού σεμιναρίου που διοργάνωσε ο Δήμος Αθηναίων με στόχο την ενημέρωση Κινέζων επιχειρηματιών, η πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων κ. Χριστίνα Σακελλαρίδη πρότεινε την «αξιοποίηση της κινεζικής κοινότητας της Ελλάδας για τη δημιουργία αμφίδρομων οδών εμπορίου μεταξύ των δύο χωρών». Τέθηκαν παράλληλα οι βάσεις για μια στενότερη συνεργασία, προκειμένου ελληνικά προϊόντα να προωθούνται στην Κίνα, με τη συνεργασία Κινέζων επιχειρηματιών.</div>
<div style="text-align: center;"><script type="text/javascript" src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a2b24d6d207" name="lkws_50a2b24d6d207" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-39262942897743546282012-11-13T22:54:00.001+02:002012-11-13T22:54:15.064+02:00Προτάσεις του ΒΕΠ για τις στρατηγικές και ιδιωτικές επενδύσεις<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8T2C2k4ziHcYd3Ra1viO-qgiVWWExfgLknWeBdmP3z0uG1Dj-Y1g_Uy01Xq129HSR0l0KKw0s1nuuM0f-pMEw0wpAwtCojs-5Dpjd88DaJ55sS7XUrN7W8PDbt9giCTAFmkIJlYcvx94/s1600/nomiki-morfi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg8T2C2k4ziHcYd3Ra1viO-qgiVWWExfgLknWeBdmP3z0uG1Dj-Y1g_Uy01Xq129HSR0l0KKw0s1nuuM0f-pMEw0wpAwtCojs-5Dpjd88DaJ55sS7XUrN7W8PDbt9giCTAFmkIJlYcvx94/s320/nomiki-morfi.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Πειραιά στο πλαίσιο της δημόσιας διαβούλευσης για το Σχέδιο Νόμου «Διαμόρφωση Φιλικού Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος για τις Στρατηγικές και Ιδιωτικές Επενδύσεις» και προκειμένου να συμβάλλει, κατά το δυνατόν, στην αναμόρφωση του ισχύοντος νομοθετικού πλαισίου και τη βελτίωση της υπάρχουσας κατάστασης, απέστειλε στις 9 Νοεμβρίου 2012 τις παρατηρήσεις του προς τον Υπουργό Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Μεταφορών, Υποδομών και Δικτύων Κωστή Χατζηδάκη, προκειμένου μέσα από τη σύνθεση των παρατηρήσεων - προτάσεων των φορέων, να επιτευχθεί το καλύτερο δυνατόν αποτέλεσμα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Οι προτάσεις του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Πειραιά αφορούν στη μείωση της γραφειοκρατίας με την επίσπευση των διαδικασιών αναγνώρισης των δαπανών, την αύξηση του ποσοστού ενίσχυσης των επιχειρήσεων που εντάσσονται σε Επιχειρηματικά Πάρκα, τη δημιουργία φορολογικών κινήτρων για την ένταξη των επιχειρηματικών σχεδίων σε αυτόν τον άξονα ενίσχυσης και την ένταξη των ναυπηγοεπισκευαστικών επιχειρήσεων κατά το παράδειγμα της Ισπανίας και της Πορτογαλίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αναλυτικότερα, τα προτεινόμενα από το ΒΕΠ σημεία προς τροποποίηση έχουν ως εξής:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Επίσπευση των διαδικασιών αναγνώρισης των δαπανών με μείωση της γραφειοκρατίας</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Η αναγνώριση δαπανών που υλοποιούνται κατά το τρέχον έτος της υποβολής αίτησης του υποψήφιου επενδυτή και όχι μετά την υποβολή αίτησης και λήψη αριθμού πρωτοκόλλου, σε μία εποχή όπου οι επενδύσεις λιγοστεύουν και οι επιχειρήσεις, που έχουν ακόμα τη δυνατότητα και κυρίως την ωριμότητα της επένδυσης, είναι αδύνατον να αναμένουν την περίοδο υποδοχής αιτήσεων για τη λήψη αριθμού πρωτοκόλλου και στη συνέχεια, να κάνουν αίτημα παραγγελίας μηχανολογικού εξοπλισμού, που, κυρίως, είναι από το εξωτερικό.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Το επιχειρηματικό περιβάλλον αλλάζει συνεχώς. Η παγκοσμιοποίηση και η κρίση, έχουν επιφέρει αλλαγές στις συμπεριφορές και στην εμπορική πολιτική των εταιριών, που παράγουν εξοπλισμό και ιδιαίτερα, όταν απευθύνονται σε ελληνικές επιχειρήσεις.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Είναι, σίγουρα, γνωστό ότι οι ελληνικές επιχειρήσεις αντιμετωπίζονται με ιδιαίτερη προσέγγιση, όσον αφορά την πίστωση, η οποία πλέον βρίσκεται σε μηδενικά επίπεδα. Ζητείται από τις προμηθεύτριες εταιρίες το 80 % ως προκαταβολή. Σίγουρα επιτυγχάνεται καλύτερη τιμή και ειδικά, όταν οι συμφωνίες λαμβάνουν χώρα σε ειδικές εκθέσεις. Συμπεριφορές τέτοιου είδους δεν είναι αποδεκτές από τον Αναπτυξιακό Νόμο. Αναμένοντας λοιπόν την υποβολή αίτησης και λήψης αριθμού πρωτοκόλλου κάθε επενδυτής χάνει:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("130-13", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a2b228e5f3a" name="lkws_50a2b228e5f3a" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=130-13&an=CD751&target=_blank&" style="width:468px;height:60px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Την ευκαιρία της προμήθειας ενός μηχανήματος σε ανταγωνιστική τιμή,</div>
<div style="text-align: justify;">
Τη λειτουργία αυτού αλλά και κυρίως, την παραγωγή σε ανταγωνιστική τιμή νέων προϊόντων βελτιωμένων ποιοτικά και</div>
<div style="text-align: justify;">
Δεν βελτιώνει χρονικά, την ανταγωνιστικότητά του.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αύξηση του ποσοστού ενίσχυσης των επιχειρήσεων που εντάσσονται σε Επιχειρηματικά Πάρκα</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Την αύξηση του ποσοστού ενίσχυσης των επιχειρήσεων που εντάσσονται σε Επιχειρηματικά Πάρκα από το υπάρχον ποσοστό ενίσχυσης και ιδιαίτερα αυτών, που βρίσκονται σε Αττική και Θεσσαλονίκη.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Είναι κατανοητό, ότι λόγω της οικονομικής κρίσης και της ύφεσης που διέρχεται η χώρα δεν ανήκουν πλέον οι περιοχές αυτές στον στόχο σύγκλισης αφού οι κύριοι συντελεστές, όπως το ΑΕΠ, έχουν πέσει κατά πολύ βάσει των στοιχείων της Τραπέζης της Ελλάδας και της ΕΛΣΤΑΤ.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Δημιουργία φορολογικών κινήτρων</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Την ενίσχυση και, ακόμα, την αλλαγή του ποσοστού που θα λαμβάνουν οι επιχειρήσεις ως φορολογικά κίνητρα όταν εντάσσουν το επιχειρηματικό σχέδιό τους σε αυτόν τον άξονα ενίσχυσης. Προτείνουμε, να ενισχυθεί σε διπλάσιο ποσοστό, από το ποσοστό ενίσχυσης, δίνοντας κίνητρα στην ενίσχυση της φορολογικής απαλλαγής για τρία έτη από την ολοκλήρωση της επένδυσης και να επιμηκύνεται αυτής σε πέντε έτη σε περίπτωση ενίσχυσης της επιχείρησης με ειδικευμένο προσωπικό στοχεύοντας με αυτόν τον τρόπο σε μείωση της ανεργίας. Όμως, να μην συνδεθεί το επενδυτικό σχέδιο με τις θέσεις απασχόλησης, όπως και με τον αντίστοιχο νόμο 2601/98.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Το ίδιο να εφαρμοστεί σε περιπτώσεις εισροής χρημάτων επένδυσης από την αλλοδαπή, του κεφαλαίου για την κάλυψη ιδίας συμμετοχής των επιχειρήσεων, όταν αυτές αναγνωρίζονται για τη νομιμότητά τους.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Κατά τον τρόπο αυτό, δεν επιβαρύνεται ο προϋπολογισμός του Κράτους αφού από τη φορολογική απαλλαγή δεν θα καταβάλλει κανένα ποσό, αντίθετα, θα λαμβάνει από την ανάπτυξη της επιχείρησης αυτής και την εξωστρέφειά της, το ΦΠΑ και λοιπούς έμμεσους φόρους.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ένταξη των ναυπηγοεπισκευαστικών επιχειρήσεων</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Την ένταξη των επιχειρήσεων του κλάδου της Ναυπηγοεπισκευής. Να ακολουθήσουμε, δηλαδή, το παράδειγμα της Ισπανίας και της Πορτογαλίας σε αντίστοιχη περίπτωση.</div>
<div style="text-align: center;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a2b24d6d207" name="lkws_50a2b24d6d207" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-72535471167295344402012-11-13T22:50:00.001+02:002012-11-13T22:52:25.505+02:00Στήριξη της ελληνικής κτηνοτροφίας με 120 εκ. ευρώ το 2013<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz3HlE9yBn13wZdkA2WY6XrVU98OTr9hBaBc0TL1Gf_KzyDIFU_JrDfsOmccICRlF8laEDivnRR8avQyb8aHWDkZUcmYaajrT-U3kROGfRuyM15DQMGjrPme7RgTTrDapRX_JqDlex5vY/s1600/zootrofes.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjz3HlE9yBn13wZdkA2WY6XrVU98OTr9hBaBc0TL1Gf_KzyDIFU_JrDfsOmccICRlF8laEDivnRR8avQyb8aHWDkZUcmYaajrT-U3kROGfRuyM15DQMGjrPme7RgTTrDapRX_JqDlex5vY/s320/zootrofes.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ειδικό τομεακό πρόγραμμα στήριξης της κτηνοτροφίας, ύψους 120 εκατ. ευρώ, προωθείται για το 2013, προκειμένου να ανατραπεί το ελλειμματικό ισοζύγιο ζωοκομικών προϊόντων, σύμφωνα με όσα δήλωσε ο αναπληρωτής υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Μάξιμος Χαρακόπουλος, συμπληρώνοντας ότι στο πλαίσιο αυτό θα υποστηριχθούν οι αυτόχθονες φυλές της ελληνικής κτηνοτροφίας, που εγγυώνται τη βιωσιμότητα του κλάδου. </div><br>
<div style="text-align: center;"><script type="text/javascript" src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a2b24d6d207" name="lkws_50a2b24d6d207" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-82231509802859663112012-11-12T22:50:00.002+02:002012-11-12T22:51:27.405+02:00Άνοιξε ο δρόμος για τη χρηματοδότηση των ΜΜΕ<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPuO9d37obwdkE6_1BO-iaf-S1COitexWQv42Lo7y4DwU-eTxhc4EebmaZBWtxm-iVYctIHM48iaxhq8JKHFG4TdshVQ21O4JxOL9dM8w6u_zZzK1Y-cJo9uf9Z8uFXTwaShInIun4RSw/s1600/euros.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPuO9d37obwdkE6_1BO-iaf-S1COitexWQv42Lo7y4DwU-eTxhc4EebmaZBWtxm-iVYctIHM48iaxhq8JKHFG4TdshVQ21O4JxOL9dM8w6u_zZzK1Y-cJo9uf9Z8uFXTwaShInIun4RSw/s320/euros.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Στην απεμπλοκή των κονδυλίων του Ελληνικού Ταμείου Επιχειρηματικότητας και Ανάπτυξης (ΕΤΕΑΝ) για την ενίσχυση της ρευστότητας των μικρομεσαίων επιχειρήσεων θα αναφερθεί σήμερα Δευτέρα σε συνέντευξη Τύπου ο υπουργός Ανάπτυξης Κωστής Χατζηδάκης.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("130-13", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a15f17cf2a8" name="lkws_50a15f17cf2a8" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=130-13&an=CD751&target=_blank&" style="width:468px;height:60px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript>
<br />
<div style="text-align: justify;">
<br />
Μέσω του ΕΤΕΑΝ, συνολικού προϋπολογισμού 460 εκατ. ευρώ, χρηματοδοτούνται δράσεις του επενδυτικού νόμου 3908/2011, όπως και επενδύσεις που έχουν σχέση με την εξωστρέφεια των επιχειρήσεων, τον θεματικό τουρισμό, την αφαλάτωση, τις πράσινες υποδομές και εφαρμογές, τις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας, την διαχείριση απορριμμάτων, τον κλάδο τροφίμων και ποτών κ.ά.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Το υπουργείο Αανάπτυξης προωθεί νομοθετική ρύθμιση, με την οποία το ΕΤΕΑΝ μπορεί να διευκολυνθεί στους χειρισμούς του και να αντιμετωπίσει διάφορα διαδικαστικά προβλήματα που καθυστερούν σήμερα την χορήγηση μέσω του Ταμείου 1 δισ. ευρώ προς την πραγματική οικονομία.<br />
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a15fbda9619" name="lkws_50a15fbda9619" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-82979804669459018812012-11-12T22:46:00.002+02:002012-11-12T22:47:35.623+02:00Ολοκληρώθηκε η διαβούλευση για τις στρατηγικές και ιδιωτικές επενδύσεις<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s1600/newsletter.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s400/newsletter.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ολοκληρώθηκε η δημόσια διαβούλευση του νομοσχεδίου του υπουργείου Ανάπτυξης «Διαμόρφωση Φιλικού Επιχειρηματικού Περιβάλλοντος για τις Στρατηγικές και Ιδιωτικές Επενδύσεις».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Με το εν λόγω σχέδιο νόμου που θα κατατεθεί άμεσα προς ψήφιση στη Βουλή επιχειρείται η αναμόρφωση του νομοθετικού πλαισίου που διέπει τις στρατηγικές και ιδιωτικές επενδύσεις στην Ελλάδα, με στόχο να βελτιωθεί η υπάρχουσα κατάσταση.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("130-13", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a15f17cf2a8" name="lkws_50a15f17cf2a8" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=130-13&an=CD751&target=_blank&" style="width:468px;height:60px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Διατηρώντας τα θετικά που διέθετε το προηγούμενο νομοθετικό πλαίσιο και εισάγοντας νέα καινοτόμα στοιχεία στόχος είναι η διαμόρφωση ενός νέου επενδυτικού περιβάλλοντος, πιο φιλικού στις επενδύσεις και με περισσότερες επιλογές για τους επενδυτές.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Στο πλαίσιο αυτό, προβλέπεται η ίδρυση μίας Κεντρικής Αρχής για την επιτάχυνση των διαδικασιών αδειοδότησης, επιχειρείται η επιτάχυνση των διαδικασιών αδειοδότησης μέσω της δήλωσης και της ευθύνης του ίδιου του επενδυτή, προτείνονται ευνοϊκές ρυθμίσεις για τη ρευστότητα, ορίζονται εναλλακτικές διαδικασίες ελέγχου της υλοποίησης των επενδύσεων και εισάγεται ένα νέο εργαλείο για την αξιοποίηση της περιουσίας του Δημοσίου, μέσω της ίδρυσης εταιρειών ειδικού σκοπού (SPVs).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Πάντως, κατά την διαβούλευση πολλοί φορείς εξέφρασαν δεκάδες ενστάσεις για το ότι το νομοσχέδιο προχωρεί στη διάκριση στρατηγικών και μη επενδύσεων χωρίς τη θέσπιση κατάλληλων κριτηρίων που να την αιτιολογούν.</div>
<div style="text-align: center;"><script type="text/javascript" src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_50a15fbda9619" name="lkws_50a15fbda9619" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-86480358920216805832012-11-11T21:52:00.000+02:002012-11-11T21:52:19.018+02:00Καινοτομία και τεχνολογίες αιχμής για επενδύσεις στην Ελλάδα<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKN-omQNV9hNKtB1C_WHXAlj-IINrC9sIArS9D8ux5JH2Fx16zGSkha_lqvwdQQCwuMt9fbPRJqM93RqupxGvM88iSKTLTwQ1kkSNFCwJdNptfqmn0e58sKbjGg0urVLJeiNvt-sYxUjc/s1600/online_marketing.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhKN-omQNV9hNKtB1C_WHXAlj-IINrC9sIArS9D8ux5JH2Fx16zGSkha_lqvwdQQCwuMt9fbPRJqM93RqupxGvM88iSKTLTwQ1kkSNFCwJdNptfqmn0e58sKbjGg0urVLJeiNvt-sYxUjc/s320/online_marketing.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Η καινοτομία και οι τεχνολογίες αιχμής, ως πυλώνες χάραξης εθνικών στρατηγικών και ως καθοριστικές παράμετροι για την ανάπτυξη μιας δυναμικής οικονομίας που θα στηρίζει σύγχρονες θέσεις εργασίας, τέθηκαν στο επίκεντρο εκδήλωσης του ΣΕΒ με θέμα: «Παραγωγική Ανασυγκρότηση και Τεχνολογικές Προτεραιότητες». Η εκδήλωση πραγματοποιήθηκε την Τρίτη, 6 Νοεμβρίου 2012 στο «ΘΕΑΤΡΟΝ» του Κέντρου Πολιτισμού «Ελληνικός Κόσμος».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σκοπός της παρέμβασης του ΣΕΒ είναι να συμβάλει σε μία ευρύτερη δημόσια συζήτηση για τις τεχνολογικές προτεραιότητες της χώρας και να αναδείξει τη σπουδαιότητα καθώς και την αλληλεξάρτηση τεχνολογίας, καινοτομίας, έρευνας και ανταγωνιστικότητας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ενίσχυση των πολιτικών ΕΤΑΚ</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
«Απαραίτητη προϋπόθεση προκειμένου να καταστεί ανταγωνιστική η Ελληνική οικονομία στο διεθνές περιβάλλον είναι η ενίσχυση των δημόσιων πολιτικών που αφορούν στην έρευνα, την τεχνολογική ανάπτυξη και την καινοτομία (ΕΤΑΚ)», σημείωσε στην ομιλία του ο γενικός γραμματέας Έρευνας και Τεχνολογίας, κ. Βασίλης Μάγκλαρης.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
«Η Γενική Γραμματεία Έρευνας και Τεχνολογίας, με στοχευμένες παρεμβάσεις ενίσχυσης της ΕΤΑΚ συμμετέχει στη συλλογική προσπάθεια που καταβάλλεται από την Πολιτεία για την έξοδο από τη βαθιά δημοσιονομική κρίση των τελευταίων ετών με απώτερο σκοπό τον εκσυγχρονισμό του αναπτυξιακού προτύπου της χώρας», υπογράμμισε ο κ. Μάγκλαρης. Όπως σημείωσε ο γενικός γραμματέας της ΓΓΕΤ, ιδιαίτερη σημασία πρέπει να δοθεί στη δημιουργία σταθερού θεσμικού πλαισίου για επενδύσεις σε Συμπράξεις Δημόσιου & Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) και στην παροχή κινήτρων για τη δημιουργία μίας οικονομίας που θα χαρακτηρίζεται από ένταση γνώσης/καινοτομίας για την παραγωγή αγαθών και υπηρεσίων υψηλής προστιθέμενης αξίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
«Η ΓΓΕΤ φιλοδοξεί να αναδείξει τις απαιτούμενες συνέργειες των ερευνητικών ομάδων που δραστηριοποιούνται στα ΑΕΙ και στους ερευνητικούς της φορείς με την παραγωγή καινοτομίας από τις επιχειρήσεις». Όπως τόνισε ο κ. Μάγκλαρης, η ΓΓΕΤ έχει δρομολογήσει την επιτάχυνση της απορρόφησης του ΕΣΠΑ, στο πλαίσιο απλοποιημένων διαδικασιών που στηρίζονται σε αμοιβαία εμπιστοσύνη μεταξύ των συμβαλλόμενων μερών, καθώς και την κατάρτιση του Εθνικού Στρατηγικού Πλαισίου Έρευνας και Καινοτομίας για την προγραμματική περίοδο 2013-2020.<br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("130-13", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_509ff79363860" name="lkws_509ff79363860" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=130-13&an=CD751&target=_blank&" style="width:468px;height:60px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript><br />
<br />
Απαριθμώντας τους κύριους άξονες πολιτικής της ΓΓΕΤ, ο κ. Μάγκλαρης υπογράμμισε ότι σε αυτούς περιλαμβάνονται:</div>
<div style="text-align: justify;">
<ul>
<li> η ενίσχυση της ερευνητικής αριστείας σε δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς καινοτομίας,</li>
<li> η υλοποίηση δράσεων ΕΤΑΚ που υποστηρίζουν τις εθνικές αναπτυξιακές προτεραιότητες,</li>
<li> η ενίσχυση και ενθάρρυνση της περιφερειακής καινοτομίας μέσω της έξυπνης εξειδίκευσης (RIS3, Regional Innovation Strategies for Smart Specialization),</li>
<li> η αξιοποίηση του ανθρώπινου δυναμικού σε ΑΕΙ και ερευνητικά κέντρα προς όφελος του παραγωγικού ιστού αλλά και της κοινωνίας (π.χ. ΣΔΙΤ),</li>
<li> η αναδιάρθρωση του ερευνητικού ιστού της χώρας,</li>
<li> η ενίσχυση υφιστάμενων ερευνητικών υποδομών και η δημιουργία νέων,</li>
<li> η αυξημένη συμμετοχή στον ευρωπαϊκό χώρο έρευνας και ειδικότερα στο Horizon 2020,</li>
<li> η συνέργεια δημόσιων και ιδιωτικών πόρων σε συνδυασμό με διαρθρωτικά και ανταγωνιστικά προγράμματα ΕΤΑΚ τόσο σε εθνικό όσο και σε περιφερειακό επίπεδο,</li>
<li> η αξιοποίηση της καινοτομίας από το δημόσιο καθώς και</li>
<li> η προετοιμασία σε θέματα ΕΤΑΚ της ελληνικής προεδρίας της Ευρωπαϊκής Ένωσης στο Α' εξάμηνο 2014».</li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Δίκτυο Επιχειρηματικής και Τεχνολογικής Ενημέρωσης</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Στο πλαίσιο της εκδήλωσης του ΣΕΒ, ο εκτελεστικός αντιπρόεδρος του Συνδέσμου κ. Χάρης Κυριαζής, σημείωσε: «Ο ΣΕΒ αντιλαμβάνεται ότι οι τεχνολογικές εξελίξεις αποτελούν καθοριστική παράμετρο στην ανάπτυξη μίας δυναμικής και ανταγωνιστικής οικονομίας. Σε αυτό το πλαίσιο πήρε την πρωτοβουλία για τη δημιουργία ενός μηχανισμού στρατηγικής τεχνολογικής πληροφόρησης για την αποτελεσματική παρακολούθηση των τεχνολογικών θεμάτων. Ο μηχανισμός αυτός είναι το Δίκτυο Επιχειρηματικής και Τεχνολογικής Ενημέρωσης που υλοποιείται σε συνεργασία με το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας. Το Δίκτυο αυτό δίνει τώρα τα πρώτα αποτελέσματα, που αφορούν στον προσδιορισμό και τη χαρτογράφηση τεχνολογιών αιχμής σε οκτώ τομείς ιδιαίτερης σημασίας για την ελληνική επιχειρηματικότητα και ανταγωνιστικότητα».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Επιχειρηματικές ευκαιρίες</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Παρουσιάζοντας το Δίκτυο Τεχνολογικής και Επιχειρηματικής Πληροφόρησης και τις τεχνολογίες αιχμής που ανέλαβε να καταγράψει με ορίζοντα το 2020, ο κ. Νίκος Μελανίτης από το ΔΙΚΤΥΟ ΠΡΑΞΗ, επισήμανε: «Οι τεχνολογίες αιχμής επιλέχθηκαν από 60 εμπειρογνώμονες από τον ερευνητικό και επιχειρηματικό χώρο και αναδείχθηκαν ως ευκαιρίες επιχειρηματικής δραστηριότητας και οικονομικής ανάπτυξης με μεθοδολογικά κριτήρια την ύπαρξη αγοράς, διακεκριμένης τεχνολογικής και ερευνητικής παραγωγής, δραστηριοποιούμενων επιχειρήσεων με εκφρασμένο ενδιαφέρον στην τεχνολογία, και τέλος, προσδοκώμενη προστιθέμενη αξία στην ελληνική αγορά ή στο ελληνικό περιβάλλον σε ορίζοντα ως το 2020».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σύμφωνα με τη σχετική μελέτη του ΣΕΒ, εντοπίζονται επιχειρηματικές ευκαιρίες σε 50 τεχνολογίες αιχμής από οκτώ κλάδους της οικονομίας (υγεία, τρόφιμα, πληροφορική, νανοτεχνολογία, υλικά, ενέργεια, περιβάλλον και μεταφορές). Σε αυτές περιλαμβάνονται μεταξύ άλλων τα φωτοβολταϊκά, τα βιοκαύσιμα, τα ευφυή ηλεκτρικά δίκτυα, οι "έξυπνες" συσκευασίες τροφίμων, οι διαδικασίες επεξεργασίας αποβλήτων, η ηλεκτροκίνηση, τα ρομποτικά συστήματα, η κατεργασία υλικών με laser, κ.α.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Έξυπνη Εξειδίκευση</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ο επικεφαλής της Μονάδας Regional Dimension of Innovation and Links with Cohesion Policy της Γενικής Διεύθυνσης για την Έρευνα και Καινοτομία της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, κ. Δημήτρης Κορπάκης, στην παρέμβασή του υπογράμμισε: «Στο πλαίσιο της στρατηγικής της Ευρωπαϊκής Ένωσης για την Ευρώπη 2020, θα δοθεί ιδιαίτερη έμφαση στα θέματα έρευνας και καινοτομίας που θεωρούνται θεμελιώδη για την οικονομική παραγωγική ανασυγκρότηση της Ευρώπης για την περίοδο 2014-20. Ξεκινώντας από τη Συνθήκη που δίνει ιδιαίτερη βαρύτητα στη δημιουργία ενός Ευρωπαϊκού Ερευνητικού Χώρου, η στρατηγική Ευρώπη 2020 θα συνδυάσει τις δυνάμεις του νέου Προγράμματος – Πλαισίου (Ορίζοντας 2020) με τους σημαντικούς πόρους των νέων Διαρθρωτικών Ταμείων για να προσανατολίσει τις Ευρωπαϊκές περιφέρειες σε μια πολιτική οικονομικής αναδιάρθρωσης με εργαλείο την Έξυπνη Εξειδίκευση (Smart Specialization). Επιλέγοντας τομείς με ιδιαίτερο συγκριτικό πλεονέκτημα και εστιάζοντας τις προσπάθειές τους στον προσανατολισμό των επενδύσεών τους σε έρευνα και καινοτομία στους τομείς αυτούς μέσα από μια διαδικασία "επιχειρηματικής ανακάλυψης", όλες οι περιφέρειες μπορούν να πετύχουν σημαντικά οφέλη, κατακτώντας ιδιαίτερες θέσεις στις διεθνείς αλυσίδες παραγωγής και αξιοποίησης αγαθών και υπηρεσιών. Οι Ελληνικές περιφέρειες έχουν όλες τις προϋποθέσεις για να πετύχουν».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Στην εκδήλωση απηύθυνε χαιρετισμό ο υπουργός Ανάπτυξης, Ανταγωνιστικότητας, Υποδομών, Μεταφορών και Δικτύων, κ. Κωστής Χατζηδάκης, ενώ από το υπουργείο Εργασίας, Κοινωνικής Ασφάλισης και Πρόνοιας παρευρέθη η κυρία Άννα Δαλλαπόρτα, γενική γραμματέας Διαχείρισης Κοινοτικών και Άλλων Πόρων. Ακολούθησε ο χαιρετισμός του προέδρου του ΣΕΒ, κ. Δημήτρη Δασκαλόπουλου, ενώ την εκδήλωση χαιρέτησε, επίσης, ο πρόεδρος του Ιδρύματος Έρευνας και Τεχνολογίας, κ. Κώστας Φωτάκης.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σημειώνεται ότι η συγκεκριμένη πρωτοβουλία του ΣΕΒ υλοποιείται σε συνεργασία με το Ίδρυμα Τεχνολογίας και Έρευνας (ΙΤΕ) και συγχρηματοδοτήθηκε από το επιχειρησιακό πρόγραμμα «Ανάπτυξη Ανθρώπινου Δυναμικού» στο πλαίσιο του ΕΣΠΑ 2007-2013.</div>
<div style="text-align: center;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_509ff6e5b0162" name="lkws_509ff6e5b0162" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-82650819370515025742012-11-11T21:18:00.000+02:002012-11-11T21:35:31.739+02:0065.000 επιχειρήσεις ήδη στο Γ.Ε.ΜΗ.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgygn1FmJzlBsthZe_TfzLpTkRMnsJTFgYVeoyDT8A62iihjq6D8izbxgpmkRezy6B5g5s4C12po8OypX7H6XV_S7kUJrRUK7BQxF37jZK9kzqpBsVL9NUnPnGEbkdfpvo_uI23LSB9awI/s1600/nomiki-morfi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="185" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgygn1FmJzlBsthZe_TfzLpTkRMnsJTFgYVeoyDT8A62iihjq6D8izbxgpmkRezy6B5g5s4C12po8OypX7H6XV_S7kUJrRUK7BQxF37jZK9kzqpBsVL9NUnPnGEbkdfpvo_uI23LSB9awI/s320/nomiki-morfi.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div style="text-align: justify;">
Σε εξέλιξη βρίσκεται η διαδικασία απογραφής των εμπορικών επιχειρήσεων της χώρας στο Γενικό Εμπορικό Μητρώο (Γ.Ε.ΜΗ.). Ήδη έχουν ολοκληρώσει την απογραφή τους είτε μέσω του διαδικτύου (αυτοαπογραφή) είτε μέσω των Υπηρεσιών Γ.Ε.ΜΗ. (απογραφή) πάνω από 65.000 εταιρίες (ομόρρυθμες, ετερόρρυθμες, περιορισμένης ευθύνης και ανώνυμες).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Υπενθυμίζεται ότι με την Κ1-1798/2012, οι προθεσμίες υποβολής για τις ΑΕ, τις ΕΠΕ, τις ΟΕ και τις ΕΕ, έχουν ορισθεί ως εξής:</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 27η Οκτωβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 1.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 3η Νοεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 2.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 10η Νοεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 3.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 17η Νοεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 4.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 24η Νοεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 5.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 1η Δεκεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 6.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 8η Δεκεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 7.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 15η Δεκεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 8.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 22η Δεκεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 9.</div>
<div style="text-align: justify;">
Μέχρι την 29η Δεκεμβρίου 2012 για τους υπόχρεους που ο Α.Φ.Μ. τους λήγει στο 0.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Για τους υπόχρεους των οποίων η προθεσμία απογραφής έχει λήξει (ΑΦΜ που λήγουν σε 1 και 2), η απογραφή στο Γ.Ε.ΜΗ. μπορεί να γίνει πλέον ΜΟΝΟ από την κατά περίπτωση αρμόδια υπηρεσία Γ.Ε.ΜΗ. , σύμφωνα με τα όσα προβλέπονται στην παράγραφο 3 του άρθρου 1 της Κ1-941/2012 Απόφασης του Υπουργού Ανάπτυξης και Υποδομών όπως έχει τροποποιηθεί με την Κ1-1798/2012 Απόφαση.<br />
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("130-13", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_509ff79363860" name="lkws_509ff79363860" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=130-13&an=CD751&target=_blank&" style="width:468px;height:60px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Υπενθυμίζουμε ότι προβλέπεται πρόστιμο τουλάχιστον €600 για την παράλειψη εγγραφής εντός των προθεσμιών.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Τονίζεται επίσης ότι για τις εν λόγω εταιρίες έχει ήδη παύσει η αρμοδιότητα των προγενέστερων μητρώων (Πρωτοδικεία και Δ/νσεις Ανάπτυξης των Περιφερειακών Ενοτήτων κατά περίπτωση) για καταχώριση πράξεων και στοιχείων (τροποποιήσεις καταστατικών/εταιρικών συμβάσεων, καταχωρίσεις διοικητικών συμβουλίων κλπ.) ενώ νομιμοποιούνται να εκδίδουν βεβαιώσεις μόνο μέχρι την ημερομηνία κατά την οποία η εταιρία είτε απογράφηκε στο Γ.Ε.ΜΗ. είτε έληξε η σχετική προθεσμία.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ενημερώνουμε επίσης ότι έχει ξεκινήσει ήδη η διαδικασία απογραφής των αστικών συνεταιρισμών και των υποκαταστημάτων ή πρακτορείων εταιριών της αλλοδαπής.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Για τους υπόχρεους των οποίων η προθεσμία απογραφής έληξε την 10/11/2012, όμως λόγω εργασιών αναβάθμισης του TAXIS το σύστημα αυτοαπογραφής δεν ήταν διαθέσιμο, αυτή παρατείνεται μέχρι και την 13/11/2012.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αναλυτικότερες οδηγίες, οι σχετικές προθεσμίες καθώς και το σύνολο των κανονιστικών πράξεων και των σχετικών εγκυκλίων μπορούν να αναζητήσουν οι ενδιαφερόμενοι στις κατωτέρω ιστοσελίδες</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<ul>
<li><a href="http://www.businessportal.gr/" target="_blank">Στο διαδικτυακό τόπο του Γ.Ε.ΜΗ.</a></li>
<li style="text-align: justify;"><a href="http://www.gge.gov.gr/" target="_blank">Στην ιστοσελίδα της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου</a></li>
</ul>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div style="text-align: center;">
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<script src="http://gr.linkwi.se/delivery/js/crl.js" type="text/javascript"></script>
<script type="text/javascript">
LinkwiseCreative.show_docwrite("238-93", "CD751", "_blank");
</script>
<noscript>
<iframe id="lkws_509ff6e5b0162" name="lkws_509ff6e5b0162" src="http://gr.linkwi.se/delivery/ih.php?cn=238-93&an=CD751&target=_blank&" style="width:300px;height:250px" scrolling="no" framespacing="0" frameborder="no"></iframe></noscript></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-75356883571467908062012-06-29T13:09:00.002+03:002012-06-29T13:09:44.170+03:005 συμβουλές από VC για νέους επιχειρηματίες που θέλουν να χρηματοδοτήσουν τις επενδύσεις τους<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPuO9d37obwdkE6_1BO-iaf-S1COitexWQv42Lo7y4DwU-eTxhc4EebmaZBWtxm-iVYctIHM48iaxhq8JKHFG4TdshVQ21O4JxOL9dM8w6u_zZzK1Y-cJo9uf9Z8uFXTwaShInIun4RSw/s1600/euros.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPuO9d37obwdkE6_1BO-iaf-S1COitexWQv42Lo7y4DwU-eTxhc4EebmaZBWtxm-iVYctIHM48iaxhq8JKHFG4TdshVQ21O4JxOL9dM8w6u_zZzK1Y-cJo9uf9Z8uFXTwaShInIun4RSw/s400/euros.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Σημαντική συμβουλή απο τους VC</strong>: «<em>Το πρωί να δουλεύεις για τους πελάτες σου και το βράδυ για σένα</em>»</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Η καλή ιδέα απο την καλή ομάδα φαίνεται</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Είναι πολύ σημαντική η παρουσία της ομάδας και η ποιότητα της ομάδας.
Ο VC διακρίνει το πως εμφανίζεται η ομάδα μπροστά τους, το πως
λειτουργεί, εάν έχει κοινό όραμα και αξίες και αν οι συμμετέχοντες
δουλεύουν καιρό μαζί. Μια καλά δουλεμένη και δεμένη ομάδα, αποδίδει
πάντα καλύτερα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Ο δρόμος έχει την δική του ιστορία</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Και η κάθε ιστορία έχει άλλη αξία. Αποφάσισε ποιον δρόμο θέλεις να
ακολουθήσεις, που θέλεις να πας και τι θέλεις να πετύχεις. Συγκεντρώσου
μόνο σε αυτό. Μην κάνεις πολλά πράγματα ταυτόχρονα γιατί θα αποτύχεις.
Αφού πάρεις τις αποφάσεις σου, φτιάξε ένα αναλυτικό στρατηγικό πλάνο για
το πως θα επιτύχεις τους στόχους σου.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Το προϊόν, ο πελάτης και η τιμή</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Αυτές οι τρεις συνιστώσες είναι αυτές που θα πείσουν τον VC οτι έχει
να κάνει με σοβαρούς επαγγελματίες και μια ώριμη πρόταση. Να είσθε
ξεκάθαροι για το προϊόν σας, τι ακριβώς κάνει και τι αξία δίνει στον
πελάτη. Ποιος είναι ο πελάτης σας και τι ανάγκες έχει. Τι ανάγκη
καλύπτετε εσείς με το προϊόν σας; Τέλος έρχεται η τιμή. Η τιμολογιακή
σας πολιτική είναι σημαντική για την επιτυχία του προϊόντος σας.</div>
<div style="text-align: justify;">
Βασική προϋπόθεση για να ξεκαθαρίσετε και να απαντήσετε σε όλα τα
ερωτήματα που θα σας θέσει ο VC, είναι να φτιάξετε το επιχειρηματικό σας
πλάνο.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<strong>Ζητήστε καθοδήγηση</strong></div>
<div style="text-align: justify;">
Η μικρή και σταδιακή καθοδήγηση απο άτομα που έχουν το know how ή την
εξειδίκευση σε κάτι μπορούν να σας βοηθήσουν να αλλάξετε την οπτική σας
προς το καλύτερο. Όλοι χρειαζόμαστε καθοδήγηση και μην ξεχνάτε οτι 2
μυαλά είναι πάντα καλύτερα απο 1 και ότι ένας κούκος δεν φέρνει την
άνοιξη. Μέσα απο την διαδικασία του coaching θα βελτιώσετε τις πρακτικές
και το προϊόν σας, θα εμπλουτίσετε το όραμα σας, τις γνώσεις σας και θα
οχυρώσετε την επιχείρηση σας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Πηγή: allegria.gr </div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-15147677624129757832012-06-29T12:56:00.002+03:002012-06-29T12:56:48.855+03:00Μεταποίηση: ανάγκη να επανέλθει στον κορμό της ελληνικής οικονομίας για την ανάπτυξή της<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s1600/viomixania.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s400/viomixania.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
«H αποφασιστικότητα στη λήψη μέτρων και μεταρρυθμιστικών αποφάσεων, που
δεν θα υπολογίζουν το πολιτικό κόστος αλλά θα εξυπηρετούν το συμφέρον
των πολιτών και της επιχειρηματικότητας, δημιουργώντας πραγματικές αλλά,
σε κάθε περίπτωση, μεσοπρόθεσμες αναπτυξιακές προοπτικές είναι για το
ΣΒΒΕ τα κύρια ζητούμενα από τη νέα κυβέρνηση». <br /><br />Αυτό τόνισε ο
πρόεδρος του Συνδέσμου Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος Νικόλαος Πέντζος
μιλώντας στην τακτική γενική συνέλευση των μελών του με την παρουσία
εκπροσώπων άνω των 200 βιομηχανικών επιχειρήσεων από το σύνολο του
βιομηχανικού τόξου.<br />Κατά τη διάρκεια της παρέμβασής του μεταξύ άλλων
ανέφερε: «'Εδώ και περίπου πέντε χρόνια, η μεταποίηση στη χώρα μας και
ειδικά στη Βόρεια Ελλάδα βιώνει την οικονομική κρίση, με κλείσιμο
επιχειρήσεων, με απώλεια θέσεων εργασίας και με τη συνεχή απειλή της
ρήξης του κοινωνικού ιστού. <br />Εκφράζοντας, θεωρώ, το σύνολο των
συναδέλφων μου επιχειρηματιών θέλω να δηλώσω το βαθύ σκεπτικισμό μου για
τη λειτουργία του πολιτικού μας συστήματος, ουσιαστικά του τρόπου
διακυβέρνησης που, κατά κοινή ομολογία, μας οδήγησε στην οικονομική
κρίση και στην κατάσταση που βρισκόμαστε σήμερα. Κάποιες φορές σκέφτομαι
ότι εμείς στο ΣΒΒΕ καταντήσαμε σχεδόν γραφικοί διακηρύσσοντας, όπου κι
αν βρεθήκαμε, ότι η χώρα μας έναν δρόμο πρέπει ν'Α ακολουθήσει αν θέλει
να επιστρέψει σε ρυθμούς ανάπτυξης: να δουλέψει παραγωγικά». Μάλιστα,
τόνισε ότι «η πρότασή μας, που έγινε στο τέλος σύνθημά μας, ήταν και
δυστυχώς παραμένει, ανεκπλήρωτη, ήταν και είναι πολύ συγκεκριμένη: να
επανέλθει η μεταποίηση στο επίκεντρο της αναπτυξιακής πολιτικής της
χώρας. Όπως όλοι μας γνωρίζουμε, όχι μόνο δεν έγινε πράξη η πρότασή μας,
αλλά από το 2009 και μετά έχουμε δεχθεί ένα ανελέητο κυνηγητό μέσω των
τακτικών και έκτακτων φόρων, μέσω των τεράστιων ανείσπρακτων οφειλών του
κράτους προς τις επιχειρήσεις από τις δημόσιες προμήθειες, από τη μη
επιστροφή του ΦΠΑ των εξαγωγικών επιχειρήσεων, από την αύξηση των τιμών
της ηλεκτρικής ενέργειας, από την αύξηση των τιμών στις εισαγόμενες
πρώτες ύλες και, μόλις τις προηγούμενες μέρες, από την παύση της
εγγυοδοσίας σε επιχειρήσεις του εξωτερικού που προσπαθούν να εξάγουν τα
προϊόντα τους στην Ελλάδα». Υπογράμμισε δε πως «Σ'Α ένα περιβάλλον που
επικρατεί διάχυτη η απαισιοδοξία, σε ένα περιβάλλον στο οποίο οι αντοχές
των επιχειρήσεών μας είναι πλέον μηδενικές, σε ένα περιβάλλον στο οποίο
ο ιδιωτικός τομέας έχει αφεθεί κυριολεκτικά στο έλεος του θεού, η νέα
κυβέρνηση θα πρέπει να προχωρήσει στην ενίσχυση της ρευστότητας και της
ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, με μέτρα που θα έχουν άμεσα θετικές
επιπτώσεις στην πραγματική οικονομία.<br /><br />Φτάνουν πια τα συνθήματα.
Αν θέλουν να κρατήσουν τις ελληνικές επιχειρήσεις και την παραγωγική
βάση της χώρας εντός των συνόρων, ας λύσουν τα βασικά μας προβλήματα. Ας
σκύψουν με σοβαρότητα στα πραγματικά προβλήματα, στην πραγματική
οικονομία κι ας δώσουν άμεσες λύσεις για την πραγματική οικονομία. Δεν
μπορούμε να πάμε σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που θα μας βγάλει απ'Α την
κρίση, το οποίο να βασίζεται στη διεθνοποίηση και την εξωστρέφεια, με
συνθήματα. Κανένας οδικός χάρτης για ανάπτυξη μέσω της διεθνοποίησης και
της εξωστρέφειας δεν μπορεί να είναι πετυχημένος, όσο καλός και να
είναι, αν δεν έχουν λυθεί τα βασικά προβλήματα για να υπάρχει μια
επιχείρηση. Κι αναφέρομαι στα δυο προβλήματα που απασχολούν σήμερα τις
επιχειρήσεις μας: τη ρευστότητα και την ανταγωνιστικότητα».
</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-49665313116237981602012-06-29T12:54:00.002+03:002012-06-29T12:54:44.083+03:00Ανάπτυξη και ανταγωνιστικότητα στον κλάδο τροφίμων μέσω της καινοτομίας<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s1600/newsletter.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="182" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s320/newsletter.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ο Σύνδεσμος Βιομηχανιών Βορείου Ελλάδος (ΣΒΒΕ) και το Ινστιτούτο
Εφαρμοσμένων Βιοεπιστημών του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής
Ανάπτυξης (ΙΝΕΒ-ΕΚΕΤΑ) οργανώνουν εκδήλωση με τίτλο «Η Καινοτομία στον
κλάδο των Τροφίμων ως μοχλός ανάπτυξης και ανταγωνιστικότητας». Η
εκδήλωση θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 4 Ιουλίου, στις 4 μ.μ., στο
αμφιθέατρο «Βεργίνα» του Εθνικού Κέντρου Έρευνας και Τεχνολογικής
Ανάπτυξης στο 6ο χλμ. Χαριλάου-Θέρμης. Στο πρώτο μέρος της εκδήλωσης ο
δρ Αναγνώστης Αργυρίου, ερευνητής του ΙΝΕΒ-ΕΚΕΤΑ θα παρουσιάσει το ευρύ
φάσμα εφαρμογών της έρευνας και καινοτομίας της γονιδιωματικής στον
κλάδο των τροφίμων και ο αναλυτής του ΣΒΒΕ Κωνσταντίνος Στυλιαράς θα
παρουσιάσει τις ανάγκες σε καινοτομία και τεχνολογικές λύσεις της
βιομηχανίας τροφίμων καθώς και το έργο «Inno-Food SEE» του προγράμματος
South East Europe, το οποίο αποσκοπεί στην προετοιμασία των μηχανισμών
υποστήριξης της καινοτομίας στον κλάδο των τροφίμων και την ενημέρωση
σχετικά με τις δυνατότητες της έρευνας τροφίμων στη Νοτιοανατολική
Ευρώπη. <br /><br />Στο δεύτερο μέρος της εκδήλωσης θα παρουσιαστούν
συγκεκριμένα παραδείγματα υλοποίησης έργων καινοτομίας και τεχνολογικής
ανάπτυξης με τη συμμετοχή και πρωτοβουλία της βιομηχανίας τροφίμων με
έμφαση στα προβιοτικά και τις εφαρμογές τους. Η εκδήλωση υλοποιείται στο
πλαίσιο ημερίδας που διοργανώνεται από το ΣΒΒΕ, το ΙΝΕΒ- ΕΚΕΤΑ και το
γαλλικό προξενείο της Θεσσαλονίκης και συγχρηματοδοτείται από το έργο
“Inno-Food SEE”, το έργο “Microme” του 7ου Προγράμματος Πλαισίου για την
Έρευνα και Τεχνολογική Ανάπτυξη και το έργο “Agri-Gen-Trans” του
Προγράμματος Διασυνοριακής Συνεργασίας Ελλάδας- Βουλγαρίας.
<ins style="border: none; display: inline-table; height: 280px; margin: 0; padding: 0; position: relative; visibility: visible; width: 336px;"><ins id="aswift_1_anchor" style="border: none; display: block; height: 280px; margin: 0; padding: 0; position: relative; visibility: visible; width: 336px;"></ins></ins></div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-32510117601025358532012-06-29T12:51:00.000+03:002012-06-29T12:51:36.909+03:00Επιχειρήσεις και social media, μια έρευνα της KPMG<div style="text-align: justify;">
Έρευνα που καταδεικνύει πως τα social media αποτελούν σημαντικό
κομμάτι της ιδιωτικής & επαγγελματικής ζωής, πραγματοποίησε η KPMG.</div>
<div style="text-align: justify;">
<img alt="alt" src="http://www.epixeiro.gr/images/stories/socialmedia.jpg" style="float: right; margin: 22px;" />H
έρευνα που έχει τίτλο "Going Social: How businesses are making the most
of social media", δείχνει ότι ενώ το 70% των οργανισμών σήμερα είναι
ενεργό στα Social Media, οι επιχειρήσεις των αναδυόμενων αγορών, όπως η
Κίνα, η Ινδία και η Βραζιλία χρησιμοποιούν τα Social Media κατά 30%
περισσότερο σε σχέση με τις πιο αναπτυσσόμενες αγορές, όπως το Ηνωμένο
Βασίλειο, η Αυστραλία, η Γερμανία και ο Καναδάς. «<em>Οι αναδυόμενες
αγορές κατέληξαν σύντομα στο συμπέρασμα ότι τα Social Media αποτελούν
μια ευκαιρία για να αντιμετωπίσουν με χαμηλό κόστος τον ανταγωνισμό»</em> αναφέρει ο Malcom Alder, Γενικός Διευθυντής του Digital Economy practice της KPMG στην Αυστραλία.</div>
<div style="text-align: justify;">
Η έρευνα της KPMG, στην οποία συμμετείχαν 4.000 στελέχη από
επιχειρήσεις σε όλο τον κόσμο, καταλήγει στο συμπέρασμα ότι οι
οργανισμοί τείνουν να υποεκτιμούν τη χρησιμότητα των Sοcial Media. Πιο
συγκεκριμένα, μόλις το 13% των οργανισμών, που δεν έχουν πρόγραμμα για
τα Social Media, θεωρεί ότι η χρήση τους θα είχε θετικά οφέλη, ενώ το
αντίστοιχο ποσοστό από οργανισμούς που έχουν πρόγραμμα και βλέπουν
θετικά οφέλη από τη χρήση τους φτάνει το 80%.</div>
<div style="text-align: justify;">
Φαίνεται ότι η πλειοψηφία των επιχειρήσεων χρησιμοποιεί τα Social
Media για να ενισχύσουν τις σχέσεις τους με τους πελάτες, ενώ πάνω από
το 50% επεκτείνουν τη χρήση τους, ώστε να οδηγηθούν σε πιο καινοτόμα
προϊόντα ή ακόμα και για στρατολόγηση στελεχών.</div>
<div style="text-align: justify;">
Από την έρευνα, προκύπτει ότι σχεδόν το 90% ανέφερε ότι είχε ευρύτερη
πρόσβαση στη γνώση και μεγαλύτερη ικανοποίηση με τη χρήση τους στο
εργασιακό περιβάλλον και το 80% καλλιέργησε περισσότερο τις σχέσεις με
τους πελάτες, ενισχύοντας το προφίλ του οργανισμού. Η ικανοποίηση των
εργαζομένων και η δέσμευση τους απέναντι στην εταιρεία, επίσης
επηρεάζεται από την δυνατότητα πρόσβασης στα Social Media: 63% των
εργαζομένων σε οργανισμούς με πολιτική ελεύθερης πρόσβασης στα Social
Media, δήλωσαν ότι είναι ικανοποιημένοι με τη δουλειά τους, ενώ το
ποσοστό αυτό σε οργανισμούς που δεν έχουν ελεύθερη πρόσβαση στα Social
Media πέφτει στο 41%. Το 40% αναγνωρίζει κάποιο ρίσκο και μόλις το 20%
δήλωσε ότι είχε αρνητική αντιπροσώπευση η εταιρεία από την χρήση των
Social Media. Η έρευνα αποδεικνύει ότι τα οφέλη από τη χρήση των Social
Media αντισταθμίζουν τα πιθανά ρίσκα. <em>«Αντί να βλέπουμε τα Social
Media σαν ρίσκο, τα στελέχη θα πρέπει να είναι ενημερωμένα και θα πρέπει
να μπορούν να εξισορροπήσουν τα πιθανά ρίσκα από το να κινδυνεύει να
χαθεί η ευκαιρία της μη αξιοποίησης των Social Media»</em> αναφέρει η Sanjaya Krishna, Γενική Διευθύντρια του Digital Economy practice της KPMG στην Αμερική.</div>
<div style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
Η έρευνα, επίσης, έδειξε ότι οι οργανισμοί που απαγορεύουν στους
υπαλλήλους τους τη χρήση των Social Media, ουσιαστικά αγωνίζονται σε μια
μάχη που έχει ήδη χαθεί. Το 1/3 των εργαζομένων σε οργανισμούς που
απαγορευόταν η πρόσβαση στα Social Media, όχι μόνο χρησιμοποιούσαν τα
Social Media στο γραφείο, αλλά έβαζαν παράνομα λογισμικά στους
υπολογιστές τους για να ικανοποιήσουν τις ανάγκες τους για κοινωνική
δικτύωση. <em>«Τα στελέχη θα πρέπει να είναι αφελή αν σκέπτονται ότι η
απαγόρευση πρόσβασης στα Social Media μηδενίζει τη δυνατότητα χρήσης από
τη μεριά των υπαλλήλων»</em> αναφέρει ο Tudor Aw, Γενικός Διευθυντής και επικεφαλής τεχνολογίας της KPMG στο Ηνωμένο Βασίλειο. <em>«Απεναντίας
η έρευνα της KPMG δείχνει ότι απαγορεύοντας την πρόσβαση πολλοί
υπάλληλοι χρησιμοποιούν τις προσωπικές τους συσκευές για να αποκτήσουν
πρόσβαση οι οποίες είναι λιγότερο ασφαλείς και καθόλου ελεγχόμενες»</em>.</div>
<div style="text-align: justify;">
H πλειοψηφία των οργανισμών είτε έχουν αναπτύξει μια συγκεκριμένη
πολιτική είτε έχουν θέσει άτυπες συμφωνίες με τους υπαλλήλους τους για
την χρήση των Social Media.</div>
<div style="text-align: justify;">
Παράλληλα, η έρευνα της KPMG δείχνει ότι πάνω από το 50% των
οργανισμών προσφέρουν στους υπαλλήλους τους συγκεκριμένη εκπαίδευση στα
Social Media και το 62% έχει αναπτύξει μια συγκεκριμένη πολιτική για τα
Social Media. Παρ' όλα αυτά, πάνω από το 10% των ερωτηθέντων απάντησε
ότι δεν γνώριζε αν η εταιρεία που δουλεύουν έχει μια συγκεκριμένη
πολιτική. Πάντως η πιθανότητα να κάνουν οι υπάλληλοι θετικό σχόλιο για
την εταιρεία στα Social Media αυξάνεται δραματικά όταν έχουν περάσει από
εκπαίδευση για τη χρήση τους.</div>
<div style="text-align: justify;">
Από τις απαντήσεις των στελεχών στην έρευνα, φαίνεται επίσης ότι οι
υπάλληλοι έχουν άγνοια για το εάν παρακολουθείται η χρήση των Social
Media στο εργασιακό περιβάλλον. Συγκεκριμένα, ενώ το 60% των στελεχών
πίστευαν ότι ο οργανισμός παρακολουθούσε τη χρήση των Social Media που
έκαναν, μόνο το 40% των υπαλλήλων γνώριζε εάν αυτό πραγματικά γινόταν.</div>
<div style="text-align: justify;">
Όσον αφορά τη στρατηγική των εταιρειών που χρησιμοποιούν τα Social
Media, πάνω από το 60% δήλωσε ότι δουλεύει μεθοδικά για να καθορίσει ένα
συγκεκριμένο πλάνο δράσης προσαρμοσμένο στις ανάγκες της εταιρείας.
Υπάρχουν ωστόσο ενδείξεις ότι η αύξηση του marketing budget για τα
Social Media θα αυξηθεί μόνο όταν η τεχνολογία γίνει πιο ώριμη και
αποδεκτή. Στα Social Media η επιτυχία είναι άμεσα συνδεδεμένη με την
ποιότητα των ιδεών και την ανακάλυψη νέων ευκαιριών και όχι τόσο με το
μέγεθος του budget. Και παρόλο που αν διασφαλιζόταν ένα συγκεκριμένο
budget θα υπήρχαν οφέλη,φαίνεται καθαρά ότι οι περισσότεροι οργανισμοί
βλέπουν τα Social Media ως μια λειτουργική στρατηγική, συμπληρωματική σε
άλλες και όχι αυτόνομη. Υπάρχει η ένδειξη μέσα από την έρευνα ότι τα
Social Media έχουν αρκετό δρόμο ακόμα πριν γίνουν αποδεκτά ως βασική
επιχειρηματική στρατηγική.</div>
<div style="text-align: justify;">
Όσον αφορά τα ρίσκα από τη χρήση των Social Media, περισσότερο από το
20% των ερωτηθέντων, που στην επιχείρησή τους δεν υπάρχει συγκεκριμένη
πολιτική για τα Social Media, ανέφεραν ως κυριότερες ανησυχίες την
ασφάλεια πληροφοριακών συστημάτων, την απώλεια ευπαθών πληροφοριών και
την μειωμένη παραγωγικότητα από το χρόνο που χάνεται από τη χρήση τους.
Όσοι όμως έχουν ήδη υιοθετήσει κάποιο πρόγραμμα για τα Social Media
διαπιστώνουν ότι το πρόβλημα με τη μεγάλη κατανάλωση του εύρους ζώνης
(bandwidth) είναι (απρόσμενα) πιο συχνό και θέλει ιδιαίτερη διαχείριση
από τους ειδικούς των πληροφοριακών συστημάτων.</div>
<div style="text-align: justify;">
Αναφορικά με το θέμα του χρόνου που χάνεται στα Social Media η έρευνα
αποδεικνύει ότι η αντίληψη που υπάρχει δεν αντιστοιχεί με την
πραγματικότητα. Από την έρευνα προκύπτει ότι το 40% των manager (στην
Αμερική και Αυστραλία) θεωρούν ότι οι υπάλληλοι τους χρησιμοποιούν τα
Social Media πολλές φορές μέσα στη μέρα ενώ στην πραγματικότητα το
ποσοστό αυτό είναι 14% στην Αμερική και 16% στην Αυστραλία. Ένα μικρό
μόνο μέρος του προσωπικού κάνει κατάχρηση της δυνατότητα πρόσβασης και
σύμφωνα με τις αναφορές των οργανισμών, με την πολιτική ελεύθερης
πρόσβασης στα Social Media παρατηρείται συνολικά ένα παραγωγικό κέρδος
από το προσωπικό. Στην πραγματικότητα η ανησυχία για το χρόνο που
χάνεται δεν διαφέρει από αυτή του παρελθόντος όταν οι οργανισμοί
υιοθέτησαν το email και το τηλέφωνο.</div>
<div style="text-align: justify;">
<em>«Ξεκάθαρες, πρακτικές και συνοπτικές πολιτικές υποστηριζόμενες
από την κατάλληλη εκπαίδευση πρέπει να είναι πολύ ψηλά στην ατζέντα ώστε
να δίνεται η αυτοπεποίθηση στους εργαζόμενους να είναι ενεργοί στα
Social Media μειώνοντας ταυτόχρονα το ρίσκο αφού θα γνωρίζουν τα όρια
μέσα στα οποία θα τα χρησιμοποιούν»</em> σημειώνει, συνοψίζοντας, ο Malcolm Alder και συνεχίζει: <em>«Συνιστούμε
στους οργανισμούς πρώτα να ακούν τι λέγεται για αυτούς στα Social
Media, την αλουστράριστη αλήθεια, και μετά να βάλουν τους κανόνες της
δεσμευτικής συμφωνίας πριν υιοθετήσουν σοβαρά τη χρήση των Social
Media».</em></div>
<div style="text-align: justify;">
Πηγή: <a href="http://www.advertising.gr/Article/3916/I-ereuna-tis-KPMG-gia-ta-social-media" target="_blank">advertising.gr</a></div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-46755538994263028072012-06-29T12:16:00.000+03:002012-06-29T12:16:57.125+03:00Επενδυτικά hedge funds σε παλαιά κρασιά!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://babelwine.com/wp-content/uploads/2011/06/Wine-with-Soul2.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="302" src="http://babelwine.com/wp-content/uploads/2011/06/Wine-with-Soul2.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Αν και ο ορισμός «εναλλακτικές επενδύσεις» είναι κάπως ρευστός,
υπάρχουν ορισμένες επενδύσεις που σαφώς εμπίπτουν στην κατηγορία αυτή. Η
επένδυση στον τομέα του οίνου είναι μια από αυτές.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ενώ,
εκ πρώτης όψεως, θα μπορούσε κανείς να σκεφτεί τη συλλογή κρασιού, όπως
και με τα κλασικά αυτοκίνητα, έργα τέχνης και αντίκες, περισσότερο σαν
χόμπι παρά επένδυση, έχει αποδειχτεί ότι η επένδυση στον τομέα του οίνου
αξίζει να εξετασθεί σοβαρά από οποιονδήποτε επιθυμεί να διαφοροποιηθεί
από εξαιρετικά ευμετάβλητες μετοχές. Δεδομένου ότι οι περισσότεροι από
τους πελάτες σε τέτοιου είδους μετοχές είτε πρόκειται για ιδιώτες,
κληροδοτήματα ή ιδρύματα εμπίπτουν πλήρως στο δόγμα/στρατηγική "πλουτίζω
σιγά και αργά» και δεδομένου ότι τείνουν επίσης να έχουν ήδη σημαντικά
κονδύλια σε άλλες μετοχές, τους στόχους που θέτουν σαν εναλλακτική
επένδυση γενικά είναι:</div>
<ol style="text-align: justify;">
<li>Διατήρηση Κεφαλαίου</li>
<li>Χαμηλή μεταβλητότητα</li>
<li>Χαμηλή συσχέτιση με τις μετοχές</li>
<li>Μέτρια ανάπτυξη</li>
<li>Διαφοροποίηση</li>
<li>Προστασία από τον πληθωρισμό</li>
</ol>
<div style="text-align: justify;">
Ενώ είναι δυνατό να επιτύχουν τους περισσότερους από τους στόχους
αυτούς σε διάφορες άλλες εναλλακτικές λύσεις, όπως τα κεφάλαια υποθήκης
REITs, οικόπεδα, προθεσμιακές συμβάσεις, hedge funds και διάφορα άλλα ,
έχει διαπιστωθεί ότι η επένδυση σε κρασιά γενικά έχει ένα βιώσιμο δρόμο
προς την επίτευξη όλων αυτών των στόχων ταυτόχρονα.</div>
<div style="text-align: justify;">
Τα περισσότερα επαγγελματικής διαχείρισης επενδυτικά κεφάλαια σε
κρασί βρίσκονται στην Ευρώπη, συμπεριλαμβανομένων του Wine Growth Fund
και του TWIF το οποίο ξεκίνησε το 2003. Το TWIF είναι ένα fund με $
80-εκατομμύρια ιδιωτικού μετοχικού κεφαλαίου στο Ηνωμένο Βασίλειο.</div>
<div style="text-align: justify;">
Επενδύει κυρίως σε Μπορντό (οι επενδύσεις σε ποιοτικά κρασιά που
παράγονται από Μπορντώ Chateaux Lafite, Latour, Margaux, Haut-Brion και
Mouton Rothschild).</div>
<div style="text-align: justify;">
Φυσικά, όπως συμβαίνει με κάθε σημαντική επένδυση, οι διαχειριστές
της έχουν κάνει στο ΤWIF σημαντική θεμελιώδη ανάλυση με μακροοικονομική
διατριβή για την πλήρη αξιοποίηση της ευκαιρίας που παρουσιάζει το κρασί
σαν επένδυση. Το TWIF έδωσε αξιοζήλευτες αποδόσεις στους επενδυτές της
τα τελευταία οκτώ χρόνια.</div>
<div style="text-align: justify;">
Δεν υπάρχουν όμως επενδύσεις που να είναι εντελώς ανεξάρτητες από τη
διάθεση και την απόδοση των ευρύτερων αγορών. Έτσι και το καλό κρασί δεν
αποτελεί εξαίρεση σε αυτό.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>Πηγή:</b> <a href="http://www.keosoe.gr/news/933-eidisi-292.html" target="_blank">keosoe.gr</a></div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-53505051262198959362012-06-29T11:48:00.000+03:002012-06-29T11:48:08.906+03:00Κοινό μέτωπο για την επιχειρηματικότητα στην Χαλκιδική με στόχο την αύξηση της ανταγωνιστικότητας της περιοχής<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://iek-n-moudan.chal.sch.gr/xalkidiki/chalkidiki.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://iek-n-moudan.chal.sch.gr/xalkidiki/chalkidiki.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Κοινό μέτωπο επιχειρηματικότητας δημιουργούν η Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας, το Επιμελητήριο Χαλκιδικής και 54 ακόμη φορείς (επιχειρήσεις, συνεταιρισμοί και ξενοδοχειακές μονάδες) προκειμένου να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της περιοχής. Εν μέσω οικονομικής κρίσης, επιχειρήσεις τροφίμων (ελαιολάδου, κρασιού, μελισσοκομικών, γαλακτοκομικών και αγροτικών προϊόντων), κατασκευαστές επίπλων, ιδιοκτήτες εκτροφείων άγριων ζώων και ξενοδόχοι, ενώνουν τις δυνάμεις τους σε ένα δίκτυο που έχει στόχο να προβάλλει τα πλεονεκτήματα της τοπικής επιχειρηματικότητας και να προσελκύσει αγοραστικό και επενδυτικό ενδιαφέρον.<br /><br />Το Δίκτυο Επιχειρήσεων Χαλκιδικής Α.Ε. δημιουργήθηκε στο πλαίσιο της Κοινοτικής Πρωτοβουλίας Leader +, ενώ το Περιφερειακό Συμβούλιο Κεντρικής Μακεδονίας ενέκρινε σήμερα τη συμμετοχή της Περιφερειακής Ενότητας Χαλκιδικής στην αύξηση του Μετοχικού του Κεφαλαίου ώστε να προωθηθούν μια σειρά από δράσεις.<br />Σε αυτές περιλαμβάνονται η ενημέρωση, εμψύχωση και υποστήριξη των επιχειρήσεων-μελών, η διοργάνωση Τοπικού Φόρουμ για τη διενέργεια επιχειρηματικών επαφών, η διοργάνωση εκθέσεων και θεματικών ημερίδων, η γνωστοποίηση παραδειγμάτων επιχειρηματικής δραστηριότητας μέσω του διαδικτύου, η έκδοση ενημερωτικών φυλλαδίων αλλά και η διοργάνωση διαγωνισμών και βράβευση καλών πρακτικών και πρωτότυπων εφαρμογών.<br /><br />Στο ίδιο μήκος κύματος, πριν από λίγους μήνες ξεκίνησε η προσπάθεια της αντιπεριφέρειας Χαλκιδικής να φέρει σε επαφή μεταξύ τους παραγωγούς και ξενοδόχους προκειμένου να προωθηθούν τα τοπικά προϊόντα στον κλάδο του τουρισμού. Το ίδιο πνεύμα χαρακτηρίζει και το κοινό μέτωπο επιχειρηματικότητας που φιλοδοξεί να διευρυνθεί με την εισχώρηση περισσοτέρων εταίρων που δραστηριοποιούνται σε συμπληρωματικούς τομείς.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-47949390355755220092012-06-29T11:45:00.001+03:002012-06-29T11:45:49.513+03:00Μείωση τζίρου και κερδών για τον κλάδο χρωμάτων το 2011 στην Ελλάδα<div style="text-align: justify;">
<span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://img.homedit.com/2011/02/eco-friendly-paint.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="212" src="http://img.homedit.com/2011/02/eco-friendly-paint.jpg" width="320" /></a></div>
<div>
Μείωση
πωλήσεων και κερδών κατέγραψαν το 2011, ως σύνολο, οι μεγαλύτερες
ελληνικές βιομηχανίες χρωμάτων, βερνικιών και μελανιών για τον
κατασκευαστικό και τον βιομηχανικό τομέα, λόγω της συρρίκνωσης της
εγχώριας ζήτησης και της έντασης του ανταγωνισμού.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
</div>
<div>
Οι αθροιστικές πωλήσεις των 17 μεγαλύτερων επιχειρήσεων που έχουν
δημοσιεύσει οικονομικά στοιχεία ανήλθαν το 2011 σε 355,52 εκατ. ευρώ
έναντι 380,89 εκατ. ευρώ το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 7% σε
ποσοστό και κατά 25,38 εκατ. ευρώ σε αξία.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
Συγχρόνως, τα μεικτά κέρδη τους μειώθηκαν σε 111,55 εκατ. ευρώ
έναντι 131,31 εκατ. ευρώ το 2010 (-15%), καθώς το μεικτό περιθώριο
συρρικνώθηκε κατά 3,1 εκατοστιαίες μονάδες (31,4% από 31,5%). Επίσης, τα
λειτουργικά κέρδη τους προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA)
περιορίστηκαν σε 42,62 εκατ. ευρώ (12% των πωλήσεων) έναντι 54,51 εκατ.
ευρώ (14,3% των πωλήσεων) το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 22%
σε ποσοστό και κατά 11,89 εκατ. ευρώ σε αξία.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
Τα αθροιστικά κέρδη προ φόρων των 17 επιχειρήσεων, οι οποίες έχουν
ως αποκλειστικό ή συμπληρωματικό αντικείμενο την παραγωγή και εμπορία
χρωμάτων, βερνικών και μελανιών τόσο για τον οικοδομικό/κατασκευαστικό
τομέα όσο και για τον βιομηχανικό τομέα, ήταν ύψους 14,11 εκατ. ευρώ
(κέρδη των κερδοφόρων μείον ζημίες των ζημιογόνων) έναντι 28,22 εκατ.
ευρώ το 2010. Μειώθηκαν, δηλαδή, περίπου κατά 50% σε ποσοστό και κατά
14,11 εκατ. ευρώ σε αξία.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
Μετά την καταβολή φόρων τα αθροιστικά καθαρά κέρδη ήταν μειωμένα
κατά 52% στο επίπεδο των 7,42 εκατ. ευρώ, έναντι 15,47 εκατ. ευρώ το
2010.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
Αυτά προκύπτουν από την επεξεργασία των ισολογισμών των εν λόγω
επιχειρήσεων, μερικές από τις οποίες οφείλουν στην παραγωγή και άλλων
χημικών και δομικών προϊόντων σημαντικό μέρος του κύκλου εργασιών τους.</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
Αναλυτικότερα:</div>
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
* Η Βιβεχρώμ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 54,80 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (58,77 εκατ. ευρώ) κατά 6,7%.
Κατέγραψε EBITDA 9,06 εκατ. ευρώ (-28,6%), κέρδος προ φόρων 6,73 εκατ.
ευρώ (10,87 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 4,94 εκατ. ευρώ (7,01
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 38,44 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 17,96 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span></div>
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"></span></span><br />
<div>
* Η Η.Β. Body ABEE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 41,65 εκατ. ευρώ,
αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (39,38 εκατ. ευρώ) κατά 5,8%.
Κατέγραψε EBITDA 9,18 εκατ. ευρώ (+2%), κέρδος προ φόρων 6,43 εκατ. ευρώ
(6,58 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 4,90 εκατ. ευρώ (3,63 εκατ.
ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 57,39 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 50,45 εκατ. ευρώ).</div>
<br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η DFH Druckfarben ABEE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 34,71 εκατ.
ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (36,85 εκατ. ευρώ) κατά 5,8%.
Κατέγραψε EBITDA 2,88 εκατ. ευρώ (-16,5%), κέρδος προ φόρων 0,16 εκατ.
ευρώ (0,84 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,08 εκατ. ευρώ (0,52
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 47,05 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 12,82 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Aφοί Γιαννίδη - Vitex AΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 33,41
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (40,38 εκατ. ευρώ) κατά
17,5%. Κατέγραψε EBITDA 4,31 εκατ. ευρώ (-8,3%), κέρδος προ φόρων -0,59
εκατ. ευρώ (0,16 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,92 εκατ. ευρώ
(-0,11 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 75,59
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 34,70 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Isomat ABEE, η οποία δραστηριοποιείται στον ευρύτερο χώρο των
χημικών και δομικών προϊόντων, πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 32,44 εκατ.
ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (32,76 εκατ. ευρώ) κατά 1%.
Κατέγραψε EBITDA 7,01 εκατ. ευρώ (-8,1%), κέρδος προ φόρων 4,40 εκατ.
ευρώ (5,17 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 3,48 εκατ. ευρώ (3,49
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 39,85 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 28,72 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Ντρουκφάρμπεν Ελλάς ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 26,43
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (26,58 εκατ. ευρώ) κατά
0,5%. Κατέγραψε EBITDA 1,08 εκατ. ευρώ (-55,6%), κέρδος προ φόρων -1,58
εκατ. ευρώ (-0,28 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -1,74 εκατ. ευρώ
(-0,41 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 70,54
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 25,72 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Durostick ABEE, η οποία δραστηριοποιείται στον ευρύτερο χώρο
των χημικών και δομικών προϊόντων, πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 22,53
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (26,20 εκατ. ευρώ) κατά
14%. Κατέγραψε EBITDA 0,68 εκατ. ευρώ (-61,3%), κέρδος προ φόρων -1,12
εκατ. ευρώ (0,01 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -1,15 εκατ. ευρώ
(-0,88 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 22,72
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 19,60 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Βεχρώ ΑΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 19,17 εκατ. ευρώ,
αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (18,99 εκατ. ευρώ) κατά 0,9%.
Κατέγραψε EBITDA 1,24 εκατ. ευρώ (+13,3%), κέρδος προ φόρων 0,21 εκατ.
ευρώ (0,30 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,07 εκατ. ευρώ (0,08
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 18,83 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 5,27 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Βερνιλάκ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 17,16 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (19,99 εκατ. ευρώ) κατά 14,2%.
Κατέγραψε EBITDA 2,21 εκατ. ευρώ (-39,7%), κέρδος προ φόρων 0,66 εκατ.
ευρώ (2,63 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,05 εκατ. ευρώ (1,65
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 25,85 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 19,43 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Χρωτέχ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 16,99 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (19,47 εκατ. ευρώ) κατά 12,7%.
Κατέγραψε EBITDA 0,30 εκατ. ευρώ (-75,2%), κέρδος προ φόρων -0,72 εκατ.
ευρώ (-0,33 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,79 εκατ. ευρώ
(-0,37 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 29,49
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 18,76 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Νεοκέμ AE πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 15,03 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (16,31 εκατ. ευρώ) κατά 7,8%.
Κατέγραψε EBITDA 1,12 εκατ. ευρώ (-43,3%), κέρδος προ φόρων 0,05 εκατ.
ευρώ (1,04 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,02 εκατ. ευρώ (0,75
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,89 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 8,09 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Κουτλής - Er Lack ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 14,53
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (15,71 εκατ. ευρώ) κατά
7,5%. Κατέγραψε EBITDA 1,84 εκατ. ευρώ (-14,3%), κέρδος προ φόρων 0,57
εκατ. ευρώ (1,11 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 0,14 εκατ. ευρώ
(0,70 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 22,70
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 9,34 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Berling ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 7,75 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (8,35 εκατ. ευρώ) κατά 7,2%. Κατέγραψε
EBITDA 0,68 εκατ. ευρώ (-11,1%), κέρδος προ φόρων -0,70 εκατ. ευρώ
(-0,39 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος -0,72 εκατ. ευρώ (-0,71
εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 16,82 εκατ. ευρώ
(ίδια κεφάλαια 3,02 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
<div>
* Η Σουρής Δ. & Σία ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 5,10
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (5,28 εκατ. ευρώ) κατά
3,5%. Κατέγραψε EBITDA 0,46 εκατ. ευρώ (-15,4%), κέρδος προ φόρων 0,22
εκατ. ευρώ (0,34 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος 0,15 εκατ. ευρώ
(0,20 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 5,01 εκατ.
ευρώ (ίδια κεφάλαια 2,65 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Μερκόλα ΑΒΕΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,98 εκατ. ευρώ,
αυξημένες έναντι εκείνων του 2010 (4,44 εκατ. ευρώ) κατά 12,1%.
Κατέγραψε EBITDA 0,31 εκατ. ευρώ (-42,5%), κέρδος προ φόρων -0,48 εκατ.
ευρώ (-0,10 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος επίσης -0,48 εκατ.
ευρώ (-0,10 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων
10,37 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 2,45 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Wilckens ΑΕΒΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,71 εκατ. ευρώ,
μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (5,19 εκατ. ευρώ) κατά 9,2%. Κατέγραψε
EBITDA 0,32 εκατ. ευρώ (-29,1%), κέρδος προ φόρων -0,18 εκατ. ευρώ
(0,05 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος επίσης -0,18 εκατ. ευρώ
(-0,04 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων κεφαλαίων 8,13
εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 0,92 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><br /><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"><div>
* Η Χρωματουργεία Τριπόλεως ΑΕ πραγματοποίησε πωλήσεις ύψους 4,13
εκατ. ευρώ, μειωμένες έναντι εκείνων του 2010 (6,16 εκατ. ευρώ) κατά
33%. Κατέγραψε EBITDA -0,04 εκατ. ευρώ (έναντι 0,49 εκατ. ευρώ), κέρδος
προ φόρων 0,06 εκατ. ευρώ (0,21 εκατ. ευρώ το 2010) και καθαρό κέρδος
-0,01 εκατ. ευρώ (0,06 εκατ. ευρώ το 2010), με σύνολο απασχολουμένων
κεφαλαίων 4,56 εκατ. ευρώ (ίδια κεφάλαια 3,86 εκατ. ευρώ).</div>
</span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"></span></span><br />
Πηγή: Ισολογισμοί εταιρειών / ΑΜΠΕ <span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text"></span></span><span id="_ctl23__ctl0_NABodyText"><span class="NA_Item_Text">
</span></span>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-44624230983883808542012-06-29T11:38:00.001+03:002023-05-23T15:58:23.328+03:00Σεμινάριο για την καλλιέργεια του γκότζι μπέρι στη Θεσσαλονίκη (1/7/2012)<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcJNUwjhanO8Ba2RzA2RYj7JugK1cgb5O_RxJm3sAHM36gvaJ2sIdp9RWJiqqT58xyk_J1mTqdTisbLNQt2UEBZVRVlxgwW5dVprlsJHYj28Fguj9uuEKkYASEA8cMErueNvNH9tv5fkM/s1600/goji_berry.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcJNUwjhanO8Ba2RzA2RYj7JugK1cgb5O_RxJm3sAHM36gvaJ2sIdp9RWJiqqT58xyk_J1mTqdTisbLNQt2UEBZVRVlxgwW5dVprlsJHYj28Fguj9uuEKkYASEA8cMErueNvNH9tv5fkM/s320/goji_berry.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ο Γιώργος Δαουτόπουλος (σ. Καθηγητής Γεωπονίας) και συγγραφέας του
βιβλίου «Η Καλλιέργεια του Γκότζι», διοργανώνει σεμινάριο κατάρτισης
διάρκειας 6 ωρών για ενδιαφερόμενους που επιθυμούν να επενδύσουν στη νέα
καλλιέργεια. Το σεμινάριο διαλύει τους μύθους που περιβάλουν την
καλλιέργεια και παρέχει ραφιναρισμένη και έγκυρη γνώση σε όσους θέλουν
να επενδύσουν στη νέα αυτή αξιόλογη πολυδύναμη καλλιέργεια.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Το
Σεμινάριο θα πραγματοποιηθεί στα Πεύκα της Θεσσαλονίκης την Κυριακή 1
Ιουλίου 2012. Το κόστος συμμετοχής ανέρχεται στο ποσό των 120 ευρώ στο
οποίο περιλαμβάνεται και ένα πλήρες γεύμα στη φημισμένη Ταβέρνα ΚΟΡΥΦΗ
όπου και θα πραγματοποιηθεί το σεμινάριο και πλήρης φάκελος με δύο
βιβλία του κ. Δαουτόπουλου. Κατά τη διάρκεια του σεμιναρίου και του
γεύματος και μετά από αυτό θα γίνει διεξοδική συζήτηση με όλους τους
συμμετέχοντες.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<strong>Πρόγραμμα</strong> (Εισηγητές Γ. Δαουτόπουλος, σ. Καθ. Γεωπονίας ΑΠΘ. Δημ. Χαραντώνης, Γεωπόνος)</div>
<div style="text-align: justify;">
10.00-10.45 Συστάσεις-γνωριμία συμμετεχόντων. Ανάλυση προγράμματος
κατάρτισης. Διανομή εντύπων και δύο βιβλίων (Η Καλλιέργεια του Γκότζι
και Εφαρμογές των ΕΜ στη Γεωργία)</div>
<div style="text-align: justify;">
Περιγραφή και Βιολογία του φυτού. Ιστορία-Εξάπλωση. Απαιτήσεις σε εδαφοκλιματικά στοιχεία. Συζήτηση-Απορίες</div>
<div style="text-align: justify;">
11.00-12.45 Έδαφος: Μήτρα Ζωής. Σύσταση και κατηγορίες εδαφών.
Πορώδες-Δομή εδάφους. Οργανικά συστατικά. Ανταλλαγές θρεπτικών.
Λειτουργίες Οργανικής ουσίας. Τεχνικές διατήρησης και αύξησης της
Οργανικής Ουσίας. Πανίδα εδάφους. Ο ρόλος των μικροργανισμών στη
γονιμότητα- Γαιοσκώληκες-Μυκόρριζες-Πρωτόζωα. Συμβιωτική δέσμευση
αζώτου. Νιτροποίηση-Απονίτρωση. Διάβρωση εδαφών, Οξύτητα, Κύκλος
θρεπτικών στοιχείων. Εδαφολογική ανάλυση. Ο ζεόλιθος στη γεωργία και
κτηνοτροφία. Τρόποι εφαρμογής. Πλεονεκτήματα χρήσης. Ευρήματα ερευνών.
Συζήτηση-Απορίες</div>
<div style="text-align: justify;">
13.00-13.45 Επιλογή χωραφιού, κριτήρια επιλογής. προκαταρκτικές
εργασίες, εμπλουτισμός σε Οργανική Ουσία. Φύτευση. Εδαφοκάλυψη.
Παραβλαστήματα. Συζήτηση-Απορίες</div>
<div style="text-align: justify;">
14.00-14.45 Ποικιλίες- Επιλογή ποικιλιών-Κριτήρια επιλογών-Χρόνος
ωρίμανσης. Συλλογή των καρπών. Μετασυλλεκτικοί χειρισμοί. Μέθοδοι
ξήρανσης. Εχθροί και Ασθένειες. Νέες αρχές προσέγγισης στη
φυτοπροστασία. Βιολογική φυτοπροστασία στο Γκότζι. Συζήτηση-Απορίες</div>
<div style="text-align: justify;">
15.00-15.45 Διάθεση παραγωγής - Εμπορία. Δημιουργία Ομάδας Παραγωγών.
Επενδυτικά κίνητρα. Συζήτηση-Απορίες. Εξετάσεις – Αξιολόγηση Σεμιναρίου</div>
<div style="text-align: justify;">
16.00 – όσο κρατήσει Γεύμα εργασίας με συζήτηση και ανταλλαγή απόψεων σε όλα τα θέματα που απασχόλησαν το σεμινάριο</div>
<div style="text-align: justify;">
Δηλώσεις συμμετοχής στο <a href="http://mce_host/daoutop@otenet.gr%20%20">daoutop@otenet.gr</a>
ή στο τηλέφωνο 2310-673-922 και κατάθεση του κόστους του σεμιναρίου στο
λογαριασμό: Τράπεζα Πειραιώς (IBAN): GR44 0172 2020 0052 0201 7271 202</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Θα τηρηθεί σειρά προτεραιότητας και οι συμμετέχοντες δεν θα είναι
περισσότεροι των 30. Θα απονεμηθούν και βεβαιώσεις επιτυχούς
παρακολούθησης μετά από γραπτές εξετάσεις. Το πρόγραμμα μπορούν να
παρακολουθήσουν και όσοι ενδιαφέρονται να δημιουργήσουν οικιακό
λαχανόκηπο ή έχουν ένα μικρό αγρόκτημα γιατί ένα μεγάλο μέρος της
εισήγησης θα αναφέρεται στη φροντίδα του εδάφους που είναι το Α και το Ω
της γεωργικής παραγωγής.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-88699483668220094952012-06-28T13:51:00.000+03:002012-06-28T13:51:15.242+03:00-7% ο κλάδος fast food στην Ελλάδα το 2011<div id="divfullstory1" style="text-align: justify;">
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.neolaia.gr/wp-content/uploads/2009/10/fastfood.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://www.neolaia.gr/wp-content/uploads/2009/10/fastfood.jpg" width="320" /></a></div>
<b>Μείωση της τάξης του 7%</b>
εκτιμάται ότι σημείωσε η εγχώρια αγορά εστιατορίων γρήγορης
εξυπηρέτησης, μετά την πτώση κατά 3,9% και 3,7% αντίστοιχα το 2009 και
2010, σύμφωνα με σχετική Κλαδική Μελέτη που εκπόνησε <b>η Διεύθυνση Οικονομικών Μελετών της ICAP.</b> <br />
<br />
Ειδικότερα,
όπως προκύπτει από τη μελέτη της εταιρίας, η αξία της εγχώριας αγοράς
αλυσίδων εστιατορίων γρήγορης εξυπηρέτησης, παρουσίασε ανοδικές τάσεις
την περίοδο 1992-2008, ενώ το 2009 και το 2010 παρουσίασε πτώση κατά
3,9% και 3,7% αντίστοιχα. Το 2011 η εξεταζόμενη αγορά εκτιμάται ότι
σημείωσε νέα υποχώρηση (-7%) σε σχέση με το 2010. <br />
<br />
Ωστόσο, με βάση τη μελέτη της ICAP, <b>o βαθμός συγκέντρωσης στον κλάδο είναι αρκετά υψηλός, </b>καθώς
οι έξι μεγαλύτερες επιχειρήσεις εκτιμάται ότι συγκέντρωσαν από κοινού
ποσοστό της τάξης του 71,3% της συνολικής αγοράς αλυσίδων εστιατορίων
γρήγορης εξυπηρέτησης το 2010. <br />
<br />
Τη μεγαλύτερη συμμετοχή στη
συνολική αγορά εστίασης μέσω οργανωμένων αλυσίδων γρήγορης εξυπηρέτησης
είχαν οι αλυσίδες με βάση το Burger με ποσοστό 37,4%. Ακολούθησε η
κατηγορία snack-sandwich με ποσοστό 33,4%». <br />
<br />
Όσον αφορά τις επιμέρους κατηγορίες της αγοράς, σύμφωνα με τη μελέτη, <b>η κατηγορία burger, εμφάνισε μείωση 3% την περίοδο 2010/09.</b>
Ο μέσος ετήσιος ρυθμός αύξησης την περίοδο 2002-2010 ήταν 0,5%, σημείο
ενδεικτικό φαινομένων «κορεσμού» στη συγκεκριμένη κατηγορία. </div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div id="ad321" style="text-align: justify;">
<div style="text-align: justify;">
Παράλληλα, <b>η κατηγορία pizza,</b> μετά από μια ανοδική πορεία την περίοδο 2002/2008, όπου αναπτύχθηκε με μέσο ετήσιο ρυθμό της τάξης του 7,0%, <b>το 2009 παρουσίασε πτώση κατά 11,6%.</b> Περαιτέρω πτώση 3,6% παρουσίασε το 2010/2009. <br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<b>Η κατηγορία σουβλάκι - ethnic </b>παρουσίασε
διακυμάνσεις την περίοδο 2002-2010 και σε γενικές γραμμές η εξέλιξή της
ήταν φθίνουσα. Το 2010 η συγκεκριμένη αγορά παρουσίασε μείωση της τάξης
του 28%. <b>Η κατηγορία snack-sandwich </b>αναπτύχθηκε με
έντονο ρυθμό την περίοδο 2002-2010 συνολικά (μέσος ετήσιος ρυθμός
αύξησης 6,2%). Τέλος η κατηγορία «λοιποί» παρουσίασε διακυμάνσεις την
περίοδο 2002/2010 με μέσο ετήσιο ρυθμό μεταβολής 6,2%. <br />
<br />
Στα
πλαίσια της μελέτης έγινε και χρηματοοικονομική ανάλυση
αντιπροσωπευτικών επιχειρήσεων αλυσίδων γρήγορης εξυπηρέτησης. Με βάση
τον ομαδοποιημένο ισολογισμό που προέκυψε από δείγμα 15
αντιπροσωπευτικών εταιρειών, προκύπτουν τα εξής: <br />
<br />
Οι συνολικές
πωλήσεις των εταιρειών του δείγματος εμφάνισαν οριακή μόνο μεταβολή
(0,97%) το 2010. Το μικτό κέρδος αυξήθηκε κατά 2,7%. Χαρακτηριστικό
είναι ότι τα λοιπά λειτουργικά έξοδα υπερκάλυψαν τα συνολικά μικτά
κέρδη, με συνέπεια την εμφάνιση αρνητικού λειτουργικού αποτελέσματος και
τα δύο έτη (2009-2010). Κατ’ επέκταση το τελικό καθαρό αποτέλεσμα ήταν
ζημιογόνο και τα δύο έτη, ενώ διαπιστώνεται και υπερδιπλασιασμός των
ζημιών το 2010. <br />
<br />
Η μελλοντική εξέλιξη του κλάδου, σύμφωνα με την ICAP, <b>θα εξαρτηθεί από την ανάπτυξή του σε «κλειστές» και «ανοικτές» αγορές,</b>
αλλά και από τις γενικότερες εξελίξεις στη χώρα μας, δεδομένου ότι η
ζήτηση επηρεάζεται από τη μείωση του διαθέσιμου οικογενειακού
εισοδήματος, η οποία στα πλαίσια της οικονομικής κρίσης γίνεται όλο και
πιο έντονη. </div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-77632803498104918582012-06-28T13:48:00.000+03:002012-06-28T13:48:04.407+03:00Από τις γούνες στον τουρισμό στην Καστοριά<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.kastoriacity.gr/files/126/kastoria.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="http://www.kastoriacity.gr/files/126/kastoria.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Η υψηλή ανεργία και η μείωση της ζήτησης για προϊόντα γούνας αναγκάζουν
την Καστοριά να αλλάξει προσανατολισμό. Ο τουρισμός φαίνεται πως είναι η
καλύτερη εναλλακτική λύση. Σε αυτό μπορεί να βοηθήσει και η Γερμανία <br />
<br />
Το 4 % των προϊόντων γούνας που παράγονται σε όλο τον κόσμο ράβονται
στην Καστοριά. Παλαιότερα το μερίδιο αγοράς ήταν αρκετά υψηλότερο ωστόσο
ο ανταγωνισμός από την Κίνα ήρθε να αλλάξει τα δεδομένα. Ο αριθμός των
απασχολούμενων στην πόλη της Καστοριάς έχει μειωθεί σημαντικά ενώ η
ανεργία ξεπερνά το 30 %. Οι νέοι αναζητούν την τύχη τους σε άλλες
περιοχές της Ελλάδας ή και στο εξωτερικό.<br />
<br />
Σε μια προσπάθεια να σταματήσει η «έξοδος» των νέων και να δοθεί μια νέα
προοπτική στους κατοίκους της, η πόλη αποφάσισε να επενδύσει στον
τουρισμό. Το θέμα συζητήθηκε πρόσφατα σε ειδική ημερίδα που διοργανώθηκε
στην Καστοριά από το γερμανικό ίδρυμα Φρίντριχ Έμπερτ στα πλαίσια του
Ελληνογερμανικού Δικτύου «Περιφέρειες, Δήμοι, Άνθρωποι».<br />
<br />
<em><span style="color: #1f497d;"><strong>Ιδανικές συνθήκες, αλλά…</strong></span></em><br />
<br />
Η Καστοριά βρίσκεται σε ύψος 700 μ. από την επιφάνεια της θάλασσας,
κτισμένη στις όχθες της ομώνυμης λίμνης. Ωστόσο λόγω της κακής ποιότητας
των υδάτων, η λίμνη δεν ενδείκνυται για κολύμβηση. Τα αστικά και
περιαστικά λύματα τα οποία μέχρι το 1990 κατέληγαν αυτούσια στη λίμνη,
δημιούργησαν σοβαρό πρόβλημα ρύπανσης με συνέπειες την υπέρμετρη
ανάπτυξη της υδρόβιας βλάστησης και του φυτοπλαγκτόν. Όπως εξηγεί ο
περιβαλλοντολόγος του δήμου Καστοριάς Στέργιος Γαργάλας:<br />
<br /><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
«(Ο ευτροφισμός) προερχόταν παλαιότερα από τα αστικά λύματα. Το
μεγαλύτερο μέρος του προβλήματος έχει λυθεί, αλλά όχι οριστικά. Υπάρχουν
οικοδομές που δεν είναι συνδεδεμένες με το δίκτυο, επομένως προφανώς
και καταλήγουν ακόμη και σήμερα λύματα στη λίμνη. Σε αυτά θα πρέπει να
προστεθούν τα βιομηχανικά απόβλητα αλλά και οι καλλιέργειες».<br />
<br />
Και αυτό γιατί τα φυτοφάρμακα από τα γειτονικά χωράφια καταλήγουν με τη βοήθεια της βροχής στη λίμνη.<br />
<br />
<span style="color: #1f497d;"><em><strong>H γερμανική εμπειρία</strong></em></span><br />
<br />
Τη γερμανική εμπειρία μετέφερε ο επικεφαλής του Ινστιτούτου Θαλάσσιων
Ερευνών της λίμνης της Κωνσταντίας Χάιντς Γκερντ Σρέντερ. Η λίμνη είχε
απειληθεί από την ανεξέλεγκτη μόλυνση. Και εκεί τα αστικά λύματα είχαν
οδηγήσει σε ευτροφισμό, στην υπερβολική δηλαδή ανάπτυξη της χλωρίδας.
Χάρη σε μονάδες επεξεργασίας λυμάτων αλλά και στη λήψη αυστηρών μέτρων
στάθηκε δυνατό να διασφαλιστεί μετά από δεκαετίες μια εξαιρετική
ποιότητα υδάτων. Αποφασιστικής σημασίας όμως, σημειώνει ο κ. Σρέντερ,
είναι η συμμετοχή των πολιτών:<br />
<br />
«Το ζητούμενο δεν είναι απλώς η λήψη και εφαρμογή μέτρων αλλά και η
συμμετοχή του κόσμου. Πολλά εξαρτώνται από τη στάση του, εάν έχουν
αναγνωρίσει το πρόβλημα, εάν θέλουν να συμμετέχουν. Σε αυτή την
περίπτωση ο καθένας βάζει το λιθαράκι του. Σε διαφορετική περίπτωση
απαιτείται περισσότερος χρόνος γιατί θα βρεθούν άνθρωποι που θα πουν ότι
δεν τους αφορά».<br />
<br />
<span style="color: #1f497d;"><em><strong>Οφέλη για τον τουρισμό</strong></em></span><br />
<br />
Στη λίμνη της Κωνσταντίας η επένδυση αυτή απέφερε καρπούς. Περισσότεροι
από 1,2 εκατομμύρια τουρίστες την επισκέπτονται ετησίως. Στο «καθαρό»
ίματζ της περιοχής συνέβαλαν και οι βιολογικές καλλιέργειες.<br />
<br />
Οι αγρότες δημιούργησαν συνεταιρισμούς, όπως σημειώνει ο βουλευτής Λόταρ
Ρίμπσαμεν, προκειμένου να μπορούν να πουλάνε τα προϊόντα τους στους
τουρίστες χωρίς μεσάζοντες. Έτσι επωφελήθηκαν άμεσα από τον τουρισμό και
οι ίδιοι οι αγρότες. Αυτό θα μπορούσε να αποτελέσει παράδειγμα προς
μίμηση και για την Καστοριά, όπως είπε ο Χριστιανοδημοκράτης πολιτικός
απευθύνοντας ένα κάλεσμα:<br />
<br />
«Θα πρότεινα οι σημαντικότεροι φορείς και ειδικοί της περιοχής να μας
επισκεφτούν για μερικές εβδομάδες, ίσως και μήνες, στη διοίκηση, για να
δουν πώς αντιμετωπίζουμε εμείς τις προκλήσεις στον τομέα της προστασίας
του περιβάλλοντος».<br />
<br />
Έτσι η Ελλάδα θα μπορούσε να αποφύγει τα λάθη που έγιναν στην περίπτωση της Κωνσταντίας.<br />
<br />
<span style="color: #1f497d;"><strong>Για κάτι τέτοιο</strong></span>
όμως είναι μάλλον αρκετά νωρίς ακόμη. Όπως φάνηκε στην ημερίδα, η τοπική
αυτοδιοίκηση και οι ειδικοί έχουν αντιληφθεί πλήρως τα προβλήματά και
τα αίτιά τους, ωστόσο, όπως σημειώνει και η αντιδήμαρχος Καστοριάς
Ειρήνη Γεωργοσοπούλου-Μισκία:<br />
<br />
«Όταν Έλληνες λένε σε άλλους Έλληνες τι πρέπει να κάνουν, δεν τους
ακούνε. Εάν όμως έχουμε απτά παραδείγματα από λαούς που ζουν όχι πολύ
μακριά από εμάς, και τα οποία είναι αποτελεσματικότατα, πιστεύω ότι σιγά
σιγά θα αρχίσουν να πείθονται».<br />
<br />
Από γερμανικής πλευράς πάντως υπάρχει πρόταση συνεργασίας. Αυτή
προϋποθέτει βέβαια να υπάρξει προηγουμένως σχετικό αίτημα από την
Ελλάδα.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-19904994489306269822012-06-28T13:44:00.000+03:002012-06-28T13:44:48.814+03:00Επενδυτικό ενδιαφέρον για την παραγωγή βιοαιθανόλης στην Ελλάδα<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s1600/viomixania.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s400/viomixania.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Στην αναθέρμανση του ενδιαφέροντος δυνάμει επενδυτών, ξένων και
Ελλήνων, για την παραγωγή και διακίνηση βιοαιθανόλης στη χώρα μας,
οδήγησε ο σχηματισμός κυβέρνησης, η απουσία της οποίας, τους είχε
αναγκάσει να διακόψουν κάθε είδους διαπραγμάτευση που είχαν με τις
αρμόδιες ελληνικές αρχές.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
«Η πολιτική σταθερότητα οδήγησε τους
επενδυτές σε στροφή 180 μοιρών και λαμβάνουμε τηλεφωνήματα από μέρη της
γης που δεν περιμέναμε ποτέ», είπε μιλώντας στο ΑΜΠΕ ο αναπληρωτής
προϊστάμενος της Διεύθυνσης Πετρελαϊκής Πολιτικής, Γενικός Γραμματέας
Ενέργειας και Κλιματικής Αλλαγής του αρμόδιου υπουργείου, Αθανάσιος
Ζαχαρόπουλος.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Οι δηλώσεις του έγιναν στο περιθώριο Διεθνούς
Συνεδρίου που πραγματοποιεί στη Θεσσαλονίκη η Ανατολική ΑΕ, με θέμα «Το
ευρωπαϊκό μοντέλο παραγωγής βιοαιθανόλης 1ης γενιάς από γλυκό σόργο σε
αποκεντρωμένες μονάδες».</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Όπως εξήγησε ο κ. Ζαχαρόπουλος, ήδη, στο
προσεχές διάστημα πρόκειται να ανάψει το πράσινο φως, εκτός απροόπτου,
σε δύο Έλληνες επενδυτές, μία πετρελαϊκή και μια εμπορική επιχείρηση,
που έχουν ζητήσει άδεια προκειμένου να ξεκινήσουν δοκιμές ανάμειξης και
διακίνησης μικρής ποσότητας βιοαιθανόλης στη βενζίνη. 'Αλλωστε, όπως
διευκρίνισε, βάσει χρονοδιαγραμμάτων που έχουν τεθεί, στόχος είναι η
διακίνηση του ευγενούς αυτού καυσίμου θα πρέπει να ξεκινήσει στη χώρα
μας το 2013.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Στο μεταξύ, ενθαρρυντικά καταγράφονται και τα
μηνύματα που εκπέμπουν δυνάμει επενδυτές, εντός και εκτός ελληνικών
συνόρων, για την κατασκευή εργοστασίου παραγωγής βιοαιθανόλης στη χώρα
μας. Η λειτουργία ενός τέτοιου εργοστασίου, θα παρέχει όπως διευκρίνισε,
και τις απαιτούμενες «εγγυήσεις» στον αγροτικό πληθυσμό που επιθυμεί να
ασχοληθεί με την καλλιέργεια γλυκού σόργου για την παραγωγή
βιοαιθανόλης.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<div style="text-align: justify;">
Για την κατασκευή ενός τέτοιου εργοστασίου
απαιτείται τουλάχιστον ενάμιση χρόνος δουλειάς, και σύμφωνα με δηλώσεις
της μηχανολόγου/μηχανικού στο Περιφερειακό Ενεργειακό Κέντρο Κ.
Μακεδονίας /Ανατολική ΑΕ, Ειρήνη Τσακιρίδου, το κόστος του, βάσει
υπολογισμών που έχουν γίνει για μονάδα δυναμικότητας 10.000 τόνων
άνυδρης βιοαιθανόλης, εκτιμάται στα 30 εκατ. ευρώ, με απόσβεση εντός
εξαετίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αναφερόμενος στο έργο της αρμόδιας επιτροπής που
συστάθηκε για να γνωμοδοτήσει αναφορικά με τις ρυθμίσεις που θα πρέπει
να ισχύσουν για να εισαχθεί ομαλά και με ολοκληρωμένη στρατηγική η
βιοαιθανόλη στην ελληνική αγορά, ο κ. Ζαχαρόπουλος επεσήμανε ότι μένει
να ολοκληρωθεί το πόρισμα σχετικά με τους εναλλακτικούς τρόπους που θα
μπορούμε να κινηθούμε, έτσι ώστε μετά η πολιτική ηγεσία να ζυγίσει τα
υπέρ και κατά και να δώσει το σήμα για το πώς θα γίνει η ενσωμάτωση.
Δηλαδή, η πολιτική ηγεσία θα αποφασίσει για τον εάν θα πάμε με απευθείας
ανάμειξη της βιοαιθανόλης με τη βενζίνη, ή με μετατροπή της ή εάν
τελικά θα χωριστεί η χώρα σε ζώνες, ώστε να υπάρχουν διαφορετικά
καύσιμα, λόγω προβλημάτων διακίνησης που ίσως να δημιουργήσουν
προβλήματα στην ποιότητά του. «Το πάν είναι να αποφευχθεί να φτιαχτεί
ένα νέο καύσιμο που θα προκαλέσει προβλήματα, όπως αυτά που
δημιουργήθηκαν στο παρελθόν με το βιοντίζελ σε κάποιες περιοχές»,
ξεκαθάρισε. Μεταξύ άλλων τόνισε, ότι το στάδιο διακίνησης και
αποθήκευσης της βιοαιθανόλης θα ακολουθεί τη διαδικασία και διαδρομή της
βενζίνης, ενώ σημείωσε ότι βάσει ισχύουσας νομοθεσίας, εφόσον παραχθεί
βιοαιθανόλη με ελληνικές πρώτες ύλες, θα πρέπει να απορροφηθεί από τα
διυλιστήρια υποχρεωτικά.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Απαντώντας σε όσους προβληματίζονται με
την καλλιέργεια ενεργειακών φυτών και με το ενδεχόμενο να
αντικαταστήσουν άλλες που προσφέρουν σημαντικά στη διατροφική αλυσίδα
της χώρας μας, ο κ. Ζαχαρόπουλος ξεκαθάρισε ότι μέλημα της επιτροπής
είναι να μην δημιουργηθεί ένα τέτοιο κενό και προς αυτήν την κατεύθυνση
ήδη βρίσκονται σε αναζήτηση εκτάσεων που είτε δεν καλλιεργούνται με
προϊόντα υψηλής προστιθέμενης αξίας, είτε παραμένουν «ανενεργές».</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-11939712576026734532012-06-28T13:03:00.001+03:002012-06-28T13:03:39.185+03:00H απίστευτη γραφειοκρατία του Επενδυτικού Νόμου μετά τα σκάνδαλα στο ΥΠΑΑΝ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgygn1FmJzlBsthZe_TfzLpTkRMnsJTFgYVeoyDT8A62iihjq6D8izbxgpmkRezy6B5g5s4C12po8OypX7H6XV_S7kUJrRUK7BQxF37jZK9kzqpBsVL9NUnPnGEbkdfpvo_uI23LSB9awI/s1600/nomiki-morfi.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="231" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgygn1FmJzlBsthZe_TfzLpTkRMnsJTFgYVeoyDT8A62iihjq6D8izbxgpmkRezy6B5g5s4C12po8OypX7H6XV_S7kUJrRUK7BQxF37jZK9kzqpBsVL9NUnPnGEbkdfpvo_uI23LSB9awI/s400/nomiki-morfi.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
"Είμαστε σε απόγνωση, ζούμε μια παράνοια από τις αρχές του έτους". Με
αυτά τα λόγια στέλεχος εταιρείας που έχει μπλέξει με το τέρας της
γραφειοκρατίας του αναπτυξιακού νόμου, εξηγεί στο Capital.gr τα
προβλήματα που έχουν προκύψει εξαιτίας των ασύλληπτων καθυστερήσεων στις
καταβολές των επιδοτήσεων για επενδύσεις που ολοκληρώθηκαν. Πρόκειται
για χρήματα τα οποία είναι διαθέσιμα και τα οποία θα μπορούσαν να
ξαναζεστάνουν άμεσα την αγορά, καθώς εταιρείες, όπως αυτή του συνομιλητή
μας, έχει στη σειρά νέα έργα έτοιμα να ξεκινήσουν, να προσφέρουν νέες
θέσεις εργασίας και να δώσουν ώθηση στην παραγωγική διαδικασία της
οικονομίας.<br />
<br />
Αλλά ας πάρουμε τα πράγματα από την αρχή.<br />
<br />
Όταν ένα έργο ενταχθεί στον αναπτυξιακό ο επενδυτής έχει δύο στάδια/
δυνατότητες προκειμένου να πάρει την επιδότηση που δικαιούται:<br />
<br />
Πρώτον μπορεί να ζητήσει προκαταβολή του 50% της επιδότησης. Η
διαδικασία αυτή είναι απλή γιατί τα χρήματα είναι εξασφαλισμένα για το
Δημόσιο καθώς κατατίθεται εγγυητική επιστολή πληρωμής συν 10% του ποσού
της επιδότησης. Έτσι εάν δε γίνει η επένδυση ή το έργο δε γίνει σωστά
τότε το δημόσιο παίρνει πίσω όλα τα χρήματα.<br />
<br />
Το δεύτερο στάδιο είναι μετά τον έλεγχο της επένδυσης, όπου ο επενδυτής
είτε λαμβάνει το υπόλοιπο της επιδότησης εάν είχε πάρει προκαταβολή ή το
σύνολο της επιδότησης εάν δεν είχε πάρει προκαταβολή.<br />
<br />
Από τις αρχές του έτους ωστόσο ολόκληρη η αγορά και όσοι επενδυτές έχουν
την κακοτυχία να έχουν εμπλακεί στις διαδικασίες του αναπτυξιακού
αντιμετωπίζουν σοβαρά προβλήματα καθυστερήσεων που κορυφώθηκαν μετά και
τα γνωστά σκάνδαλα στις αρμόδιες διευθύνσεις του ΥΠΑΝ.<br />
<br />
Μετά την αποκάλυψη των σκανδάλων ειδικότερα, ξηλώθηκαν στο σύνολό τους
οι υπηρεσίες, ήρθαν καινούριοι υπάλληλοι που δεν έχουν ακόμη εξοικειωθεί
και επιπλέον λειτουργούν «φοβισμένα», εξαιρετικά γραφειοκρατικά και με
αλλεπάλληλες καθυστερήσεις. «Στέλνουν διαρκώς τη μπάλα στην εξέδρα» λένε
χαρακτηριστικά πηγές της αγοράς.<br />
<br />
Και βέβαια στο πλαίσιο της «διαφάνειας» υπάρχει μια τάση ώστε να
δημιουργηθούν νέες διαδικασίες ελέγχων που μεταφράζονται στην πράξη σε
πρόσθετη γραφειοκρατία. Στην πράξη όμως εκείνο που συμβαίνει είναι ότι
με αφορμή τα σκάνδαλα στον αναπτυξιακό δημιουργήθηκε απίστευτα
μεγαλύτερη γραφειοκρατία και μεγαλύτερες εστίες διαφθοράς.<br />
<br /><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<strong>Παραδείγματα<br />
</strong><br />
Η κατάσταση αυτή ισχύει συνολικά για όλη την αγορά, υπάρχουν όμως και
συγκεκριμένα παραδείγματα που δείχνουν το εύρος των καθυστερήσεων και
των προβλημάτων που δημιουργούνται. Έτσι όπως πληροφορείται το
Capital.gr συγκεκριμένες επενδύσεις (αιολικά) που ολοκληρώθηκαν στο
τελευταίο τρίμηνο του 2011 και ήδη λειτουργούν ακόμη δεν έχουν ελεγχθεί
από τα κλιμάκια του ΥΠΑΝ.<br />
<br />
Χαρακτηριστικά σε επένδυση που ολοκληρώθηκε το Δεκέμβριο, 7 μήνες μετά
δεν έχει οριστεί κλιμάκιο ελέγχου από το ΥΠΑΝ όταν η εγκύκλιος ορίζει
ότι το κλιμάκιο ορίζεται ένα μήνα μετά την ολοκλήρωση του έργου και ο
έλεγχος πραγματοποιείται με ανώτατο όριο τους τρεις μήνες.<br />
<br />
Σε άλλη επένδυση το κλιμάκιο ελέγχουν ότι ορίστηκε και αναρτήθηκε ο
ορισμός του στη διαύγεια. Ωστόσο το έγγραφο του ορισμού δεν έχει φτάσει
στους ελεγκτές, επτά μήνες μετά. Οι δικαιολογίες που άκουσαν οι
επενδυτές περιλαμβάνουν μεταξύ άλλων την... ασθένεια της υπαλλήλου που
κάνει την εσωτερική αλληλογραφία!<br />
<br />
Τρίτη επένδυση η οποία δεν είχε πάρει προκαταβολή και περιμένει να πάρει
το σύνολο της επιδότησης καθώς και αυτή ολοκληρώθηκε πέρυσι. Ο έλεγχος
έγινε (τόσο η αυτοψία όσο και ο έλεγχος των τιμολογίων στο λογιστήριο
κλπ). Ωστόσο η έκθεση των ελεγκτών βρίσκεται σε εκκρεμότητα από το
Μάρτιο. Η έκθεση τελικά παραδόθηκε με καθυστέρηση μηνών, για να ακούσει ο
επενδυτής από την αρμόδια διεύθυνση ότι θεσπίστηκε καινούρια διαδικασία
και ότι το πιθανότερο είναι τα χρήματα να δοθούν τα Χριστούγεννα του
2012!!!<br />
<br />
Θα πρέπει να τονιστεί ότι τα χρήματα για τις συγκεκριμένες επενδύσεις
υπάρχουν καθώς την ίδια στιγμή που δεν αποπληρώνονται οι έτοιμες
επενδύσεις, δίνονται προκαταβολές σε άλλα έργα που δεν έχουν καν
ξεκινήσει καθώς οι αρμόδιοι επιλέγουν να εμφανίσουν εκροές. Μόνο από
αυτά τα τρία έργα η αγορά στερείται περίπου 20 -21 εκατ. ευρώ τα οποία
θα έπεφταν ξανά σε νέες επενδύσεις των εταιρειών που τα ολοκλήρωσαν.</div>
<div style="position: fixed; text-align: justify;">
<div id="new_selection_block0.27425721568172834" style="background-color: transparent; border: medium none; color: black; overflow: hidden; text-decoration: none;">
<br /><br />Πηγή:<a href="" target="_blank">www.capital.gr</a></div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-59353497877924119082012-06-28T12:51:00.000+03:002012-06-28T12:51:04.883+03:00Πολωνία: η μεγαλύτερη αγορά λιανικής αγοράς σούπερ μάρκετ στην Κεντρική Ευρώπη<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiry3lUKOJwnqnZtAQbBVllQPAEk-pj8RYQIWAl-QoYopyrAGumm4U2A3AmmPVWGLiVvD5TF1nATiMR7mygAyQ_bSD5HLVccJI2SDN9NIctbytOWB4crJDki3Wy3otAEhTUPd6-UzV0px8/s1600/poland_flag.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="278" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiry3lUKOJwnqnZtAQbBVllQPAEk-pj8RYQIWAl-QoYopyrAGumm4U2A3AmmPVWGLiVvD5TF1nATiMR7mygAyQ_bSD5HLVccJI2SDN9NIctbytOWB4crJDki3Wy3otAEhTUPd6-UzV0px8/s320/poland_flag.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Σύμφωνα με πρόσφατη έρευνα της εταιρείας PMR, η Πολωνία για το 2011,
αναδεικνύεται στην μεγαλύτερη σε αξία αγορά λιανικής στον χώρο των ειδών
παντοπωλείου ανάμεσα στις χώρες της Κεντρικής Ευρώπης (Τσεχία,
Ουγγαρία, Πολωνία, Σλοβακία, Βουλγαρία και Ρουμανία).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Καθώς
το ΑΕΠ της χώρας συνεχίζει εδώ και μία 8ετία, να αυξάνεται με ρυθμούς
από 2,5 έως 7,3% και ο μ.ο. του (μικτού) μισθού να ακολουθεί επίσης
αυξητική πορεία (υπολείπεται μεταξύ των χωρών της Κ.Α. Ευρώπης, μόνο του
μισθού της Τσεχίας), σε συνάρτηση και με το μέγεθος του πληθυσμού (38,5
εκ. κάτοικοι), δεδομένο αποτελούσε όχι μόνο η προσέλκυση και
εγκατάσταση στη Πολωνία όλων των μεγάλων δυτικοευρωπαϊκών αλυσίδων Super
Markets (όπως π.χ. το γερμανικό Schwarz Group –Lidl και Kaufland-, το
επίσης γερμανικό Real, το αγγλικό Tesco, το γαλλικό Carrefour, το επίσης
γαλλικό Auchan, κλπ) αλλά και η ίδρυση και λειτουργία από
δυτικοευρωπαϊκές αλυσίδες , Super Markets ειδικά απευθυνόμενων στις
ανάγκες της πολωνικής αγοράς (π.χ. το πορτογαλικών συμφερόντων
Biedronka, E.Leclerc και Netto).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αποτέλεσμα ήταν ότι η εγκατάσταση όλων των ανωτέρω εταιρειών, απέβη
ιδιαίτερα κερδοφόρα καθώς και όπως προκύπτει από τα στοιχεία, η Πολωνία
αντιπροσωπεύει λίγο παραπάνω από το μισό, της συνολικής αγοράς αγορά
λιανικής στον χώρο των ειδών παντοπωλείου, των χωρών της Κ.Ευρώπης.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αναφορικά με την τάξη μεγέθους των ανωτέρω αλυσίδων στην Πολωνία,
σημειώνεται ότι, το Biedronka λειτουργεί με 1612 Supermarkets, το Tesco
λειτουργεί με 412 Supermarkets, το Carrefour λειτουργεί 72 Hypermarkets
και 277 Supermarkets, το δε Real λειτουργεί με 54 Hypermarkets.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<div style="text-align: justify;">
Όσον αφορά στα συνολικά οικονομικά τους αποτελέσματα, από το σύνολο
των εσόδων τους από τις προαναφερόμενες χώρες της Κ.Ευρώπης, για το
Tesco το 34% των συνολικών του εσόδων (σε αξία 2,7 δις Ευρώ) προέρχεται
από την πολωνική αγορά (το Tesco έχει παρουσία σε 4 από τις 6 χώρες),
για το Schwarz Group (Lidl και Kaufman) το 35% των συνολικών του εσόδων
προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία και στις 6 χώρες), για
το Auchan το 54% των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική
αγορά (έχει παρουσία στις 3 από τις 6 χώρες), για το Carrefour το 63%
των συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει
παρουσία στις 3 από τις 6 χώρες) και τέλος για το Real το 65% των
συνολικών του εσόδων προέρχεται από την πολωνική αγορά (έχει παρουσία
στις 2 από τις 6 χώρες)</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ιδιαίτερα χαρακτηριστικά της πολωνικής αγοράς των ειδών παντοπωλείου, αναφέρεται επίσης στην έρευνα ότι είναι :</div>
<ul style="text-align: justify;">
<li>στο σύνολο των λιανικών πωλήσεων ειδών παντοπωλείου, στην Πολωνία
ποσοστό άνω του 55% πραγματοποιούνται μέσω ανοικτών λαϊκών αγορών και
μικρών παντοπωλείων, ενώ το υπόλοιπο 45% πραγματοποιείται μέσω των
ανωτέρω αλυσίδων Discount/Hyper/ Super Markets. Τα ποσοστά στις
υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκονται στο 40% και 60% αντίστοιχα.</li>
<li>ο σημαντικά μεγαλύτερος αριθμός παρουσίας στην πολωνική αγορά των
εκπτωτικών αλυσίδων σε σχέση με τις υπόλοιπες 5 χώρες της Κ.Ευρώπης
καθώς και ο σημαντικά μικρότερος αριθμός Hypermarkets στην πολωνική
αγορά απ' ότι στο σύνολο των υπολοίπων 5 χωρών (όσον αφορά το ποσοστό
των Super Markets είναι στα ίδια επίπεδα). Αναλυτικότερα αναφέρεται ότι,
ενώ στην πολωνική αγορά το ποσοστό των εκπτωτικών αλυσίδων φτάνει στο
34% του συνόλου, στις υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκεται στο 17%, ενώ όσον
αφορά στα Hypermarkets το ποσοστό τους στην πολωνική αγορά φθάνει στο
33% ενώ στις υπόλοιπες 5 χώρες βρίσκεται στο 47%.</li>
</ul>
<div style="text-align: justify;">
Κύριοι παράγοντες που διαμορφώνουν την ανωτέρω κατάσταση αποτελούν,
αφενός ο χαμηλός βαθμός αστικοποίησης του πολωνικού πληθυσμού (61%) σε
σχέση με τις υπόλοιπες 5 χώρες της Κ.Ευρώπης –μόνο οι Ρουμανία και
Σλοβακία έχουν χαμηλότερα ποσοστά- και αφ'ετέρου ο πολύ μεγάλος αριθμός
των πολωνικών πόλεων και κωμοπόλεων οι οποίες φθάνουν συνολικά περίπου
στις 900 με τις 500 από αυτές να διαθέτουν πληθυσμό κάτω των 10.000
κατοίκων.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-72089084585665762952012-06-27T14:00:00.000+03:002012-06-27T14:00:10.967+03:00Σχεδόν 5.500 θέσεις εργασίας χάνονται κάθε μήνα στην ελληνική βιομηχανία<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s1600/viomixania.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="179" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgwxZU6yRWHeCSvdfI0snMVaOTe7eTyrhcvjNfaIKJGiK1Y-rYFphxLkvgqMo394NpUM0_1yNTLY7pcvKkvsQx4ZfTiGDVY6AhL4ttv793Gp9pUzdLCzp7RBZOz-ExZ_1tjovZzHlaT5lw/s320/viomixania.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Σωρευτικά, από το πρώτο τρίμηνο του 2009 έως το ίδιο τρίμηνο του 2012
η μείωση των θέσεων εργασίας στη μεταποιητική βιομηχανία της χώρας
ανέρχεται σε 27,3%. Κατά την τριετία αυτήν ο αριθμός των απασχολουμένων
στον τομέα συρρικνώθηκε κατά 141.223 άτομα. </div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Επίσης, από το πρώτο τρίμηνο του 2007 έως το ίδιο τρίμηνο του 2012 η
μείωση των θέσεων εργασίας στη μεταποιητική βιομηχανία της χώρας
ανέρχεται σε 33%. Κατά την πενταετία αυτήν ο αριθμός των απασχολουμένων
στον τομέα συρρικνώθηκε κατά 185.224 άτομα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ειδικότερα, το πρώτο τρίμηνο του 2012, σε σύγκριση με το ίδιο τρίμηνο
του 2011, οι απασχολούμενοι στις βιομηχανίες της χώρας μειώθηκαν από
440.684 άτομα σε 375.576 άτομα, δηλαδή κατά 14,8%, ενώ το πρώτο τρίμηνο
του 2007 ανέρχονταν σε 560.800 άτομα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Χάθηκαν έτσι, μέσα σε ένα έτος, 65.108 θέσεις εργασίας. Κάθε μήνα,
κατά μέσον όρο, χάνονταν περίπου 5.426 θέσεις εργασίας. Με άλλα λόγια,
κάθε 24ωρο οι απασχολούμενοι στις βιομηχανίες της χώρας μειώνονταν κατά
181 άτομα. Κάθε ώρα σχεδόν οκτώ εργαζόμενοι έχαναν τη δουλειά τους.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Επίσης, στις αρχές του 2012 οι απασχολούμενοι στη μεταποίηση
αντιπροσώπευαν το 9,78% του συνολικού αριθμού των απασχολουμένων στη
χώρα, έναντι 10,50% στις αρχές του 2011 και 12,57% στις αρχές του 2007,
καθώς η κρίση προκαλεί περαιτέρω αποβιομηχανοποίηση της χώρας.</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Μείωση παρουσίασε κατά το πρώτο τρίμηνο του 2012, σε σύγκριση με το ίδιο
τρίμηνο του 2011, ο αριθμός των εργαζομένων στους 22 από τους 24
βιομηχανικούς κλάδους.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-77935312468160801802012-06-27T13:18:00.000+03:002012-06-27T13:18:00.517+03:0010 συμβουλές για νέους επιχειρηματίες<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s1600/newsletter.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="227" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhhETB0A1g9GJnA9_Ctaao26408Yx8POvQZJg4i1kAoQWSC4Told6tWMFSBKJKNPP7qCiYmJfsHWZV7zq0EzcHcoTnMRODTmiDMTnbbRJw2ls6K2uKtydDdebTFtQU-B3O_aVXVzSfTGKc/s400/newsletter.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Ο<b> <a href="https://twitter.com/#%21/askgerber" target="_blank">Scott Gerber</a></b> γράφει στο <b><a href="http://www.entrepreneur.com/author/130" target="_blank">Entrepreneur.com</a></b>, την στήλη Young Entrepreneur.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<i>Αυτο το άρθρο είναι για σένα εάν</i>: Είσαι νέος επιχειρηματίας,
γεννάς καθημερινά 10 νέες επιχειρηματικές ιδέες, ασχολείσαι με 5
διαφορετικά αντικείμενα, πιστεύεις οτι είσαι φτιαγμένος για επιχειρήσεις
και οτι τα ξέρεις όλα, οι ιδέες σου είναι τόσο καλές που πιστεύεις οτι
οι επενδυτές θα συρρέουν για να επενδύσουν στην επιχείρηση σου, είσαι
επίμονος, πεισματάρης και δεν παραιτείσαι ποτέ.</div>
<div style="text-align: justify;">
Αυτές είναι οι <b>10 συμβουλές</b> που δεν πρέπει να αγνοείτε όταν σκέφτεστε και δράττε επιχειρηματικά.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>1. Focus. Focus. Focus.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Πολλοί νέοι επιχειρηματίες νιώθουν την ανάγκη να ασχολούνται με κάθε
ευκαιρία που παρουσιάζεται μπροστά τους, χωρίς να ιεραρχούν την
σημαντικότητα τους. Προσοχή στην ενασχόληση με πολλά πράγματα γιατί
μπορεί να σας αποδιοργανώσει. Το να διαιρείς τις δυνάμεις σου και την
παραγωγικότητα σου σε πολλά πράγματα, οδηγεί σε αμφίβολα αποτελέσματα.
Ασχολήσου με 1 πράγμα 100% και τελειοποίησε το. Εάν νιώσεις την ανάγκη
να μεταπηδήσεις σε ένα άλλο project, αυτό σημαίνει κάτι για την αρχική
σου ιδέα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>2. Να ξέρεις τι κάνεις και κάνε αυτό που ξέρεις.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Μην ξεκινάτε μια επιχείρηση απλά και μόνο επειδή σας υπόσχετε μεγάλα
κέρδη ή σας φαίνεται πιασάρικη. Να κάνετε πάντα κάτι που αγαπάτε. Οι
επιχειρήσεις που χτίζονται γύρω απο τι ικανότητες και τα ταλέντα ενός
ανθρώπου ή ανθρώπων, έχουν μεγαλύτερες πιθανότητες επιτυχίας. Η
κερδοφορία δεν πρέπει να είναι το μόνο κίνητρο σας. Ειναι πολύ σημαντικό
να διοικείς και να αναπτύσσεις αυτό που αγαπάς κάθε μέρα απο λίγο. Εάν η
καρδιά σας δεν είναι στην δουλειά σας, πιθανόν να αποτύχει.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>3. Πες το σε 30'' αλλιώς μην το λες καθόλου.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Πρέπει να είστε έτοιμος να εξηγήσετε σε όλους, απο τον πελάτη σας
μέχρι ένα πιθανό επενδυτή, τι κάνει η επιχείρηση σας και σε τι αφορά η
επιχειρηματική σας ιδέα. Σε λιγότερο απο 30 δευτερόλεπτα, πρέπει να του
έχετε εξηγήσει το όραμα σας, τις υπηρεσίες που παρέχετε και τους στόχους
σας, με καθαρό και ακριβή τρόπο. Σκεφτείτε το καλά!</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>4. Να ξέρεις τι ξέρεις, τι δεν ξέρεις και τι ξέρουν οι άλλοι οτι δεν ξέρεις.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Κανείς δεν γνωρίζει τα πάντα, οπότε μην το παίζετε οτι τα ξέρετε όλα.
Προτιμήστε να είστε ανάμεσα σε συμβούλους και μέντορες που μπορούν να
σας νουθετήσουν και να σας μετατρέψουν σε καλύτερο ηγέτη και
επιχειρηματία. Να κάνετε παρέα με επιτυχημένα άτομα και άτομα με
επιχειρηματικές γνώσεις και κουλτούρα, με τους οποίους μοιράζεστε κοινά
ενδιαφέροντα και επιχειρηματικούς στόχους και οι οποίοι βλέπουν την αξία
σας και θέλουν να δουλέψουν μαζί σας για μεγάλο χρονικό διάστημα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>5. Είσαι αρχάριος.</b></div>
<div style="text-align: justify;"><div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
Ξεχάστε τα ακριβά γραφεία, τα ακριβά αμάξια και τα υπέρογκα έξοδα. Το
πορτοφόλι σας είναι αυτό που τροφοδοτεί την επιχείρηση σας. Εξασκήσου
στην τέχνη της λιτότητας. Να είστε συνεπής με τα χρήματα σας και να
διπλο τσεκάρετε τα έξοδα σας. Διατηρήστε χαμηλά τα λειτουργικά σας έξοδα
μέχρι να αρχίσετε να πουλάτε το προιόν σας ή τις υπηρεσίες σας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>6. Για σένα πέφτω στην φωτιά αν έχει σβήσει φυσικά.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Κανένα επιχειρηματικό βιβλίο ή επιχειρηματικό σχέδιο δεν μπορεί να
προβλέψει το μέλλον και να σας προετοιμάσει πλήρως για το πως να γίνεται
ο πιο πετυχημένος επιχειρηματίας. Δεν υπάρχει αυτό που λέμε τέλειο
σχέδιο. Δεν υπάρχει ο τέλειος δρόμος να ακολουθήσεις, ούτε ο πιο εύκολος
δρόμος. Ποτέ μην πηδάτε με τα μούτρα σε μια επιχειρηματική κίνηση χωρίς
να την έχετε σκεφτεί αναλυτικά και χωρίς να την έχετε σχεδιάσει, αλλά
απο την άλλη μην περιμένετε και μήνες ολόκληρους για να υλοποιήσετε μια
καλή ιδέα, απο φόβο. Το να γίνεις ικανός επιχειρηματίας προυποθέτει να
περάσεις μέσα απο την φωτιά και πολλές φορές και να καείς. Το πιο
σημαντικό είναι να μάθεις απο τα λάθη σου και ποτέ μα ποτέ να μην κάνεις
το ίδιο λάθος. Το δυς εξαμαρτείν ουκ ανδρός σοφού.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>7. Λεφτά υπάρχουν.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Κανείς δεν πρόκειται να επενδύσει στην επιχειρηματική σας ιδέα εάν
είναι πολύ φανταχτερή και πολύ μεγαλεπίβολη. Εάν πιστεύετε οτι
χρειάζεστε μεγάλα επενδυτικά ποσά για να ξεκινήσετε, αναθεωρήστε και
σκεφτείτε την δραστηριότητα σας απο την αρχή. Βρείτε ένα σημείο έναρξης,
όχι ένα σημείο λήξης της ιδεάς σας. Ξεκινήστε απο ενα προσιτό σημείο,
που να αντιπροσωπεύει την οικονομική σας κατάσταση. Υποσκελήστε τα
ακριβά σας σχέδια και τα μεγαλεπίβολα έξοδα σας. Απλοποιήστε την ιδέα
σας μέχρι να είναι διοικήσιμη και προσιτή, όπως θα έπρεπε να είναι κάθε
νέα επιχείρηση. Απο δω και πέρα πρέπει να αποδείξετε την αξία της ιδέας
σας και της επιχειρηματικής σας ικανότητας. Εάν το κονσεπτ σας είναι
επιτυχημένο τότε οι πιθανότητες επιτυχίας και ανεύρεσης επενδυτικών
κεφαλαίων θα αυξηθεί κατακόρυφα.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>8. Η Ισορροπία.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Όχι, δεν είμαι η μαμά σας. Έχω δεί όμως ανθρώπους να εξουθενώνονται
στην δουλειά και να μην είναι παραγωγικοί. Η επιχειρηματικότητα δεν
είναι μια δουλειά με ωράριο 7-3, αλλά αυτό δεν σημαίνει οτι δεν πρέπει
να τρέφεστε σωστά, να γυμνάζεστε και να βρίσκετε χρόνο για να
ευχαριστείτε τον εαυτό σας και να διατηρείτε την ισορροπία σας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>9. Θύμα της δικής σου προπαγάνδας;</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Μην μιλάτε για πράγματα εάν δεν μπορείτε να τα πράξετε, μόνο και μόνο
για να εντυπωσιάσετε. Θα κερδίσετε τους άλλους με τις πράξεις σας όχι
με τις συζητήσεις. Φυσικά και να υποστηρίζετε την ιδέα σας με θέρμη,
αλλά και να υλοποιείτε για να κερδίσετε την εκτίμηση και την
εμπιστοσύνη. Αποφύγετε όσο μπορείτε υπερβάλουσες αλήθειες και μυθικούς
στόχους σαν να είναι βεβαιότητες. Δεν κάνει καλό ούτε στο εγώ σας, ούτε
στην εμπιστοσύνη απο τους άλλους.</div>
<div style="text-align: justify;">
<b>10. Παραδώσου λοιπόν.</b></div>
<div style="text-align: justify;">
Σε αντίθεση με την κοινή πεποίηση, ο καπετάνιος δεν πρέπει να
βουλιάξει μαζί με το πλοίο. Μην αφήσετε το εγώ σας να καθοδηγήσει την
πτώση σας. Εάν δείτε πως η ιδέα σας δεν αποδίδει και δεν οδηγεί στην
επιτυχία, έχει έρθει η ώρα να αποχωρήσετε. Οτιδήποτε άλλο και να κάνετε
θα είναι χάσιμο χρόνου και δύναμης. Η αυτοκριτική πρέπει να ακολουθήσει
την εγκατάληψη μιας ιδέας ή την αποτυχία. Τι εκανα λάθος, τι έφταιξε, τι
θα μπορούσα να κάνω καλύτερα, τι πρέπει να αποφύγω την επόμενη φορά;
Εάν δεν γίνει αποτίμηση του τι πήγε λάθος, η αποτυχία θα επαναληφθεί με
τον ίδιο τρόπο. Μην ανησυχήτε, η αποτυχία υπάρχει και στις καλύτερες
οικογένειες, όμως ένας αληθινός επιχειρηματίας ξέρει να υπερισχύει των
αντιξοοτήτων.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-76676901709926950682012-06-27T12:45:00.000+03:002012-06-27T12:45:00.076+03:00Πάνω από 5.200 επιχειρήσεις ελληνικών συμφερόντων στη Ρουμανία, συνεχίζεται η εκροή!<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://0.tqn.com/d/goeasteurope/1/0/x/2/-/-/RomaniaFlag.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="238" src="http://0.tqn.com/d/goeasteurope/1/0/x/2/-/-/RomaniaFlag.jpg" width="320" /></a></div>
Η μεγάλη ελληνική επενδυτική παρουσία στη Ρουμανία, αποτελεί βασικό
χαρακτηριστικό των οικονομικό- εμπορικών σχέσεων μεταξύ των δυο χωρών. Η
συμβολή των ελληνικών επενδύσεων στη οικονομία της χώρας φαίνεται και
από το γεγονός ότι ρουμανικοί οίκοι με ελληνική συμμετοχή στο κεφάλαιό
τους απασχολούν σήμερα πάνω από 35.000 εργαζόμενους, ενώ πολλές από τις
εταιρείες ελληνικών συμφερόντων έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό
συμβάλλοντας έτσι στις εξαγωγικές επιδόσεις της Ρουμανίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Αυτά
αναφέρονται σε έκθεση της ελληνικής πρεσβείας στο Βουκουρέστι, σχετικά
με τις διμερείς σχέσεις Ελλάδας Ρουμανίας που υπογράφει ο σύμβουλος Α'
Οικονομικών και Εμπορικών Υποθέσεων Ι. Πασχάλης και σημειώνεται ότι μέσα
στο έτος 2011 και παρά την κρίση, περισσότερες από 250 νέες εταιρίες
ελληνικών συμφερόντων ιδρύθηκαν στη Ρουμανία. Σύμφωνα με τα στοιχεία του
ONRC στις 31.12.2011 υπήρχαν στη Ρουμανία 5.202 εταιρείες ελληνικών
συμφερόντων έναντι 4.943 στις 31.12.2010.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Μάλιστα, τα τελευταία
στοιχεία του Απριλίου 2012 εμφανίζουν 5.284 ελληνικών συμφερόντων
εταιρείες. Αυτό σημαίνει ότι μέσα στο πρώτο τετράμηνο του 2012 έχουν
δημιουργηθεί από ελληνικά φυσικά ή νομικά πρόσωπα 82 νέες εταιρείες.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σύμφωνα
με τα στοιχεία που δημοσίευσε το Εθνικό Γραφείο Εγγραφής Εμπορικών
Εταιριών της Ρουμανίας (ONRC), τα ελληνικά κεφάλαια που έχουν επενδυθεί
στη Ρουμανία υπερέβαιναν στις 31.12.2011 τα 1,72 δισ. ευρώ, ενώ από τα
στοιχεία της Κεντρικής Τράπεζας της Ρουμανίας (BNR), που ακολουθεί
διαφορετική μεθοδολογία, προκύπτει ότι η αξία των ελληνικών επενδύσεων
υπερβαίνει τα 3 δισ. ευρώ.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Το Γραφείο Οικονομικών και Εμπορικών
Υποθέσεων της ελληνικής πρεσβείας στο Βουκουρέστι εκτιμά ότι η αξία των
ελληνικών επενδύσεων στη Ρουμανία -εάν σε αυτές συνυπολογισθούν και οι
επενδύσεις των θυγατρικών των ελληνικών οίκων που εδρεύουν σε τρίτες
χώρες (πχ. στην Κύπρο)- υπερβαίνει τα 4 δισ. ευρώ. Στην περίπτωση αυτή η
Ελλάδα σαν χώρα επενδυτής στη Ρουμανία κατατάσσεται στην 4η ή 5η θέση.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
O
συνολικός αριθμός των εργαζομένων σε εταιρείες ελληνικών συμφερόντων
στη Ρουμανία (εάν σε αυτές συνυπολογισθούν και οι εταιρείες, στις οποίες
το ελληνικό μερίδιο συμμετοχής είναι κατώτερο του 30%), ανέρχεται σε
πάνω από 35.000 άτομα. Η Ρουμανία πιθανότατα κατατάσσεται, σε διεθνή
κλίμακα, ως αποδέκτης ελληνικών επενδύσεων, ενδεχόμενα 1η ή 2η.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Οι
ελληνικές επενδύσεις, που καλύπτουν ένα ευρύτατο φάσμα οικονομικών
δραστηριοτήτων, είναι ιδιαίτερα ορατές στον τομέα των τηλεπικοινωνιών
(Romtelecom, Cosmote ) καθώς και στον τραπεζικό τομέα (Bancpost, Alpha
Bank, Piraeus Bank, Banca Romaneasca, Emporiki Bank, Ate Bank, Marfin
Bank). Σημειώνεται ότι ως αποτέλεσμα της κρίσης οι ελληνικών συμφερόντων
τράπεζες αναγκάσθηκαν να μειώσουν τα υποκαταστήματά τους αλλά αντέχουν
στην κρίση. Τα συνολικά 929 υποκαταστήματα, που ανήκαν σε ελληνικών
συμφερόντων τράπεζες προ της κρίσης, μειώθηκαν, εν τω μεταξύ, σε 830.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σημαντική
συνεχίζει να είναι η ελληνική επενδυτική παρουσία στον τομέα της
παραγωγής τροφίμων και ποτών, στον τομέα του χονδρεμπορίου και
λιανεμπορίου, στον τομέα της παραγωγής προϊόντων από σιδηρούχα και μη
σιδηρούχα μέταλλα καθώς και στον τομέα των υπηρεσιών. Πολύ δραστήριες
είναι επίσης οι ελληνικές κατασκευαστικές εταιρείες, οι οποίες διατηρούν
στο Βουκουρέστι μεγάλο μέρος ιδιόκτητου εξειδικευμένου τεχνικού
εξοπλισμού ελπίζοντας ότι και πάλι θα επιτύχουν την υπέρ τους κατακύρωση
κάποιων μειοδοτικών διαγωνισμών μεγάλων έργων υποδομής που προκηρύσσει
σε τακτά χρονικά διαστήματα το Ρουμανικό Δημόσιο και στους οποίους
τακτικά συμμετέχουν.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<div style="text-align: justify;">
Το ύψος της αξίας των ελληνικών επενδύσεων
σημείωσε μέσα στο 2011 -σύμφωνα με τα στοιχεία του ONRC- πτώση κατά 222
εκ. ευρώ (11,4%) «ενώ μέχρι στιγμής δεν έγινε γνωστό σε ποιους τομείς
πραγματοποιήθηκαν οι αποεπενδύσεις που προκάλεσαν τη μείωση του συνόλου
των ελληνικών επενδύσεων στη Ρουμανία, καθώς η συλλογή διευκρινιστικών
πληροφοριών είναι δυσχερής» όπως αναφέρει η πρεσβεία μας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Είναι
πολύ πιθανόν η μείωση αυτή να οφείλεται εν μέρει στις δραστηριότητες των
ελληνικών τραπεζών στη Ρουμανία. Εικάζεται ότι οι ελληνικών συμφερόντων
τράπεζες, οι οποίες με εισαγωγή κεφαλαίων από τις μητρικές τους
τράπεζες, ενίσχυσαν σημαντικά την κεφαλαιακή τους βάση και τη ρευστότητά
τους μέσα στο 2009 και 2010 (προφανώς πέραν του ύψους που τους είχε
ζητηθεί από την Κεντρική Τράπεζα της Ρουμανίας/BNR ), πιθανό να
προχώρησαν μέσα στο 2011 σε διορθωτικού χαρακτήρα μειώσεις
(επανεξαγωγές) των κεφαλαίων, ίσως διότι δεν είχε εξευρεθεί δυνατότητα
αποδοτικής τοποθέτησής τους εντός της Ρουμανίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Σημειώνεται ότι
μέσα στο 2009 -αν και έτος οξείας κρίσεως- σημειώθηκε θεαματική αύξηση
της αξίας των ελληνικών επενδύσεων κατά 720 εκ. ευρώ (+110%). Οι
ελληνικές επενδύσεις συνέχισαν παρά την κρίση αυξάνονται και μέσα στο
2010. Συγκεκριμένα μέσα στο 2010 σημειώθηκε περαιτέρω εισροή ελληνικών
επενδυτικών κεφαλαίων στη Ρουμανία ύψους 570 εκ. ευρώ (+41,4%).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Οι
εταιρείες ελληνικών συμφερόντων και οι ελληνικών συμφερόντων τράπεζες
διατηρούν τις θέσεις τους και έδειξαν μέσα στο 2009- 2010 και 2011
αντοχή στην κρίση. Ορισμένες μάλιστα εταιρείες έχουν επενδύσει μέσα στο
2011 (συνεχίζοντας τις επενδύσεις τους και μέσα στο 2012) σημαντικά ποσά
στην επέκταση των παραγωγικών εγκαταστάσεων τους (OLYMPOS στα
γαλακτοκομικά, ALUMIL στο αλουμίνιο).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Εκδήλωση επενδυτικού
ενδιαφέροντος και κινητικότητα από πλευράς Ελλήνων επενδυτών
παρατηρήθηκε στον τομέα των γεωργικών εκμεταλλεύσεων και της
κτηνοτροφίας (καλλιέργεια σιτηρών, αραβοσίτου, ηλίανθων καθώς και
εκτροφή αμνοεριφίων, χοίρων κλπ). Οι υποψήφιοι επενδυτές ωστόσο
αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εξεύρεση εκτάσεων γης μεγάλου εμβαδού,
λόγω της μεγάλης τεμαχιοποίησης των γεωργικών ιδιοκτησιών μετά την
αλλαγή του κοινωνικο-οικονομικού συστήματος της Ρουμανίας.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ενδιαφέρον
σημειώνεται για τη δημιουργία μονάδων στον τομέα της παραγωγής και
συσκευασίας τροφίμων (π.χ. γαλακτοκομικά προϊόντα, συσκευασία ξηρών
φρούτων κλπ.).</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Ο τομέας των ανανεώσιμων πηγών ενέργειας (ΑΠΕ)
συνέχισε να προκαλεί το ενδιαφέρον των Ελλήνων επενδυτών. Αρκετοί
ελληνικοί οίκοι συλλέγουν πληροφορίες (απευθυνόμενοι μεταξύ άλλων και
στο Γραφείο ΟΕΥ) για τις προοπτικές επενδύσεων στον τομέα της αιολικής
ενέργειας και των φωτοβολταϊκών. Ωστόσο δεν έχουν μέχρι στιγμής
περιέλθει στο Γραφείο ΟΕΥ στοιχεία για τυχόν επενδύσεις από ελληνικούς
οίκους στη Ρουμανία στον τομέα των ΑΕΠ.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-36011337441501287512012-06-27T12:20:00.000+03:002012-06-27T12:20:00.222+03:00Ηλεκτρονικό εμπόριο: 1 στους 4 χρήστες στην Ελλάδα αγοράζει μέσω internet<div id="divfullstory1" style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAJ_D9FvOWBCmaV2IMKs2CnNTYHe2S47Ro55Cc2LIP-NcIzIXLF5w1aawM9UeiVAMhMYOIgBnoXeyoe7LWL7DV5eWmHIvUGPzryuXG_f0Rp33HYuCjhxkkc4uPQWJ3VOBk2oenVjQwer4/s1600/e-com.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAJ_D9FvOWBCmaV2IMKs2CnNTYHe2S47Ro55Cc2LIP-NcIzIXLF5w1aawM9UeiVAMhMYOIgBnoXeyoe7LWL7DV5eWmHIvUGPzryuXG_f0Rp33HYuCjhxkkc4uPQWJ3VOBk2oenVjQwer4/s400/e-com.jpg" width="400" /></a></div>
<div>
Το Α΄ τρίμηνο του 2011, το ποσοστό των
ατόμων που χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικό υπολογιστή ανήλθε στο 54,3% και
το διαδίκτυο στο 51,7%. Το ποσοστό των χρηστών που πραγματοποίησαν
ηλεκτρονικές αγορές ανήλθε στο 23,6%.<br />
<br />
<i><u><b>ΧΡΗΣΗ ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟΥ ΥΠΟΛΟΓΙΣΤΗ ΚΑΙ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΤΟ ΔΙΑΔΙΚΤΥΟ</b></u></i><br />
Το Α΄ τρίμηνο του 2011, το ποσοστό των ατόμων που χρησιμοποίησαν ηλεκτρονικό υπολογιστή <b>ανέρχεται στο 54,3% και το </b>ποσοστό των ατόμων που χρησιμοποίησαν το διαδίκτυο στο 51,7%. <br />
<br />
Η
χρήση ηλεκτρονικού υπολογιστή ή και διαδικτύου μπορεί να έχει
πραγματοποιηθεί από όλους τους χώρους πρόσβασης, δηλαδή κατοικία, χώρο
εργασίας, χώρο εκπαίδευσης, γειτονικά, φιλικά ή συγγενικά σπίτια,
ξενοδοχεία, internet cafés κλπ. <br />
<br />
Tην <b>τελευταία πενταετία (2007 – 2011) η αύξηση που παρατηρείται ανέρχεται σε: </b>• 35,1% για χρήση ηλεκτρονικoύ υπολογιστή <br />
• 54,8% για πρόσβαση στο διαδίκτυο<br />
<br />
Ο
μέσος ετήσιος ρυθμός μεταβολής για το ίδιο διάστημα είναι 7,9% για τη
χρήση του ηλεκτρονικού υπολογιστή και 11,6% για τη χρήση του διαδικτύου.
Διαχρονικά, μέχρι το 2010, ο <br />
ρυθμός αύξησης μειώνεται, ενώ παρατηρείται αντιστροφή αυτής της εικόνας το 2011. <br />
<br />
ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ<br />
<br />
Το <b>ποσοστό
των χρηστών του διαδικτύου που κατά το Α΄ τρίμηνο του 2011
πραγματοποίησαν ηλεκτρονικές αγορές ανέρχεται στο 23,6%. Παρατηρείται
αύξηση κατά 28,3%</b> σε σχέση με το 2010, ενώ για το αντίστοιχο
χρονικό διάστημα 2009 – 2010 η αύξηση ήταν χαμηλότερη ,(13,6%). Ο μέσος
ετήσιος ρυθμός μεταβολής των αγορών μέσω του διαδικτύου, για την
πενταετία 2007 – 2011, ανέρχεται στο 16,4%.</div>
</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
Την τελευταία τριετία, το ποσοστό των χρηστών του διαδικτύου που έχει δηλώσει ότι δεν έχει <br />
πραγματοποιήσει ποτέ αγορές ή παραγγελίες αγαθών μέσω του διαδικτύου ανέρχεται σε 76,3% <br />
το 2009, σε 70,9% το 2010 και σε 63,9% το 2011.<br />
<br />
Τα προϊόντα ή οι υπηρεσίες που αγοράστηκαν ή παραγγέλθηκαν περισσότερο από το διαδίκτυο <br />
για προσωπική χρήση και παρουσίασαν σημαντική αύξηση κατά τη χρονική περίοδο Απρίλιος <br />
2010 – Μάρτιος 2011 σε σχέση με την αντίστοιχη χρονική περίοδο του προηγούμενου έτους, είναι: <br />
<br />
• οι ταξιδιωτικές υπηρεσίες όπως εισιτήρια, ενοικίαση αυτοκινήτου κλπ. (40,9%), <br />
• οι υπηρεσίες διαμονής σε καταλύματα (36,1%), <br />
• τα είδη ένδυσης και υπόδησης – αθλητικά είδη (32,5%), <br />
• τα εξαρτήματα και ο περιφερειακός εξοπλισμός (hardware) ηλεκτρονικών υπολογιστών <br />
(27,8%). <br />
<br />
Μεγαλύτερη αύξηση, κατά 126,1%, όμως πολύ μικρή συμμετοχή, έχει καταγραφεί στα είδη <br />
διατροφής
– είδη παντοπωλείου καθώς και στις υπηρεσίες τηλεπικοινωνιών (συνδρομές
συνδρο- μητικής τηλεόρασης –Nova–, συνδρομές ευρυζωνικής σύνδεσης,
λογαριασμοί κινητού ή σταθερού τηλεφώνου, καταβολή χρημάτων σε
προπληρωμένη τηλεφωνική κάρτα κλπ.), κατά 115,9%. <br />
<br />
Τα είδη που οι αγορές / παραγγελίες τους καταγράφουν μείωση είναι: <br />
• το υλικό ηλεκτρονικής εκμάθησης, κατά 25,9%, <br />
• το λογισμικό ηλεκτρονικών υπολογιστών (εξαιρουμένων computer games και video <br />
games) και αναβαθμίσεις αυτών, κατά 16,7%, <br />
• τα βιβλία (σε ηλεκτρονική ή μη μορφή), τα περιοδικά και οι εφημερίδες, κατά 13,7%, <br />
• οι ηλεκτρονικές συσκευές (βιντεοκάμερες, φωτογραφικές μηχανές, κινητά τηλέφωνα, <br />
τηλεοράσεις, DVDs κλπ.), κατά 12,6%. </div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-7897442367279375100.post-6666125050410128772012-06-27T11:45:00.000+03:002012-06-27T11:45:00.708+03:00Θέσπιση σήματος για τα ελληνικά προϊόντα με πρωτοβουλία του ΥΠΑΑΝ<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUJDhfRA6gahd-nxWN6CL7E2AkoaMjOxKPwz0o0HVMcvUyTTLJG3FrBZ3FoBdbqusTRWK4ZkzfUGWb8vM_8zWrnJng1x44QsE7YmQqpYPyyCtL0IAYabFnZkb3rm_DdSa3Fy8L2T9HdJY/s1600/greek_flag.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUJDhfRA6gahd-nxWN6CL7E2AkoaMjOxKPwz0o0HVMcvUyTTLJG3FrBZ3FoBdbqusTRWK4ZkzfUGWb8vM_8zWrnJng1x44QsE7YmQqpYPyyCtL0IAYabFnZkb3rm_DdSa3Fy8L2T9HdJY/s400/greek_flag.jpg" width="400" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Στη θέσπιση σήματος ελληνικών προϊόντων για την ενίσχυση των τοπικών
αγορών και την αύξηση της εμπιστοσύνης των καταναλωτών στα ελληνικά
προϊόντα προχωρεί το υπουργείο Ανάπτυξης. Στόχος της δράσης είναι η
προώθηση των τοπικών προϊόντων και της τοπικής επιχειρηματικότητας,
μέρος της οποίας αποτελούν οι μικρές οικογενειακές επιχειρήσεις
παραγωγών και μεταποιητών των ελληνικών προϊόντων.<br /><br />Η χρήση του
σήματος θα είναι προαιρετική για τα προϊόντα που παράγονται και
μεταποιούνται στην Ελλάδα και τα οποία συμμορφώνονται συστηματικά με
προδιαγραφές που θα καθοριστούν ανάλογα με τις ιδιαιτερότητες κάθε
κατηγορίας. Με απόφαση του υπουργού Ανάπτυξης συγκροτήθηκε η Επιτροπή
Ελληνικού Σήματος, η οποία έχει ως έργο τη θέσπιση των κανονισμών
απονομής του.<br /><br />Μέλη της Επιτροπής Ελληνικού Σήματος, με
προεδρεύοντα τον γενικό γραμματέα Εμπορίου, είναι τα στελέχη της Γενικής
Γραμματείας Εμπορίου, Νικητοπούλου Μαρία, Δημάκης Αθανάσιος και
Χρηστάκης Δημήτριος, οι Κουρεντά Ευαγγελία και Αλεξάκη Αικατερίνη,
γεωπόνοι του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης, οι Νικολούτσος
Κωνσταντίνος, πρόεδρος του Επιμελητηρίου Ηλείας, Χαζάπη Πίττα, μέλος
δ.σ. του ΕΒΕΑ και Σιαμίδης Μιχάλης, μέλος του δ.σ. του ΕΒΕΑ, ως
εκπρόσωποι της Κεντρικής Ένωσης Επιμελητηρίων, Πρωτονοταρίου-Γεωργούλη
Μαρία, χημικός, επιστημονική συνεργάτης του ΙΝΚΑ/ΓΟΚΕ, Φρυσαλάκης
Γεώργιος προϊστάμενος της Δ/νσης Πολιτικής Ποιότητας της Γενικής
Γραμματείας Βιομηχανίας, Σαριδάκης Ιωάννης, χημικός μηχανικός του ΕΛΟΤ,
Σκορδάκη Αλεξάνδρα, προϊσταμένη Β'Α Τμήματος της Δ/νσης Αλκοόλης,
Αλκοολούχων Ποτών, Οίνου, Ζύθου του Γενικού Χημείου του Κράτους, καθώς
και η Λουκά Σταματίνα του ΕΦΕΤ, ενώ γραμματέας της Επιτροπής είναι η κ.
Κορδέλα Μαρία, υπάλληλος της Δ/νσης Εμπορικής και Βιομηχανικής
Ιδιοκτησίας της Γενικής Γραμματείας Εμπορίου.<br /><br />Το λογότυπο για το
σήμα ελληνικού προϊόντος θα δημιουργηθεί μέσα από ανοιχτή πρόσκληση
ενδιαφέροντος προς τους δημιουργούς σύμφωνα με τις κατευθυντήριες
γραμμές που θα δοθούν από τη Γενική Γραμματεία Εμπορίου σε εφαρμογή των
κανόνων του ανταγωνισμού καθώς και των διατάξεων περί προστασίας
διανοητικής ιδιοκτησίας, προστασίας του καταναλωτή και σήμανσης των
προϊόντων.</div>
<div style="text-align: center;">
<script type="text/javascript">
<!--
google_ad_client = "ca-pub-6775320144262985";
/* right-down */
google_ad_slot = "3058073654";
google_ad_width = 300;
google_ad_height = 250;
//-->
</script>
<script src="http://pagead2.googlesyndication.com/pagead/show_ads.js" type="text/javascript">
</script></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/07052084075580983715noreply@blogger.com0